科技始終來自於食慾:未來漢堡進軍市場,Beyond Meat到底有甚麼素?
科技始終來自於食慾:未來漢堡進軍市場,Beyond Meat到底有甚麼素?

若要大膽預測2019的熱詞排行,「人造肉」絕對名列前茅。Beyond Meat、Impossible Burger等「未來肉品」的話題不僅在美國持續發燒,如今這波超肉風潮也前進台灣,摩斯漢堡TGI Fridays、Burger King等餐廳皆陸續推出了這些未來漢堡商品,提供消費者蔬食新選擇。

摩斯漢堡與Beyond Meat合作推出限量蔬食堡
摩斯漢堡與Beyond Meat合作推出限量蔬食堡

新蔬食風潮從何來?

其實台灣吃素的朋友們並不少見,「初一吃素」、「週一無肉日」這些詞也常聽到,但今日素肉風潮為什麼會由美國出現,這些素肉又跟一般市面上的有甚麼不同呢?

要了解未來肉品走向,就讓我們先從「食肉」這個飲食習慣開始講起:

全球肉類產量自20世紀中葉至今,成長了將近5倍,來到3.3億噸以上,而消費量更隨著全球的人口及收入增加持續攀升,這意味著有更多的人吃得起肉,而且吃更多肉。

食肉有甚麼不好?

吃肉本身沒有不好,然而在全球肉類總消費量持續上升的情況下,這意味著市場會有更大的誘因生產肉類。再往下一看肉類與溫室效應的關係,你也許開始理解這隨著全球氣溫持續爬升的憂慮。

接著,你可能會想:美國已經推廣蔬食多年,各式健康沙拉餐飲店興起,總該有減少肉類消費量吧?

不不不,據美國農業部2018年的統計,雖然人均肉類消費逐漸從牛、豬轉移至家禽類,總肉類消費量仍接近幾十年來的最高水平。(這其實已值得鼓勵鼓勵,與雞肉相比,牛肉對土地利用、水和溫室氣體排放的影響是雞肉的3到10倍、豬肉則介於兩者之間。)

「未來漢堡肉」到底是甚麼肉?

身處食肉大國美國,許多品牌不管是摸到了良心還是嗅到了商機,逐漸開始研發「植物肉、無肉、人造肉」等動物肉替代方案來減少肉類的消費量,希望能讓人在大口吃肉的同時,不產生負面的健康和環境影響。

打著無GMO、無肉、無麩質、與肉同樣營養,又跟肉一樣好吃的形象,這些未來新肉成功不僅吸引了大批消費者購買嘗鮮,也引來更大尾的競爭者──傳統肉類品牌Tyson FoodsNestle在今年6月也陸續宣告加入戰場,甚至推出魚、蝦等未來海鮮

New Wave Foods
Tyson Foods投資New Wave Foods加入戰場,推出魚、蝦等「未來海鮮」。

說到這裡,領軍未來肉的品牌有哪些,它們的肉到底是甚麼做的呢?身為健康養生,貪吃卻又多疑的行銷人,讓我來抽絲剝繭,看看這些品牌廣告背後到底是在賣甚麼,以下彙整幾家近期火紅的品牌,比較產品的特色及成分:

兩大對頭:Beyond Meat vs. Impossible Foods

品牌漢堡肉比一比_beyone meat_impossible foods
Beyond Meat vs. Impossible Foods漢堡肉比一比。

Beyond Meat

Beyond Meat可以說是這個潮流的先鋒,該品牌於2009年在美國成立,提供類似素肉的產品。在2013年後,由於擴大生產設計及地點,其初始產品「無肉的雞柳條」開始流通於全美,而「無肉的牛肉」,也就是現在火紅的漢堡肉的原型,則是於2014年時推出的產品。

公司在2017年推出了未來漢堡(Beyond Burger),除味道、質感和外觀與真正的牛肉漢堡無異,最神奇是連煎牛排時「由生至熟」的顏色轉變也能模仿,由於在漢堡加入了甜菜根汁模仿肉類血色,煎煮時更會流出「血水」。

Beyond Burger已成為公司的標誌性產品,根據公司提交予美國證交會的上市文件顯示,2017年,Beyond Burger佔公司總收入約48%,2018年9月底止9個月,佔比更提升至71%。 (區嘉俊/香港01財經快訊)

Beyond Meat 5月時在美國掛牌,首日股價曾飆升192%,最終收漲163%,報65.75美元,創金融危機以來最佳IPO首日表現。

Impossible Foods

Impossible Foods成立於2011年,該品牌奇妙之處在研究動物產品「分子」,並從植物中選擇相似的蛋白質和營養素來重建肉類的口感和營養。它的標誌商品Impossible Burger於2016年7月推出,經由餐廳、學校等合作夥伴,再加上今年9月底開始在南加州超市Gelson Markets上架,商品逐漸流通至世界各地。(台灣的漢堡王也買得到!)

團隊也製作了影片分享Impossible Burger「肉感」的關鍵原料「豆血紅蛋白(leghemoglobin)」研究與取得過程。

血紅素或血紅蛋白正是「肉有肉味」的關鍵所在, 這種分子對地球上所有動物及植物,都是不可或缺的元素,尤其在動物肉身上,血紅素的濃度特別高。人類出現在地球上開始,我們就一直吸取並渴求血紅素。Impossible Foods的大豆血紅素是由經過基因改造的酵母製成,再將這種酵母發酵。美國的頂級食品安全專家及同業評審的學術期刊均公認這種血紅素是絕對符合安全食用。(Impossible Foods官網)

至於在市場上,雖然勁敵Beyond Meat於今年5月上市,Impossible Foods的CEO並不認為與Beyond Meat的競爭是一個問題。

「Impossible Foods和Beyond Meat加起來,市場份額也不及美國牛肉市場的1%。剩下的99%仍然存在,如果我們把目光放在Beyond Meat之外的這一塊市場,那才真正令人感到瘋狂。」(騰訊財經/2019年8月)

該品牌獲得多家知名投資方參投,更包括新加坡政府的投資部門淡馬錫,以及香港富豪李嘉誠的風投基金Horizons Ventures,並已經有中文官網囉!這可視為Impossible Foods進軍亞洲市場的熱身。

未來漢堡 ≠ 健康新選擇

至於它的營養成分,其蛋白質和鐵質含量可圈可點,與真牛肉漢堡不相上下甚至更高。

不過,兩種品牌產品的鈉含量都十分高(4盎司約含400mg,是牛肉漢堡肉的5倍),且主成分後面那一串令人似懂非懂的材料名稱,也意味著它們雖然是「蔬食」卻絕對「有添加」,是極度精緻加工品,連Whole Foods的CEO日前也掌嘴自家的Beyond Meat,強調「無添加」還是比較健康。

事實上,Beyond Meat和Impossible Foods也認知「健康」並不能當它們的主打賣點,甚至素食族群(Vegetarian, Vegan)也不是它們的目標市場,而是喜歡吃肉但須減少食肉(例如:家裡那不服老的爸爸)、想要更愛動物和地球的交集族群上。

Beyond Meat_官方FB.png
「素食」並不是它們的目標市場,而是提供喜歡吃肉但須減少吃肉,愛動物和地球的族群一個新選擇。

這也解釋了Beyond Meat為何在超市爭取放在「肉類品項」區、不排斥與速食業者合作、社群媒體也並非以健康飲食方向打造形象。

Beyond Meat's Instagram.png
Beyond Meat在社群軟體(例如IG)並非以「健康飲食」來打造形象。
圖/ Beyond Meat官方IG

兵家必爭之肉:Nestle、Tysons參戰

面對眼前這麼大的未來肉市場大餅,我們可以注意到Beyond Meat和Impossible Foods之外,更多的挑戰者已陸續登場,其中包含大型傳統肉類加工商、以及更超現實的「未來培養肉」品牌。

全球最大的包裝食品集團雀巢(Nestle)以旗下Sweet Earth品牌推出了一種名為Awesome Burger的素食肉餅,主成分為大豆蛋白。至於其亮點,除了東家來頭大之外……目前感受不到。

Awesome Burger_Sweet Earth官網
雀巢(Nestle)也參戰,以旗下Sweet Earth品牌推出Awesome Burger素食肉餅。

而美國最大的肉類加工商泰森食品公司(Tyson Foods Inc)在4月份出售其Beyond Meat的股份後,也在開發自己的替代蛋白質產品系列。目前亮點為「未來海鮮」,泰森投資的New Wave Foods是一家總部位於舊金山的新創公司,該公司正在生產以植物為基礎的蝦替代品。

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Tyson Foods投資的New Wave Foods正在生產以植物為基礎的「蝦替代品」。

更超現實的肉!?培養肉(cell-based meat)

顧名思義,這種肉類是真的肉,但它並不是從動物身上取得的肉類,而是透過生物工程培養動物的肌肉細胞而成。其製作步驟包括取出經過精選的動物細胞組織,抽取組織幹細胞後培植成肌肉纖維,再讓肌肉纖維不斷倍增成為肌肉組織。

不過,這類肉品出現以來並沒有像Beyond Meat等素食肉易被大眾接受,研發它們的科學家也一直在試圖擺脫其「合成肉(cultured meat)」、「實驗室肉(lab-grown meat)」等負面聯想。

對於大眾的負面看法,科學家們努力嘗試為人造肉擺脫「實驗室生產」的標籤,他們認為當人造肉準備好量產時,生產地點會由實驗時轉移到食品加工廠,就如同其他的肉類加工食品一樣。而美國的非營利組織「好食品研究所」(The Good Food Institute)已經證明比起「人造肉」和「細胞培養肉」(cell-based meat),消費者更喜歡「乾淨肉」(clean meat)這個用詞,因此建議媒體和相關新創公司不僅要將名稱標準化,還要普遍推廣乾淨肉的整體概念,強調此類肉品和傳統養殖肉具有同樣的味道與營養價值,讓更多人認識並能安心地嘗試乾淨肉。(NOM Magazine

8月底時,5家美國細胞培養肉類和魚類公司(JUSTMemphis MeatsFinless FoodsBlueNaluFork and Goode宣布成立「肉類,家禽和海產品創新聯盟」小組,希望聯手推動它們的新食品技術,期許成為主流。該小組將代表華盛頓特區「以細胞為基礎的肉類」的各方利益組織,推動公眾了解這個新興食品,並為其成員提供交流思想的場所。

今晚,你想吃哪種肉?未來肉的戰場才正要開始,你試過這些未來漢堡了嗎?覺得哪一個最好吃呢?還是發現了其他品牌?歡迎分享來討論!

懶人包Q&A

Q1:它們是「純素食(無蛋、奶)」嗎?

是的,素食者也可安心食用喔!

Q2:它們有比較健康嗎?

它是口感更像肉的素食漢堡肉,不是健康漢堡肉。如果平常就是吃當地食材的全食模範生,看到它的成份後應該不會有動機吃它。但如果平常無漢堡不歡,不妨嘗鮮看看。

Q3:它比普通肉更愛地球嗎?

目前市面上的未來肉幾乎可以在每個指標(包括土地使用,用水量和應對氣候變化)上對環境產生巨大影響。然而,目前市場占比仍太小,無法顯著影響這些問題。

【參考資源】
https://impossiblefoods.com/locations/
https://www.bloomberg.com/features/impossible-burger-where-to-buy/
https://www.eatthis.com/impossible-burger-vs-beyond-burger/
https://www.bbc.com/news/health-47057341

(本文由Karen Chiu授權轉載自其Medium

責任編輯:陳建鈞

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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