吞下美串流服務大單！都有富爸爸，華擎被期許是下一個緯穎|數位時代 BusinessNext

拿緯穎比華擎？都有富爸爸是重點

而為何外界要拿華擎比緯穎？難道是西瓜比蘋果？

以緯穎16日收盤價485.5元而言，華擎僅僅是緯穎的零頭（77.2元）還有找。雖兩家股價相去甚遠，但論集團實力，緯穎委託富爸爸緯創代工，自己專注設計與研發；華擎也沒有製造，伺服器主機板全委由富爸爸和碩代工，兩家確實有異曲同工之妙。

由於和碩集團營收規模破兆元，有雄厚資源優勢，加上華擎吞下北美串流平台訂單，出貨中國最大搜尋引擎客戶，今年下半又拿下兩家歐洲二線伺服器新客戶，今年伺服器出貨大增80％，市場均期待華擎能挾和碩支持，向北美雲服務四大天王（Microsoft、Facebook、Amazon、Google）進攻，循「緯穎模式」。

許隆倫坦言，北美確實是最大伺服器市場，其次是中國，歐洲位居第三， 若要拿下四大天王訂單，勢必要借助和碩資源 ，目前兩邊也確實在談資源合作。

面對北美串流市場激烈競爭，華擎則並不擔心，許隆倫認為，全球串流影音用戶數不斷成長，只要趨勢明確，身為供應商，誰勝誰敗都不影響華擎供貨地位。

「一線客戶不只是要技術，還會評估生產基地、全球運籌、服務支援能力。」許隆倫說，為取得入門票，期許三年內整合集團資源，先爭取四大天王Side Project（專案）合作機會。「我們一定會想辦法做（一線大廠），我們如果行，和碩一定會支持，水到渠成！」他樂觀的說。

伺服器營收創新高，2020年再成長3成

今年華擎布局多時的伺服器業務終於開花結果，第二季起營收開始加溫，單季占比超過2成，第三季伺服器部門營收更創新高，華擎光靠第三季單季EPS就將超過1.8元，賺贏上半年獲利總合。

法人預估，今年華擎旗下伺服器營收將約28~29億元，2020年將挑戰20~30％成長。

而華擎跟緯穎不同之處在於，華擎伺服器系統整機出得少，也沒有代工帶料，所以營收金額跟緯穎相比低，但毛利率卻在20％以上；其次華擎客戶分散，緯穎則集中兩大一小客戶身上，最大一家客戶就牽動千億營收。

Intel、AMD競爭，意外炒熱DIY需求

在布局伺服器、顯示卡業務展望樂觀下，花13年時間，華擎從核心只有主機板業務，到2019年營收多角化橫跨四大產品線，總營收也拼返130億元大關，回到歷史相對高檔。

2020年在顯示卡出貨倍增、伺服器成長2~3成、工業電腦成長2成，主機板5％以內成長下，總營收將挑戰150~160億元歷史新高，其中主機板跟顯示卡合併營收也將正式叩關百億元。

為什麼華擎四大產品線明年展望全數成長，如此樂觀？這是因為華擎近兩年搭上AMD（超微）顯示卡熱賣風潮，今年第三季AMD 七奈米顯示卡Radeon RX5000系列高階新品推出後，銷售數據樂觀，使得華擎也連帶沾光，由於年底前AMD將再針對中階市場推七奈米顯示晶片，華擎顯示卡產品線逐漸從高到中階俱足，雨露均沾。

「今年CPU雙雄競爭炒熱市場，帶來過去五年未見的換機潮。」許隆倫說，傳統的DIY市場雖然萎縮，但現在肯買組裝電腦的玩家出手都是高階機，由於多數買來打遊戲，這群含金量高的用戶付得起錢。

DIY市場退潮，只剩下高消費力族群還留在市場上，造就主機板市場雖萎縮，總量下滑、單價卻逆勢上衝。「主機板是很好的產業，30年了還在賺！」許隆倫笑說，今年第三季主機板需求一路到9月都不弱，即使英特爾CPU供貨緊，但第四季主機板出貨量也可以維持高檔，全年板卡出貨400萬片目標將能達陣。

而伺服器展望呢？在華擎第三季伺服器業績創歷史新高後，許隆倫直言2020年依舊樂觀，5G開通勢必會帶動伺服器及邊緣運算需求提升，已經有電信客戶開始談這類訂單，可以想見，未來幾年伺服器成長動能仍將領先其他產品線。

責任編輯：張庭銉

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應用場景1：文章產製，不再從零開始

吳炳鈞進一步說明，網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看，網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI，由系統學習品牌文章的語氣與編排方式，及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後，編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材，並指定想要的文章風格，NAVI 便可依此生成初稿，再由編輯進行調整與潤飾，大幅加快整體產出速度，也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘，用快速更新而主題有趣的文章，吸引會員持續留在平台。

吳炳鈞強調，NAVI 不是憑空寫文章，而是根據企業過去累積的內容與規範來生成，這樣的產出結果，才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是，網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如，NAVI 可以整合圖片和文字，生成一篇圖文並茂的文章，並同步輸出對應的 HTML 程式碼，浪LIVE 編輯只需貼至後台系統，就能完成上稿作業，不必再花費大量時間去調整版面配置。

應用場景2：活動規劃，從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看，網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI，由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡，之後，團隊成員只要輸入關鍵字，NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合，作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為，NAVI 就像一位資深顧問，不僅提供更多元的視角與玩法建議，縮短活動規劃所需的時間和心力，也能即時調閱過往經驗，協助團隊跳脫個人思考盲點，避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例，說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配，因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物，這使得團隊成員在規劃活動時，常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後，系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議，協助團隊在規劃新活動時，更有效率地運用既有資源。

不只生成內容：NAVI 三大特色，讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外，網創資訊也從企業管理需求出發，規劃出以下 3 大系統特色，使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一，NAVI 支援至少 20種大型語言模型，能因應不同使用需求，處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二，系統可部署於私有雲或地端環境，讓資料能留在企業內部，降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三，整合 AD 身份驗證與授權機制，可依部門和角色別去設定資料存取權限，確保 AI 在回應問題或產生內容時，只會引用該使用者可存取的資料範圍，避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充，由於系統可進行部門切割，也能進一步統計各單位的使用量，方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI，而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出，因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統，從而發展上述系統設計。近年來，因應 AI Agent 趨勢，網創資訊亦將相關概念融入 NAVI，使系統具備更高的主動性，能依任務需求串接不同資料庫與內部系統，協助使用者完成特定工作流程。

未來，網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作，逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中，共同發掘更多具體的應用靈感，並視需求開發對應功能，持續放大知識與經驗的價值，讓技術不只停留在工具層次，而能真正轉化為企業成長的動能。