左擁全國電子,右抱燦坤!小米新舊任總座同台,喊出上億元業績目標
左擁全國電子,右抱燦坤!小米新舊任總座同台,喊出上億元業績目標
2019.10.17 | 合作

小米總經理羅燕與燦坤總座李佳峰16日同台宣布攜手合作,即日起燦坤全台283間門市及網路門市將銷售小米60款3C商品,小米前任與現任總座同台聯手拼經濟,形成有趣畫面。

曾任小米總經理、現任燦坤3C總經理的李佳峰是這次合作最大促成者。他說,因為了解小米的特色,以小米的熱門程度跟燦坤的通路密度,這次合作設下高標,目標首年就要能繳出9位數(即億元)營業額成績單。

積極布局線下通路,小米要觸及更多消費者

目前小米在全台除了有14間小米專賣店、3間小米之家外,也早在2017年就與PChome24h購物開起直營的旗艦店,並在隔(2018)年2月攜手與全台擁有322間門市的全國電子合作,布局線下通路,那為何還要多一個燦坤?

羅燕解釋,今年上半年小米線下實體門市的業績較去年同期成長81%,新開幕的新光三越南西店業績更比預期多2成,觀察到消費者購物習慣多元,進入燦坤通路,可讓更多的消費者能在不同的購物場景中,都能被觸及到、並以最便利的方式購買。

燦坤總經理李佳峰
李佳峰用燦坤總經理身份回到小米的場子,合作的目標希望首年交出9位數成績單。
圖/ 簡永昌/攝影

全國主攻家電、燦坤主打3C

在全國電與燦坤的通路安排上,小米也早有規劃。羅燕指出,全國電子主打的是家電產品,而燦坤3C主打的是3C產品如手機等,至於少部分的重疊品項會聚焦在貨量充足的熱賣商品。

小米總經理羅燕
羅燕表示,全國電子跟燦坤在產品的布局上大有不同,全國是以家電為主、燦坤則以3C為主,希望能用分進合擊的方式把小米帶給更多消費者認識。
圖/ 簡永昌/攝影

全國電子發言人林政儒也分享跟小米合作後的業績狀況,小米的進駐對全國電子通路帶來年輕的客層,包括吸塵器、穿戴裝置都是熱賣商品,相較於去年同期的業績表現也有穩定成長,接下來也會持續提供更多小米的智慧家電來滿足消費者需求。(10年前用「揪甘心」打動長輩,全國電子2.0進化搶攻年輕客群

一站式購物搭配門市裝潢與服務,成燦坤兩大重點

李佳峰說,燦坤3C擁有線上網路店面跟線下實體店的虛實整合,對於消費者而言可以線上購物、線下取貨,甚至前往實體店面體驗高單價的商品再做採購等,都是燦坤3C的優勢。

小米燦坤合作記者會
燦坤在實體店面的裝潢上也格外用心,所有材料都是進口,希望可以打造跟小米之家一樣的裝潢。
圖/ 簡永昌/攝影

燦坤將精選16間門市設置小米木質品牌專櫃,材料都是原裝進口,希望忠實呈現小米的形象外,另有71間門市會設立小米專區,針對門市人員進行教育訓練,希望帶給消費者更有感的服務。

有了金雞母,燦坤還有眼前挑戰要克服

除實體通路優勢,線上部分,李佳峰不諱言燦坤3C網路門市確實還有待加強,相對PChome24h購物,燦坤3C網路門市在消費者心中尚未建立起深刻印象,未來會針對網路門市的使用介面有更多更新,但現階段尚無法透露更多細節。

面對全國電子在二代店、Digital City大型店面的積極布局、改頭換面,李佳峰上任後除帶來小米這個重量級客戶進駐,還是必須加速處理老舊門店,改造店頭形象等眾多挑戰。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #小米 #燦坤
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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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