挖礦退燒後遺症，這批40歲板卡業接班人的期中考卷|數位時代 BusinessNext

虛擬貨幣帶來的挖礦熱，短短一年竄起後退燒，帶來的後遺症是：先前受惠大賺的繪圖卡品牌業者，現在要面對需求退潮如何處理庫存的課題。

而正巧的是，四大主機板廠正巧都在安排新生代接班，這也成為新經營班底的第一張期中考測驗題。

挖礦需求今年第2季急轉直下，5月起就傳出繪圖晶片庫存過高問題，甚至外電指三大繪圖卡廠華碩、微星、技嘉要求輝達買回庫存晶片傳言，儘管業者表示從未有此例，但也凸顯需求反轉現象。

技嘉虧損，庫存Q3打消8.51億元

板卡大廠技嘉（GIGABYTE）公布第三季財報，令人意外的是，單季本業出現7189萬元虧損，儘管在轉投資收益進帳下，單季仍然是正數，但這已是技嘉2012年首季以來第一次本業虧錢，而兩大原因是：庫存認列損失，毛利率跌到12%歷史新低，同時認列存貨備抵跌價損失8.51億元。

備抵跌價損失是什麼概念？根據各公司的會計原則，一般庫存超過3個月180天後就會按照固定比例認列價值折損，逐月打消，不斷確認公司庫存變現價值。

假設一張顯示卡做好時售價100元，賣3個月還沒賣掉，第4個月公司可按規則，打9折預估只剩90元價值，認10元損失，第5個月剩80元價值，但若第6個月需求回來了，真正賣掉是85元，公司還可以「回沖」5元價差當利益。

根據第3季，技嘉存貨備抵跌價損失提列了8.51億元，若按照IFRS財會準則，單季只需要打消存貨成本4.7億元，今年1～9月打消存貨5.51億元，白話的說，技嘉的庫存打消制度比IFRS還要嚴格，且在今年第3季是打消庫存最多的一季。

8.51億元是什麼概念？技嘉第3季單季純益1.49億元，前3季賺24.28億元，光打消8.51億元就占前3季獲利35%，今年從挖礦賺的錢吐了1/3回去。

然而為何要積極打消庫存？技嘉發言系統表示，內部多年來一直有固定的庫存打消流程，第4季仍有庫存會打消，但樂觀預估2019年首季就會更趨緩。

而攤開技嘉財報，技嘉9月底庫存139.16億元，比6月時的133.21億元增加雖不多，但跟3月底104億元，甚至是2018年初的庫存86.67億元相比，庫存水位增加幅度分別是34%（跟3月比）及60%（跟2018年1月比），然而前3季營收只成長約1成。

顯示卡業者Q3倒一片

技嘉是品牌板卡大廠，今年前3季度主機板營收占比約42%，顯示卡營收53%，伺服器營收22%，可以說，過去主機板是技嘉最大核心事業，但在挖礦熱帶動下，今年已經由顯示卡當家，營收規模過半，只不過，若詳細的分拆單季營收，技嘉第3季顯示卡營收46億元，已經重新低於主機板。

挖礦退燒，但晶片訂單早已經在半年前下好，需求一旦反轉，就會燙傷品牌業者，換言之庫存問題不只是發生在技嘉，撼訊、映泰、麗臺單季也同樣虧損。繪圖卡大咖微星跟華碩，則因為多角化保護傘，營運相對穩健，但微星第3季毛利率跌至13.16%，但技嘉更跌至12.73%歷史低點。

所幸的是，9月隨輝達的主流顯示卡GTX 2070開始出貨，業者預期本季出貨表現將可望回升。技嘉第3季顯示卡出貨70萬片，但10月單月顯示卡銷售已有30萬片，第4季預期應該有2～3成季成長，比伺服器（季減5~10%）與主機板因處理器缺貨而季減2成相比，顯示卡業績反而一枝獨秀。

華碩執行長沈振來在法說會中坦言，挖礦需求最好的高峰是2017年第3季到2018年第2季，但因為拉高了基期，也使今年下半年營運比較基礎墊高。第3季受到挖礦減少，使零組件板卡營收比例下滑，第4季板卡業務又逢處理器大缺貨，所以板卡預估會有5%內季減率。

接班新人第一張測驗卷

值得注意的是，主機板跟顯示卡品牌大廠，近一年也陸續展開接班布局，微星董事會11月通過，委任桌上電腦事業本部總經理江勝昌升任總經理暨執行長，創辦人徐祥仍為董事長，人事令預計2019年1月1日生效。

微星要交棒早已在2016年有訊號，當年度股東會宣布同是創辦人的黃金請任副董事長，希望建立代理機制，當時他就坦言微星做得有聲有色的電競事業，不是他所擅長，為了怕跟電競產業有距離，他全權交給專業經理人負責，讓40幾歲的主管掌權。

2018年微星更新納筆電事業部全球業務與行銷副總郭緒光、業務本部副總洪裕盛及全球多媒體業務副總廖椿鏗進入董事會見習。江勝昌同時掌管代工跟品牌板卡業務，近年也積極投入電競市場研究，1964年次的他今年才54歲，成為微星新任當家。

技嘉則更早在2017年展開接班布局，總經理劉明雄升任林英宇為副總，整合板卡及周邊事業，人事改組後林英宇肩負電競品牌操盤重任，年僅1975年次的他，今年43歲，是板卡界經營梯隊中年紀最輕的一位操盤人。

而華擎主機板年資最輕，也是最早就年輕化的經營層的主機板品牌，執行長許隆倫僅1972年次，今年46歲，至於精英總經理楊龍光1963年次，今年55歲，是大同由專業經理人管理後任期最長最穩的一任CEO。

2026台灣設計展於9月24日至10月11日在桃園登場，以「桃園流」為主題，結合千塘之鄉的水文地景、國門之都的航空與物流優勢、多元族群文化匯流，以及 AI 科技應用，展現城市運轉的動態美學。

其中，為提供民眾不同於以往的互動體驗，AIoT 智慧感知大數據平台服務商棋苓（Chylyng）推出全展區 AI 穿戴互動體驗「FLOW CHECK」。參觀者配戴主辦單位提供的智慧手環後，可沿著展場動線於不同站點進行互動。即使多人同時參與，每位參觀者仍可依照不同的路徑、選擇與互動節奏完成體驗；系統並依據互動過程與結果，即時生成專屬的 Flowmomo 數位卡牌，讓參觀者儲存並帶走屬於自己的展覽體驗紀錄。

看似簡單的手環互動，背後其實是一套整合穿戴裝置、即時感測、場域互動、資料處理與雲端服務的完整系統。尤其在大型公開展覽環境中，不僅必須因應大量參觀者於短時間內同時使用，也必須確保從手環感測、站點互動、資料傳輸到最終結果產出的每一個環節，都能維持即時且穩定的服務品質。

棋苓以自主開發的 Eleplo AIoT Platform 為技術核心，整合穿戴裝置、感測設備、人員與資產定位，以及即時事件與資料管理，並負責建構 FLOW CHECK 的手環互動邏輯、站點應用、卡牌生成及參觀者操作介面。

專業分工合作：諾德資訊坐鎮後端，撐住大型公開展覽的服務韌性

為了讓系統從開發與測試環境順利進入大型公開場域，並進一步提升正式服務的可用性、資安與系統韌性，諾德資訊與棋苓採取專業分工合作。棋苓聚焦於 AIoT 平台、穿戴應用及使用者體驗；諾德資訊則負責後端基礎架構、正式環境部署、壓力測試、高可用性驗證，以及服務上線後的系統與流量監控。

由於展場現地部署時間僅有兩天，雙方將大量驗證工作提前至開展前完成。諾德資訊於正式開展前約一個月即建置專用測試環境，讓棋苓的應用服務提早與正式營運架構整合，並進行壓力測試、高可用性驗證及異常情境測試，使原本必須於現場進行的系統驗證工作大幅提前完成。

諾德資訊業務開發經理邱柏瑞表示：「FLOW CHECK 的挑戰在於大量參觀者可能集中於同一時段使用手環，因此除了確保服務穩定之外，也必須辨識進入系統的流量究竟來自真人使用者、合法自動化程式、AI Bot 或惡意攻擊，並透過即時監控及早發現異常。」為此，諾德資訊導入 IntelliFend Bot Management，協助辨識真人使用者、合法自動化及異常機器人流量，並於展覽公開服務期間透過遠端監控，持續掌握主機、資料庫、應用服務及外部流量狀態。

此外，為驗證系統在大型展覽情境下的承載能力，正式展出前，諾德資訊亦協助棋苓進行大規模壓力測試，模擬最高約 3 萬人同時使用的流量情境，提前觀察系統資源使用狀況、服務反應與可能的效能臨界點，並據此進行相關調校。

透過棋苓在 AIoT、智慧穿戴與互動應用上的技術能力，以及諾德資訊在正式營運環境、資安、壓力測試與維運監控上的經驗，雙方在展覽正式開放前，即完成從應用層到基礎架構的完整驗證，讓 FLOW CHECK 能夠在大型公開場域中穩定提供即時的 AI 穿戴互動體驗。

AI加速開發腳步，但也增加「上線」考驗

從生成式AI到代理式AI，軟體開發速度快速提升，過去需要長時間才能完成的產品原型（Prototype）與概念性驗證（PoC）專案，現在可以很快完成驗證，讓軟體商有更多時間跟資源投入客戶需求、產品創意與使用體驗。

但是，從PoC走到Production，面對的是完全不同的考驗。
諾德資訊技術長張家榮解釋，進入正式環境（Production）後，軟體服務必須面對真實使用者的流量、不同客戶的IT環境、計算資源擴充、資料庫負載、網路連線、資安攻擊，以及服務異常時的切換與處理，就算在壓力測試時表現正常的系統，也可能在Production的時候出現問題。

更值得特別注意的是，AI不只讓開發者更快，也讓攻擊者發現漏洞的速度加快；過去，服務上線後還有時間慢慢觀察、修正，現在，服務一上線，可能很快就遭到掃描甚至攻擊。

也因如此，軟體商、系統整合商選擇基礎架構夥伴的條件開始改變，從過去關注功能與價格轉向：產品能不能順利上線？出了問題誰來處理？面對流量變化與資安風險，服務能不能持續運作？

張家榮表示：「諾德資訊可以提供從公有雲、私有雲、地端、邊緣運算、主機代管、網路，到維運與監控等服務，讓軟體夥伴可以將資源集中在應用與客戶需求，無須擔憂Production議題。」

不僅提供資源，諾德資訊將Production變成一項服務

而這也是諾德資訊會提出「Production as a Service」的原因：不是在提供另一種雲端或主機服務，而是將軟體從開發走向正式營運所需的Production流程，轉化成可以被專業分工、驗證與持續維運的一項服務。

「Production as a Service不是單純把主機或雲端資源租給客戶，而是共同檢視這套軟體能不能順利上線與正常營運。」邱柏瑞表示。

實際做法包括，在上線前協助檢視架構，建立與正式環境相近的測試環境，確認系統正常狀態、最大承載量與資源需求，並驗證高可用性、資安、備援及服務切換機制；上線後則持續監看服務狀態、容量與流量，及早發現異常並處理。

諾德資訊之所以有這樣的服務能力，可以歸結為三點：

第一，長期累積的基礎架構與維運經驗，目前，諾德資訊同時服務的客戶數近30家，應用情境涵蓋IoT、購物平台、遊戲、音樂等不同類型的軟體服務。

第二，諾德資訊將每一個客戶遇到的問題與解決方案收攏至知識庫，讓團隊成員可以快速處理、借鏡，滿足客戶需求。

第三，依循ITIL的維運精神，並具備ISO 27001等資安相關認證，將服務流程、操作紀錄、備份、監控與異常處理等機制內化到服務之中。

這也是諾德資訊與單純提供雲端、IDC或主機代管服務的業者之間的最大差異：交付的不僅是基礎設施，而是讓服務持續運作的能力。面對客戶同時使用公有雲、私有雲、地端與邊緣運算環境，諾德資訊另以 MQloud 提供統一管理，把網路、防火牆、流量、監控與帳務收進同一套平台，降低跨環境營運的複雜度。

「軟體商負責開發，就像晶片設計公司；諾德資訊則負責協助完成測試、製程調整與正式生產，讓產品真正走向市場，希望成為『軟體界的台積電』。」張家榮如是說道。

展望未來，諾德資訊將持續深化 Production as a Service，成為軟體公司從上線到長期營運的夥伴。自構想階段起即與軟體商共同討論架構，於測試階段協助驗證，於準備上市時承接正式環境，上線後則持續守住流量、資安與服務韌性。軟體開發者與 SaaS 業者可將資源集中於產品與客戶，完整基礎架構與 24×7 維運則由諾德資訊端到端承接。