《哈利波特》的隱形斗篷來了!加拿大軍火商用「量子隱形」技術讓人消失
《哈利波特》的隱形斗篷來了!加拿大軍火商用「量子隱形」技術讓人消失

看到小說《哈利波特》裡頭的隱形斗篷,你會想要來一件嗎?最近,加拿大一間專門研究軍事偽裝技術和材質的公司,替旗下名為「量子隱形」的材質申請了專利,CEO也親自拍了影片向大家介紹他們的隱形術有多厲害!

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圖/ 地球圖輯隊

從迷彩服起家,開始研發隱形材質

從2010年開始,加拿大軍事偽裝技術和材質製造公司HyperStealth就一直在尋找,有沒有可以讓戰場上火藥、士兵、車輛、武器隱形的好方法。原本,HyperStealth是一家專賣軍事迷彩服給各國政府的公司,他們的客戶有美國、英國、加拿大和澳洲等國。

像紙一樣薄,不貴好攜帶

然而,隨著各國軍事科技的發達,HyperStealth也把目光從迷彩服移到了隱形材質上,並且開始研發隱形材質,他們稱該材質為「量子隱形」(Quantum Stealth)。這種材質就像一張紙一樣薄,生產成本不貴,不需要充電,在攜帶上也很方便,可以捲也可以折。

任何環境都能使用

此外,「量子隱形」在任何環境、季節、時間下都可以使用,無論在紅外線、紫外線和熱光譜中都可以有效隱藏目標,這是許多其他的隱藏技術達不到的。

在HyperStealth CEO克萊默(Guy Cramer)的示範下,可以清楚看到「量子隱形」把人給藏了起來。

HyperStealth CEO克萊默也示範了「量子隱形」盾牌,要和盾牌保持一點距離才能隱形。

讓人看不到背後死角

其實,「量子隱形」背後的原理很多人都很熟悉,那就是所謂的「司乃耳定律」(Snell’s law),任何材質都有特定的折射率,當光線在不同材質中移動時,會發生折射現象,讓「量子隱形」就像柱狀透鏡一樣,把不同的圖像用不同角度投影出來,藉此塑造出讓人看不到背後事物的死角。

士兵、坦克車都看不到

在HyperStealth CEO克萊默示範的影片中,可以看到躲在盾牌大小的「量子隱形」後,外頭的人看到的是模糊的影像。把「量子隱形」蓋在玩具坦克車上,從上往下也完全看不到坦克車,要從旁邊觀察才會發現原來底下有東西。

要保持一點距離才行

然而,「量子隱形」不是沒有缺點,藏在它背後的事物要保持一點距離,如果太近還是會被看到。舉例來說,當手拿「量子隱形」盾牌時,和盾牌保持一個手臂的距離就能隱形,然而如果身體靠盾牌太近,還是會被看出來後頭有人。

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對在戰場上衝鋒陷陣的軍隊來說,要是能讓武器、補給、軍車等隱形,將能在作戰時取得極大的優勢。Photo: Nicolas Rénac
圖/ 地球圖輯隊

「隱形的時代開始了」

目前,HyperStealth已經為「量子隱形」申請專利,準備朝量產更進一步,官方網站上也正式宣告:「隱形的時代開始了。」

大家都在研究隱形術

除了HyperStealth,還有許多組織在研究隱形材質,想把隱形斗篷從魔法小說中帶到現實世界。

今年一月,一份解密的美軍研究報告就顯示,美軍在研究隱形斗篷。2016年,英國軍方更是實地試驗了美國麻省理工學院開發的高科技隱形材質Vatec。

責任編輯:江可萱
本文授權轉載自:地球圖輯隊

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以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
以使用者需求為核心,DJB五策略穩居台灣 eSIM 龍頭、擴展全球市場版圖
2025.08.18 |

在消費性電子產品的輕薄化與無孔設計的趨勢下,不僅Apple、Samsung、Google等智慧型手機品牌商亦全面支援eSIM,全球移動通訊協會(GSMA)也大力推動eSIM標準化,再加上eSIM開通與使用模式越來越簡單易用,市場對eSIM的接受度與採用率逐漸提升。根據 Grand View Research 預測,全球 eSIM 市場規模將從 2024 年的 103.2 億美元,成長至 2033 年的 176.7 億美元,顯示出強勁成長潛力。

台灣也不例外,消費者與企業客戶對eSIM的接受度逐年提升。

DJB集團創辦人蘇昱豪表示:「自2022年以來,我們累積服務超過1,000萬客戶,同時,平均年成長率高達250%,同時,擁有超過300萬有效會員。」為更好滿足使用者與市場需求,DJB將與全球電信商展開密切合作、持續擴大eSIM全球上網服務生態圈網絡,以創新商業服務模式服務消費與商用市場。

五大策略,以差異化服務滿足客戶多元需求

DJB自2017年成立以來,一直專注eSIM全球上網服務市場,透過與全球各地電信業者合作取得專屬網路路由等方式,確保跨境旅客、商務人士與中大型企業在世界各地都可以取得穩定且高品質的上網服務,卓越的服務能量不僅讓DJB在台灣擁有極高的知名度、斬獲30%的eSIM市場占有率,也成功將業務服務推廣到全球市場,在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等10個國家設立分公司、為更好服務客戶、穩步擴展台灣乃至亞洲 eSIM 市場占有率,DJB從五個面向持續擴展服務能量。

首先是持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈。目前已與全球38家一類電信商(MNO)簽訂直連合作,包括與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,eSIM網路覆蓋超過90%的國家與地區,明(2026)年的目標是進一步擴展歐美電信商網絡,將直簽的一類電信商數量翻倍。

蘇昱豪解釋:「想要提供eSIM全球上網服務,可以直接跟當地的一類、二類電信商合作,也可以跟提供國際漫遊的他國電信商合作,為提供使用者穩定且高品質的上網服務體驗,DJB與世界國地的電信夥伴簽署多元合約,包括簽訂獨立專線合約、確保網路服務的服務水準協議等,滿足客戶的上網需求。」

其次是以多元商品滿足消費與商務需求。除了針對一般消費者提供eSIM與實體卡直售服務,DJB也積極發展跨境上網、專線與資安等企業解決方案,並建立自有電商平台,向全球分銷eSIM網路流量。

DJB
DJB集團創辦人蘇昱豪分享,為了讓消費者體驗更好,未來也會導入AI技術,協助判斷當地上網品質,去選擇網路品質最好的服務。
圖/ DJB

蘇昱豪表示:「隨著DJB eSIM全球上網服務生態圈的擴大,我們掌握最多備援網路流量,因此,領先市場推出『絕不降速的吃到飽』服務,即使是在日本、韓國、泰國、中國等國家的二線城市也可提供一致的上網品質與服務體驗。」

再來是以自建平台與全球機房打造24小時零斷點服務。有別於其他eSIM業者,DJB不僅自建數位平台,更在全球各地設立機房,提供全天候24小時購買與發卡(eSIM/實體SIM)服務,若出現任何異常事件,也可以在第一時間處理、解決,穩健提升服務韌性與品牌信任度。

然後是建立真人客服團隊提供效率與溫度兼具的服務。DJB目前已培養30人客服團隊,以中文、英文、日文24小時客服回應來自世界各地的客戶需求,之後將因應業務需求持續擴展客服團隊的人力與支援語言,如韓文等,以更精準的溝通協助客戶解決問題,建立專業且有溫度的品牌形象與客戶關係。

最後,同時也是最重要的是,以二類電信執照展開各種合作模式以優化資源分配。蘇昱豪表示:「我們已經在日本、韓國、新加坡、馬來西亞等地取得二類電信執照,未來也預計在更多國家取得電信執照。」同時DJB也與部分國家一類電信業者進行技術與資源的交流,雙方以夥伴形式與全球各大一類電信業者展開Sponsor Roaming的合作。運用一類電信商的國際行動用戶識別碼(IMSI)與網路資源在全球提供資料服務,讓DJB能在法規與技術上更彈性靈活地進行國際佈局,成為其區隔一般虛擬網路業者(MVNO)的差異化優勢。

DJB
DJB不僅持續壯大 eSIM 全球上網服務生態圈,將與日本四大電信商跟韓國三大電信商簽署獨家合約,未來也會透過開發DJB App,打造更全方位的生活娛樂體驗。
圖/ DJB

DJB的下一步:從eSIM全球上網服務延伸到日常生活服務

展望未來,DJB除持續完善全球上網服務,如以人工智慧技術自動化調配全球上網服務線路等資源,亦積極布局下一個成長動能:開發DJB App、深耕會員管理與建構點數平台,以及串連過去2年打造的旅遊演唱會生態圈與旅遊娛樂生態圈,讓DJB不僅僅是網路服務品牌,而是深入你我日常與企業營運的生活品牌,創造消費者、企業客戶、生態圈夥伴與DJB的多贏。

「DJB不僅是eSIM全球上網服務供應商,更是貼印使用者生活的品牌,將以全球上網服務為基礎,將服務延伸到旅遊、娛樂、演唱會到企業多元場景,讓台灣、亞洲乃至全球使用者體驗嶄新的連網新世界。」關於未來的發展藍圖,蘇昱豪如是總結。

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