還以為銷售是業務的事?職場必備就是人人都要會賣點子
還以為銷售是業務的事?職場必備就是人人都要會賣點子

講銷售,很多人會覺得這是業務的工作,但是事實上,任何職位都該懂得如何銷售自己的想法給別人,難道PM不用懂得銷售嗎?難道工程師不用懂得銷售嗎?或許你會覺得奇怪,但當我工作十年之後,才知道,真正懂得銷售的人,不一定賣的是錢,但述說價值的技巧,往往會讓人給予信任,拿到信任後,一切事情好談,拿不到信任,就算專業技能再強,也難以掌權,所以銷售到底重不重要呢?讓我們繼續看下去。

面試,其實就是最基本的銷售

很多人常常會覺得面試要準備的問題好多、好累,甚至有時候有的人說自己做過一兩年行銷,但面試起來卻連自己的競品分析怎麼做都不知道,這不是十分可笑的事情嗎?如果連自己這個商品都賣不出去,那怎麼走去幫公司、幫客戶賣產品呢?是的,面試就是最好的銷售經驗,而這個基本技能,往往就是磨練自己進入職場的第一步。

我常常推崇別人去看Simon Sinek在TED Talk裡面講的Golden Circle理論,從自己的信念開始思考起,但這個理論如何實踐在面試裡面呢?很多人與我面試,第一時間就是說起自己會的事情,就像我們介紹產品的習慣,就是先講產品功能,這個方式,除非你是一個極度厲害的工程師,或是有著十分特別的銷售經驗,那麼這樣做會讓人覺得你十分強大,但如果是這麼厲害的人物,通常找工作都是靠介紹的,面試的設定,通常不是給這些人的,所以要能說出自己會而別人不會的事,恐怕是難上加難。

如果我講不出人家不會的事,那我怎麼銷售自己呢?

進一階的人,講的是如何做,面試業務就把自己如何做業務的經驗講得栩栩如生,帶著面試官想像如果我來做你們公司的業務,我打算怎麼進行,怎麼拓展生意,面試PM也好,工程師也好,盡可能讓對方知道如果我來做這份工作,我打算怎麼做。

想像一下,一個沒有經驗的新鮮人,如果能把工作內容一一鋪陳出來,甚至把一些工作細節都能講到位,那我相信至少他的認真程度一定勝過不少人,至少有些工作細節不見得是網路上查得到的,可能是請教前輩後得到的insight,認真的精神值得嘉獎,更何況他懂得表達,帶入情境,這可說是十分不容易。還記得以前曾經從一個房屋銷售的前輩身上學到一點,如果要很快速的賣出一間房子,就要讓看屋的人想像自己住在裡面的狀況,哪裡是客廳、哪裡是臥房,有著美好的陽光、舒服的沙發,躺在屋裡悠哉悠哉地看著電視、喝著飲料,好不寫意,殊不知買了房子之後,就又是另外一回事了。但這就是銷售的進階技巧,讓人體驗一個真實的情境。

銷售的最高境界從「why」開始,也可以說是從「信念」開始

想要銷售自己也好,任何想法也好,將自己的目的放在最優先去表現,講起來容易,做起來十分困難,原因很簡單,因為你的目的,不一定是人家所重視的。還記得我剛創業的時候,有的前輩跟我說他去做公司的業務介紹,從來不用ppt簡報,通常就是把人家痛點講一講,人家就會覺得怎麼有人這麼懂自己。

創業7年下來,我嘗試學著做這件事,不是學著不用簡報,而是學著思考人家到底需要什麼,後來我發覺,確實大部分人需要被人引領,但又不希望引領自己的人是個笨蛋,所以很多人選擇「高大上」,但殊不知自己要的,其實只是一個最懂自己的合作夥伴。講述信念,往往就是找到志同道合的人,才能講述信念,而當你知道對方為何花時間來找你談話的時候,自然能追尋出他的信念與脈絡,當他認為他的成功方向與你一致時,信任感自然產生,到時候你想怎麼引導對方,就看你想怎麼提出你的計畫。

搞清楚自己要什麼,著實才是最難的事,知彼知己、百戰百勝,說的實在,卻難如登天。

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銷售的最高境界從「why」開始,也可以說是從「信念」開始,但搞清楚自己要什麼,才是最難的事,知彼知己、百戰百勝,卻難如登天。
圖/ Sergey Nivens via shutterstock

如果我是工程師,或有強大的專業,難道還要懂銷售嗎?

如果你人生的目的是一生平安工作,不與人競爭,單純生活,那我確實認同你可以跳過這篇文章。然而,大部分年輕人是抱著雄心壯志看待這個世界,也許不見得一定要改變世界,但是誰希望一輩子庸庸碌碌。

近幾年我開始聽到一些管理者要求工程師也提出自己的商業價值,我認為這是相當好的事情,不一定提出來的商業價值就一定正確,但是練習提出自己的商業價值,會讓你更知道技術的商業本位,近一步你就更知道鑽研技術應該何去何從。 所以這裡提到的銷售,並非是為了賣錢,你可以賣一個願景,賣一個技術的未來,改變的人與行為越多,這個技術的商業價值就越高,當你爭取到更多人的認同,自然你就能得到更多的資源,做起工作來更是暢行無阻,何樂而不為。

有些人常常抱怨自己很專業,但是卻乏人問津,換個角度想想,如果你的專業,無人認同,那這個專業在這個世界上還真的存在價值嗎? 答案只有兩個,一是問完全世界的人,搞不好有人認同,搞不好你就得到機會證明自己的專業,另一個就是趕快放棄眼前的專業,去建立下一個專業,但前提是,一定要有人認同你,你才會有機會去證明自己。

我們太常用自己的眼光看待自己,偏偏網路的時代,一切資訊都是快速的,也許你的專業,在大陸、印度,有一大堆競爭者,但你渾然不知,也許你的厲害,在台灣不被承認,但出了國際反而被認可,不管如何,這些都是銷售的基礎,競品分析也好、挑到對的市場也好,重點不只是產品要好,天時地利人和都是十分重要。

將你的想法潛移默化傳給更多人,這世界將為你所用

近幾年,開始出現一個名詞KOL(Key Opinion Leader),什麼是關鍵意見呢?這世間的道理,基本上是永遠不變的,如果你現在回頭去看彼得杜拉克的理論,許多理論到現今依然適用,但是為何有人就是能變成金恩博士,而大部分人講話卻沒人在意?這邊講的並非要造神,但如果你真的有你自己的信念,那麼就是找到與你志同道合的人,一起鑿穿那個信念

不管是找工作也好、升遷也好、創業找投資人也好,有人靠的是能力,有人靠的是經驗,有人靠的是一個強大的信念,但不管何種方法,都是要讓對方同意自己的想法,甚至讚賞自己的想法,然後真正的成就與財富才會跟隨而來,其實我想談論的,一直都不是銷售我的經驗,而是坐在電腦、手機前的你,因為你的信念,才是最該被重視的,如果你想讓這世界變得更美好,那麼起身去尋找更多與你有共識的戰友,相信有一天,這世界將為你所用。

責任編輯:陳建鈞

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關鍵字: #工程師文化
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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