還以為銷售是業務的事?職場必備就是人人都要會賣點子
還以為銷售是業務的事?職場必備就是人人都要會賣點子

講銷售,很多人會覺得這是業務的工作,但是事實上,任何職位都該懂得如何銷售自己的想法給別人,難道PM不用懂得銷售嗎?難道工程師不用懂得銷售嗎?或許你會覺得奇怪,但當我工作十年之後,才知道,真正懂得銷售的人,不一定賣的是錢,但述說價值的技巧,往往會讓人給予信任,拿到信任後,一切事情好談,拿不到信任,就算專業技能再強,也難以掌權,所以銷售到底重不重要呢?讓我們繼續看下去。

面試,其實就是最基本的銷售

很多人常常會覺得面試要準備的問題好多、好累,甚至有時候有的人說自己做過一兩年行銷,但面試起來卻連自己的競品分析怎麼做都不知道,這不是十分可笑的事情嗎?如果連自己這個商品都賣不出去,那怎麼走去幫公司、幫客戶賣產品呢?是的,面試就是最好的銷售經驗,而這個基本技能,往往就是磨練自己進入職場的第一步。

我常常推崇別人去看Simon Sinek在TED Talk裡面講的Golden Circle理論,從自己的信念開始思考起,但這個理論如何實踐在面試裡面呢?很多人與我面試,第一時間就是說起自己會的事情,就像我們介紹產品的習慣,就是先講產品功能,這個方式,除非你是一個極度厲害的工程師,或是有著十分特別的銷售經驗,那麼這樣做會讓人覺得你十分強大,但如果是這麼厲害的人物,通常找工作都是靠介紹的,面試的設定,通常不是給這些人的,所以要能說出自己會而別人不會的事,恐怕是難上加難。

如果我講不出人家不會的事,那我怎麼銷售自己呢?

進一階的人,講的是如何做,面試業務就把自己如何做業務的經驗講得栩栩如生,帶著面試官想像如果我來做你們公司的業務,我打算怎麼進行,怎麼拓展生意,面試PM也好,工程師也好,盡可能讓對方知道如果我來做這份工作,我打算怎麼做。

想像一下,一個沒有經驗的新鮮人,如果能把工作內容一一鋪陳出來,甚至把一些工作細節都能講到位,那我相信至少他的認真程度一定勝過不少人,至少有些工作細節不見得是網路上查得到的,可能是請教前輩後得到的insight,認真的精神值得嘉獎,更何況他懂得表達,帶入情境,這可說是十分不容易。還記得以前曾經從一個房屋銷售的前輩身上學到一點,如果要很快速的賣出一間房子,就要讓看屋的人想像自己住在裡面的狀況,哪裡是客廳、哪裡是臥房,有著美好的陽光、舒服的沙發,躺在屋裡悠哉悠哉地看著電視、喝著飲料,好不寫意,殊不知買了房子之後,就又是另外一回事了。但這就是銷售的進階技巧,讓人體驗一個真實的情境。

銷售的最高境界從「why」開始,也可以說是從「信念」開始

想要銷售自己也好,任何想法也好,將自己的目的放在最優先去表現,講起來容易,做起來十分困難,原因很簡單,因為你的目的,不一定是人家所重視的。還記得我剛創業的時候,有的前輩跟我說他去做公司的業務介紹,從來不用ppt簡報,通常就是把人家痛點講一講,人家就會覺得怎麼有人這麼懂自己。

創業7年下來,我嘗試學著做這件事,不是學著不用簡報,而是學著思考人家到底需要什麼,後來我發覺,確實大部分人需要被人引領,但又不希望引領自己的人是個笨蛋,所以很多人選擇「高大上」,但殊不知自己要的,其實只是一個最懂自己的合作夥伴。講述信念,往往就是找到志同道合的人,才能講述信念,而當你知道對方為何花時間來找你談話的時候,自然能追尋出他的信念與脈絡,當他認為他的成功方向與你一致時,信任感自然產生,到時候你想怎麼引導對方,就看你想怎麼提出你的計畫。

搞清楚自己要什麼,著實才是最難的事,知彼知己、百戰百勝,說的實在,卻難如登天。

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銷售的最高境界從「why」開始,也可以說是從「信念」開始,但搞清楚自己要什麼,才是最難的事,知彼知己、百戰百勝,卻難如登天。
圖/ Sergey Nivens via shutterstock

如果我是工程師,或有強大的專業,難道還要懂銷售嗎?

如果你人生的目的是一生平安工作,不與人競爭,單純生活,那我確實認同你可以跳過這篇文章。然而,大部分年輕人是抱著雄心壯志看待這個世界,也許不見得一定要改變世界,但是誰希望一輩子庸庸碌碌。

近幾年我開始聽到一些管理者要求工程師也提出自己的商業價值,我認為這是相當好的事情,不一定提出來的商業價值就一定正確,但是練習提出自己的商業價值,會讓你更知道技術的商業本位,近一步你就更知道鑽研技術應該何去何從。 所以這裡提到的銷售,並非是為了賣錢,你可以賣一個願景,賣一個技術的未來,改變的人與行為越多,這個技術的商業價值就越高,當你爭取到更多人的認同,自然你就能得到更多的資源,做起工作來更是暢行無阻,何樂而不為。

有些人常常抱怨自己很專業,但是卻乏人問津,換個角度想想,如果你的專業,無人認同,那這個專業在這個世界上還真的存在價值嗎? 答案只有兩個,一是問完全世界的人,搞不好有人認同,搞不好你就得到機會證明自己的專業,另一個就是趕快放棄眼前的專業,去建立下一個專業,但前提是,一定要有人認同你,你才會有機會去證明自己。

我們太常用自己的眼光看待自己,偏偏網路的時代,一切資訊都是快速的,也許你的專業,在大陸、印度,有一大堆競爭者,但你渾然不知,也許你的厲害,在台灣不被承認,但出了國際反而被認可,不管如何,這些都是銷售的基礎,競品分析也好、挑到對的市場也好,重點不只是產品要好,天時地利人和都是十分重要。

將你的想法潛移默化傳給更多人,這世界將為你所用

近幾年,開始出現一個名詞KOL(Key Opinion Leader),什麼是關鍵意見呢?這世間的道理,基本上是永遠不變的,如果你現在回頭去看彼得杜拉克的理論,許多理論到現今依然適用,但是為何有人就是能變成金恩博士,而大部分人講話卻沒人在意?這邊講的並非要造神,但如果你真的有你自己的信念,那麼就是找到與你志同道合的人,一起鑿穿那個信念

不管是找工作也好、升遷也好、創業找投資人也好,有人靠的是能力,有人靠的是經驗,有人靠的是一個強大的信念,但不管何種方法,都是要讓對方同意自己的想法,甚至讚賞自己的想法,然後真正的成就與財富才會跟隨而來,其實我想談論的,一直都不是銷售我的經驗,而是坐在電腦、手機前的你,因為你的信念,才是最該被重視的,如果你想讓這世界變得更美好,那麼起身去尋找更多與你有共識的戰友,相信有一天,這世界將為你所用。

責任編輯:陳建鈞

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關鍵字: #工程師文化
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從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣
從「破浪者」到「心理韌性」的生存:新北市政府青年局以AI為題,帶領青年鍛鍊面對未知的勇氣

生成式 AI 掀起的浪潮,正在重塑全球職場規則。當自動化與智慧工具成為日常,企業對人才的期待也正快速轉變,不只要會用AI更要能與AI協作。新北市政府青年局看見了這股正在變化的趨勢,將「AI」視為青年職涯培力的核心議題,從課程設計到論壇活動全面升級。近期,更辦理「AI破浪者論壇」,邀集產業專家帶領青年從 AI 工具應用到心理韌性心法,全面探索 AI 時代的職涯解方,希望能陪伴青年不僅追上技術,更在快速變動的時代中培養學習力與行動力,學會駕馭浪潮而非被浪潮推著走。

從教育補位到心態進化,新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口,」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示,新北市政府青年局雖僅成立3年,但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務,不只是從開設課程賦能青年,更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰,而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說,它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計,串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑,希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此,從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷,課程設計結合專案實作與專業證照,如NVIDIA DLI AI深度學習課程等,讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為,青年需要的不只有學習知識,而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識,但我們希望青年學會行動、會嘗試,跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神,也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題,今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題,是順應趨勢,更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革,「在我父母親的年代,職涯像是在爬樓梯,大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯,連堅固的地板都不見了。」

她坦言,現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性,也因此,AI 帶來的不僅是技術挑戰,更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮,擔心被取代或落後。於是,今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計,將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

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邱兆梅局長強調「我們要教的不只是技能,更是面對未知的能力。」
圖/ 新北市政府青年局

從技術到人性:AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場,來自不同領域的三位講者從各別角度,展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上,AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出,「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為,與AI互動的能力就像訓練一位國中生,指令越明確、語境越精準,AI的回應品質就越高。她強調,唯有長時間餵養資料、反覆調整,AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出,AI自動化若無法落地,多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義,AI串接與任務優化才有基礎可循。

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AI 創作者林上哲在論壇中分享:AI 要真正落地,關鍵不在技術,而在組織能否建立明確的標準流程與工作鏈結。
圖/ 新北市政府青年局

至於在企業導入 AI 的實務層面上,DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出,大型語言模型(LLM)的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案,對企業而言意味著風險與難以驗證的結果,因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式,而非 LLM 本體。他進一步提醒,AI 並非萬能代理(Agent),真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界,並以「工作流」的概念設計系統,讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上,三位講者不約而同指出,真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年,要勇於挑戰超越自身能力的目標,因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力;林上哲則強調閱讀與專注的重要,他認為在速食資訊的時代,願意深入思考、專注於單一主題的人,才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點,指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時,才會發現需要調整與優化的地方,才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練,AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享,體現了青年局設計這場論壇的初衷:AI不只是技術趨勢,更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者,這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑:學習力、行動力與韌性。

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FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷指出:AI 就像一位需要引導的學習者。唯有持續餵養資料、反覆對話,AI 才能真正理解你的思考。
圖/ 新北市政府青年局

在AI解放之後,重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享,AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為,科技的進步本質上是一種解放,AI 取代的不是人,而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作,讓人有機會回到核心問題:「什麼才是人類的獨特性與貢獻?」

「當這些被AI取代的事都被解放後,我們就該探索人能為這個世界帶來什麼?」她說,而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們,要誠實地面對跌倒與挫折,並專注在那 10% 無法被取代的價值上,因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的,不是一路順利的人,而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調,「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷,更陪伴他們走進產業現場,從技能到心態提供完整支持。最終,能真正駕馭浪潮的,不是掌握多少技術的人,而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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