科技始終來自於食慾:未來漢堡進軍市場,Beyond Meat到底有甚麼素?
科技始終來自於食慾:未來漢堡進軍市場,Beyond Meat到底有甚麼素?

若要大膽預測2019的熱詞排行,「人造肉」絕對名列前茅。Beyond Meat、Impossible Burger等「未來肉品」的話題不僅在美國持續發燒,如今這波超肉風潮也前進台灣,摩斯漢堡TGI Fridays、Burger King等餐廳皆陸續推出了這些未來漢堡商品,提供消費者蔬食新選擇。

摩斯漢堡與Beyond Meat合作推出限量蔬食堡
摩斯漢堡與Beyond Meat合作推出限量蔬食堡

新蔬食風潮從何來?

其實台灣吃素的朋友們並不少見,「初一吃素」、「週一無肉日」這些詞也常聽到,但今日素肉風潮為什麼會由美國出現,這些素肉又跟一般市面上的有甚麼不同呢?

要了解未來肉品走向,就讓我們先從「食肉」這個飲食習慣開始講起:

全球肉類產量自20世紀中葉至今,成長了將近5倍,來到3.3億噸以上,而消費量更隨著全球的人口及收入增加持續攀升,這意味著有更多的人吃得起肉,而且吃更多肉。

食肉有甚麼不好?

吃肉本身沒有不好,然而在全球肉類總消費量持續上升的情況下,這意味著市場會有更大的誘因生產肉類。再往下一看肉類與溫室效應的關係,你也許開始理解這隨著全球氣溫持續爬升的憂慮。

接著,你可能會想:美國已經推廣蔬食多年,各式健康沙拉餐飲店興起,總該有減少肉類消費量吧?

不不不,據美國農業部2018年的統計,雖然人均肉類消費逐漸從牛、豬轉移至家禽類,總肉類消費量仍接近幾十年來的最高水平。(這其實已值得鼓勵鼓勵,與雞肉相比,牛肉對土地利用、水和溫室氣體排放的影響是雞肉的3到10倍、豬肉則介於兩者之間。)

「未來漢堡肉」到底是甚麼肉?

身處食肉大國美國,許多品牌不管是摸到了良心還是嗅到了商機,逐漸開始研發「植物肉、無肉、人造肉」等動物肉替代方案來減少肉類的消費量,希望能讓人在大口吃肉的同時,不產生負面的健康和環境影響。

打著無GMO、無肉、無麩質、與肉同樣營養,又跟肉一樣好吃的形象,這些未來新肉成功不僅吸引了大批消費者購買嘗鮮,也引來更大尾的競爭者──傳統肉類品牌Tyson FoodsNestle在今年6月也陸續宣告加入戰場,甚至推出魚、蝦等未來海鮮

New Wave Foods
Tyson Foods投資New Wave Foods加入戰場,推出魚、蝦等「未來海鮮」。

說到這裡,領軍未來肉的品牌有哪些,它們的肉到底是甚麼做的呢?身為健康養生,貪吃卻又多疑的行銷人,讓我來抽絲剝繭,看看這些品牌廣告背後到底是在賣甚麼,以下彙整幾家近期火紅的品牌,比較產品的特色及成分:

兩大對頭:Beyond Meat vs. Impossible Foods

品牌漢堡肉比一比_beyone meat_impossible foods
Beyond Meat vs. Impossible Foods漢堡肉比一比。

Beyond Meat

Beyond Meat可以說是這個潮流的先鋒,該品牌於2009年在美國成立,提供類似素肉的產品。在2013年後,由於擴大生產設計及地點,其初始產品「無肉的雞柳條」開始流通於全美,而「無肉的牛肉」,也就是現在火紅的漢堡肉的原型,則是於2014年時推出的產品。

公司在2017年推出了未來漢堡(Beyond Burger),除味道、質感和外觀與真正的牛肉漢堡無異,最神奇是連煎牛排時「由生至熟」的顏色轉變也能模仿,由於在漢堡加入了甜菜根汁模仿肉類血色,煎煮時更會流出「血水」。

Beyond Burger已成為公司的標誌性產品,根據公司提交予美國證交會的上市文件顯示,2017年,Beyond Burger佔公司總收入約48%,2018年9月底止9個月,佔比更提升至71%。 (區嘉俊/香港01財經快訊)

Beyond Meat 5月時在美國掛牌,首日股價曾飆升192%,最終收漲163%,報65.75美元,創金融危機以來最佳IPO首日表現。

Impossible Foods

Impossible Foods成立於2011年,該品牌奇妙之處在研究動物產品「分子」,並從植物中選擇相似的蛋白質和營養素來重建肉類的口感和營養。它的標誌商品Impossible Burger於2016年7月推出,經由餐廳、學校等合作夥伴,再加上今年9月底開始在南加州超市Gelson Markets上架,商品逐漸流通至世界各地。(台灣的漢堡王也買得到!)

團隊也製作了影片分享Impossible Burger「肉感」的關鍵原料「豆血紅蛋白(leghemoglobin)」研究與取得過程。

血紅素或血紅蛋白正是「肉有肉味」的關鍵所在, 這種分子對地球上所有動物及植物,都是不可或缺的元素,尤其在動物肉身上,血紅素的濃度特別高。人類出現在地球上開始,我們就一直吸取並渴求血紅素。Impossible Foods的大豆血紅素是由經過基因改造的酵母製成,再將這種酵母發酵。美國的頂級食品安全專家及同業評審的學術期刊均公認這種血紅素是絕對符合安全食用。(Impossible Foods官網)

至於在市場上,雖然勁敵Beyond Meat於今年5月上市,Impossible Foods的CEO並不認為與Beyond Meat的競爭是一個問題。

「Impossible Foods和Beyond Meat加起來,市場份額也不及美國牛肉市場的1%。剩下的99%仍然存在,如果我們把目光放在Beyond Meat之外的這一塊市場,那才真正令人感到瘋狂。」(騰訊財經/2019年8月)

該品牌獲得多家知名投資方參投,更包括新加坡政府的投資部門淡馬錫,以及香港富豪李嘉誠的風投基金Horizons Ventures,並已經有中文官網囉!這可視為Impossible Foods進軍亞洲市場的熱身。

未來漢堡 ≠ 健康新選擇

至於它的營養成分,其蛋白質和鐵質含量可圈可點,與真牛肉漢堡不相上下甚至更高。

不過,兩種品牌產品的鈉含量都十分高(4盎司約含400mg,是牛肉漢堡肉的5倍),且主成分後面那一串令人似懂非懂的材料名稱,也意味著它們雖然是「蔬食」卻絕對「有添加」,是極度精緻加工品,連Whole Foods的CEO日前也掌嘴自家的Beyond Meat,強調「無添加」還是比較健康。

事實上,Beyond Meat和Impossible Foods也認知「健康」並不能當它們的主打賣點,甚至素食族群(Vegetarian, Vegan)也不是它們的目標市場,而是喜歡吃肉但須減少食肉(例如:家裡那不服老的爸爸)、想要更愛動物和地球的交集族群上。

Beyond Meat_官方FB.png
「素食」並不是它們的目標市場,而是提供喜歡吃肉但須減少吃肉,愛動物和地球的族群一個新選擇。

這也解釋了Beyond Meat為何在超市爭取放在「肉類品項」區、不排斥與速食業者合作、社群媒體也並非以健康飲食方向打造形象。

Beyond Meat's Instagram.png
Beyond Meat在社群軟體(例如IG)並非以「健康飲食」來打造形象。
圖/ Beyond Meat官方IG

兵家必爭之肉:Nestle、Tysons參戰

面對眼前這麼大的未來肉市場大餅,我們可以注意到Beyond Meat和Impossible Foods之外,更多的挑戰者已陸續登場,其中包含大型傳統肉類加工商、以及更超現實的「未來培養肉」品牌。

全球最大的包裝食品集團雀巢(Nestle)以旗下Sweet Earth品牌推出了一種名為Awesome Burger的素食肉餅,主成分為大豆蛋白。至於其亮點,除了東家來頭大之外……目前感受不到。

Awesome Burger_Sweet Earth官網
雀巢(Nestle)也參戰,以旗下Sweet Earth品牌推出Awesome Burger素食肉餅。

而美國最大的肉類加工商泰森食品公司(Tyson Foods Inc)在4月份出售其Beyond Meat的股份後,也在開發自己的替代蛋白質產品系列。目前亮點為「未來海鮮」,泰森投資的New Wave Foods是一家總部位於舊金山的新創公司,該公司正在生產以植物為基礎的蝦替代品。

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Tyson Foods投資的New Wave Foods正在生產以植物為基礎的「蝦替代品」。

更超現實的肉!?培養肉(cell-based meat)

顧名思義,這種肉類是真的肉,但它並不是從動物身上取得的肉類,而是透過生物工程培養動物的肌肉細胞而成。其製作步驟包括取出經過精選的動物細胞組織,抽取組織幹細胞後培植成肌肉纖維,再讓肌肉纖維不斷倍增成為肌肉組織。

不過,這類肉品出現以來並沒有像Beyond Meat等素食肉易被大眾接受,研發它們的科學家也一直在試圖擺脫其「合成肉(cultured meat)」、「實驗室肉(lab-grown meat)」等負面聯想。

對於大眾的負面看法,科學家們努力嘗試為人造肉擺脫「實驗室生產」的標籤,他們認為當人造肉準備好量產時,生產地點會由實驗時轉移到食品加工廠,就如同其他的肉類加工食品一樣。而美國的非營利組織「好食品研究所」(The Good Food Institute)已經證明比起「人造肉」和「細胞培養肉」(cell-based meat),消費者更喜歡「乾淨肉」(clean meat)這個用詞,因此建議媒體和相關新創公司不僅要將名稱標準化,還要普遍推廣乾淨肉的整體概念,強調此類肉品和傳統養殖肉具有同樣的味道與營養價值,讓更多人認識並能安心地嘗試乾淨肉。(NOM Magazine

8月底時,5家美國細胞培養肉類和魚類公司(JUSTMemphis MeatsFinless FoodsBlueNaluFork and Goode宣布成立「肉類,家禽和海產品創新聯盟」小組,希望聯手推動它們的新食品技術,期許成為主流。該小組將代表華盛頓特區「以細胞為基礎的肉類」的各方利益組織,推動公眾了解這個新興食品,並為其成員提供交流思想的場所。

今晚,你想吃哪種肉?未來肉的戰場才正要開始,你試過這些未來漢堡了嗎?覺得哪一個最好吃呢?還是發現了其他品牌?歡迎分享來討論!

懶人包Q&A

Q1:它們是「純素食(無蛋、奶)」嗎?

是的,素食者也可安心食用喔!

Q2:它們有比較健康嗎?

它是口感更像肉的素食漢堡肉,不是健康漢堡肉。如果平常就是吃當地食材的全食模範生,看到它的成份後應該不會有動機吃它。但如果平常無漢堡不歡,不妨嘗鮮看看。

Q3:它比普通肉更愛地球嗎?

目前市面上的未來肉幾乎可以在每個指標(包括土地使用,用水量和應對氣候變化)上對環境產生巨大影響。然而,目前市場占比仍太小,無法顯著影響這些問題。

【參考資源】
https://impossiblefoods.com/locations/
https://www.bloomberg.com/features/impossible-burger-where-to-buy/
https://www.eatthis.com/impossible-burger-vs-beyond-burger/
https://www.bbc.com/news/health-47057341

(本文由Karen Chiu授權轉載自其Medium

責任編輯:陳建鈞

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當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?
當 Agentic AI、碎片化與地緣政治正重塑數位世界,我們該如何重構下一代網路的「數位信任」?

面對人工智慧(AI)應用的爆發與地緣政治風險的升高,數位環境正迎來「信任」與「韌性」的雙重嚴峻考驗。為了回應這些挑戰,財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC)舉辦首屆「 Internet Week 2026(網路週)」,大會串聯數位發展部(moda)、國家通訊傳播委員會(NCC)、亞太網路資訊中心(APNIC)、網際網路名稱與號碼分配機構(ICANN)、臺灣網路治理論壇(TWIGF)及台灣網路維運社群(TWNOG)等國內外指標社群與國際組織,整合多個重要論壇並展開 4 天共 66 場主題議程。

Internet Week 2026 希望透過公、私部門、國際組織與技術社群的跨界溝通,讓政府、私人企業、國際組織、技術社群與公民團體力量在同一個平台上對話。大會不僅期盼建立一個開放、中立且多元的對話空間,更致力於帶動信任的溝通,藉此強化台灣在國際網路治理舞台的實質影響力與能見度,共築具備數位韌性與信任的未來。

身分識別不等於信任,碎片化才是真正危機

「身分識別(Identity)並不等於信任(Trust)。」Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker 在會後專訪中,拋出這句耐人尋味的觀察。

身為 ARPANET 時代的重要參與者,他見證網際網路從學術研究網路,逐漸演變為全球最重要的數位基礎設施。然而,在地緣政治與各國法規分歧的今天,他認為網際網路正面臨前所未有的碎片化挑戰。「在價值觀、法規與司法管轄權都不同的情況下,我們如何依然維持全球的互通與信任?」Crocker 點出了他的觀察。他指出,未來的數位治理不可能再依賴單一規則或中央權威,而是必須建立在全球共用框架與在地化決策並存的架構上。

技術機制能全球互通,但各國仍應保有政策調整的空間。這樣的治理思維,也體現在 Crocker 近年推動的「 Project Jake 」計畫。隨著歐盟「一般資料保護規則」(General Data Protection Regulation,GDPR)等隱私法規上路,過去廣泛用於網路犯罪調查的 Whois 網域註冊資料系統,已陷入隱私與公共利益的兩難。Project Jake 則嘗試建立新的跨境資料存取機制,而 TWNIC 更是全球首個主動參與試點的機構。值得注意的是,面對近年區塊鏈與替代性網域名稱系統(Alternative DNS)興起的聲浪,Crocker 直言這往往是為不存在的問題,提供昂貴的解方。

他強調,網際網路真正的韌性來自長年建立的「分散式協作」與「相互依存」。「網際網路從來不是中央控制系統,而是一個 network of networks。」在他看來,與其重新建立彼此割裂的替代架構,不如持續深化跨國透明協作與多方治理,才是維持全球網路信任最務實的方式。

Steve Crocker 總裁暨執行長
Edgemoor 研究中心執行長 Steve Crocker
圖/ 數位時代

借鏡歐洲《數位服務法》,用「個人問責」重新定義公共利益

如果 Steve Crocker 談的是「基礎設施的信任」,那麼 Jeremy Godfrey 所關注的,則是平台與 AI 對公共利益的衝擊。Godfrey 直言,當前數位平台最大的問題,並不只是單一內容真假,而是整個商業模式正持續放大社會風險。「數位市場並不一定會自然產生對社會最有利的結果。」

長期管理 Meta、X、TikTok 等跨國平台歐洲監管事務的他指出,當平台以廣告收益與流量作為核心目標時,演算法往往會傾向放大更具爭議性與成癮性的內容,進一步衝擊民主討論、兒少保護與社會信任。Godfrey 強調,當數位治理開始涉及言論自由、人類尊嚴與選舉公平等基本人權時,社會不能再將權利平衡的責任,完全交由商業平台自行決定。這也是歐洲近年積極推動《數位服務法》(Digital Services Act,DSA)的原因。除要求大型平台管控系統性風險外,愛爾蘭也進一步要求平台落實年齡驗證、限制向未成年人推播有害內容,並強化企業內部的「個人問責制」。

不過,在 Godfrey 看來,未來治理不該只是被動「減少傷害」,而是重新思考整體數位生態系。「我們不該在創新與安全之間二選一,而是同時追求兩者。」他認為,當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理的核心已不再只是技術,而是如何讓「信任、安全、權利保障與經濟價值」彼此共存,重新建立數位社會的公共利益與信任基礎。

不用 AI 不代表更安全,溫水煮青蛙的轉型危機

而當 AI 與平台逐漸成為社會基礎設施的一部分,治理核心將更專注在技術快速演進下,如何重新建立企業、政府與社會的信任能力。「AI 已經從回答問題,進入執行任務(Action)。」行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰指出,當前 AI 已具備規劃與執行能力,正逐步接手知識型工作的核心流程。

這波由代理型 AI(Agentic AI)帶動的變革,首當其衝的正是白領階級;企業接下來面對的不僅是「流程再造」,更是深度的「職能再造」。然而簡立峰也警告,台灣正面臨一場「溫水煮青蛙」的轉型危機。由於國內高端服務業多屬內需市場,企業導入 AI 往往只停留在讓工作變快,卻未真正翻轉核心競爭力做到更聰明。在全球市場,企業已開始不再大量招募初階知識工作者,而是亟需能與 AI 協作、重新定義問題的人才。

「不用 AI 並不能代表更安全。」面對外界對 AI 資安與風險的焦慮,簡立峰提出極具衝擊性的觀點。他以開車為例,車子不開出門固然不會出車禍,但也等於永遠失去移動的能力。真正的數位治理並非全面防堵,而是在實際使用中建立防護。他呼籲,政府必須比以往更積極地導入 AI,「如果政府自己不用 AI,就沒有能力治理 AI,只有 AI 才能監管 AI。」他以「矛與盾」來比喻,強調面對新型態的數位犯罪,必須建立如「AI 警察」般的防禦機制;唯有善用 AI 作為測試與除錯的工具,才能精準揪出系統漏洞,也就是「以 AI 來監管 AI」。

而在治理與技術外,最後的防線仍回歸到「人」。簡立峰強調,未來的教育必須從單向的教導轉為引導,全面培養全民的「AI 識讀能力(AI literacy)」,讓人們在真假難辨的環境中,具備獨立思辨與理解風險的能力。唯有如此,才能在 AI 深度滲透的社會中,建立穩固的信任機制。

行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
行政院經濟發展委員會創新經濟顧問簡立峰
圖/ 數位時代

多元共融與韌性實踐,為建立信任數位社會的基石

「現在最大的問題,已經不是網路快不快,而是人們還敢不敢相信這個網路。」TWNIC 董事暨執行長余若凡說到,AI 時代的數位信任不只是技術問題,更是場需全社會參與的治理工程。為此,TWNIC 正從純粹的技術社群,轉型為「信任環境驅動者」,致力打造讓人願意信任與參與的數位生態系。

余若凡指出,建立數位信任必須從三個層次著手。首先是「技術面」的基礎設施韌性,如落實 DNS 濫用防治與域名安全;其次是「治理面」的規範設計,探討 AI 與內容監理的平衡;最後,也是最關鍵的「社會協作」。她強調:只有當大家願意對話,信任才有可能被建立。

推動信任對話的同時,多元共融更是韌性實踐的關鍵。談及大會的「Taiwan Tech Women」論壇,余若凡坦言儘管台灣性別平權具指標性,科技業決策圈的女性比例依然偏低。但 AI 時代的不確定性,反而成為女性突破框架的契機。結合與談專家觀點,未來面對複雜的地緣政治與科技風險,企業亟需兼顧社會、科技與公共利益的「生態系領導力(Ecosystem Leadership)」。而女性特有的同理心與跨域溝通耐心,將成為這種多方協調的關鍵需求能力。

「最大的成功,是未來我們不再需要舉辦 Taiwan Tech Woman 這樣的論壇。」余若凡更期許。當性別不再是評價標準,多元聲音成為數位治理的日常,才是真正穩固的信任底座。

TWNIC董事暨執行長余若凡
TWNIC董事暨執行長余若凡
圖/ 數位時代

綜觀 Internet Week 2026 中各界專家的深刻洞見,網路的未來早已演變為一場涵蓋法規監理、人權保障、經濟創新與社會共融的環境。面對全球網路的破碎化危機與AI帶來的雙面刃效應,單憑政府或單一企業已無法獨力應對。「公私協力」與「開放對話」將是迎向未知挑戰的解方。藉由這些跨界對話與激盪,台灣向國際展現了落實「多方利害關係人治理模式」的決心與實質能量。期許在產官學研及公民社會的共同努力下,能持續深化國際網路治理的影響力,在下個網路世代中穩健前行,共築兼具數位韌性與信任的美好未來。

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