左擁全國電子,右抱燦坤!小米新舊任總座同台,喊出上億元業績目標
左擁全國電子,右抱燦坤!小米新舊任總座同台,喊出上億元業績目標
2019.10.17 | 合作

小米總經理羅燕與燦坤總座李佳峰16日同台宣布攜手合作,即日起燦坤全台283間門市及網路門市將銷售小米60款3C商品,小米前任與現任總座同台聯手拼經濟,形成有趣畫面。

曾任小米總經理、現任燦坤3C總經理的李佳峰是這次合作最大促成者。他說,因為了解小米的特色,以小米的熱門程度跟燦坤的通路密度,這次合作設下高標,目標首年就要能繳出9位數(即億元)營業額成績單。

積極布局線下通路,小米要觸及更多消費者

目前小米在全台除了有14間小米專賣店、3間小米之家外,也早在2017年就與PChome24h購物開起直營的旗艦店,並在隔(2018)年2月攜手與全台擁有322間門市的全國電子合作,布局線下通路,那為何還要多一個燦坤?

羅燕解釋,今年上半年小米線下實體門市的業績較去年同期成長81%,新開幕的新光三越南西店業績更比預期多2成,觀察到消費者購物習慣多元,進入燦坤通路,可讓更多的消費者能在不同的購物場景中,都能被觸及到、並以最便利的方式購買。

燦坤總經理李佳峰
李佳峰用燦坤總經理身份回到小米的場子,合作的目標希望首年交出9位數成績單。
圖/ 簡永昌/攝影

全國主攻家電、燦坤主打3C

在全國電與燦坤的通路安排上,小米也早有規劃。羅燕指出,全國電子主打的是家電產品,而燦坤3C主打的是3C產品如手機等,至於少部分的重疊品項會聚焦在貨量充足的熱賣商品。

小米總經理羅燕
羅燕表示,全國電子跟燦坤在產品的布局上大有不同,全國是以家電為主、燦坤則以3C為主,希望能用分進合擊的方式把小米帶給更多消費者認識。
圖/ 簡永昌/攝影

全國電子發言人林政儒也分享跟小米合作後的業績狀況,小米的進駐對全國電子通路帶來年輕的客層,包括吸塵器、穿戴裝置都是熱賣商品,相較於去年同期的業績表現也有穩定成長,接下來也會持續提供更多小米的智慧家電來滿足消費者需求。(10年前用「揪甘心」打動長輩,全國電子2.0進化搶攻年輕客群

一站式購物搭配門市裝潢與服務,成燦坤兩大重點

李佳峰說,燦坤3C擁有線上網路店面跟線下實體店的虛實整合,對於消費者而言可以線上購物、線下取貨,甚至前往實體店面體驗高單價的商品再做採購等,都是燦坤3C的優勢。

小米燦坤合作記者會
燦坤在實體店面的裝潢上也格外用心,所有材料都是進口,希望可以打造跟小米之家一樣的裝潢。
圖/ 簡永昌/攝影

燦坤將精選16間門市設置小米木質品牌專櫃,材料都是原裝進口,希望忠實呈現小米的形象外,另有71間門市會設立小米專區,針對門市人員進行教育訓練,希望帶給消費者更有感的服務。

有了金雞母,燦坤還有眼前挑戰要克服

除實體通路優勢,線上部分,李佳峰不諱言燦坤3C網路門市確實還有待加強,相對PChome24h購物,燦坤3C網路門市在消費者心中尚未建立起深刻印象,未來會針對網路門市的使用介面有更多更新,但現階段尚無法透露更多細節。

面對全國電子在二代店、Digital City大型店面的積極布局、改頭換面,李佳峰上任後除帶來小米這個重量級客戶進駐,還是必須加速處理老舊門店,改造店頭形象等眾多挑戰。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #小米 #燦坤
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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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