用綠能拚外銷!Google、蘋果都在搶,關於綠電你知道多少?
用綠能拚外銷!Google、蘋果都在搶,關於綠電你知道多少?
2019.10.28 | 蘋果

今年初Google在台南購買10MW(百萬瓦)魚電共生綠電,完成亞洲首宗再生能源交易,接著蘋果(Apple)找上醬油大廠萬家香採購太陽能綠電,公民電廠平台「陽光伏特家」拿下台灣首張再生能源售電業執照,讓綠電頓時成為一門搶手生意。

綠電的定義與概念為何?為什麼跨國公司瘋買綠電?綠電又是如何進行買賣? 《數位時代》幫你整理劃重點,了解綠電市場發展現況。

什麼是綠電?

所謂的「綠色電力」是指生產電力過程中,它的二氧化碳排放量為零或趨近於零,相較於火力發電所生產的電力,綠電對環境的衝擊影響較低,也就是所謂的乾淨能源。

根據美國環境保護署(EPA)定義的綠電,包括太陽能、風力、生質能、地熱、沼氣以及小型水力發電等,而台灣現階段開發的再生能源,以風力和太陽能為主力

科技大廠為何瘋綠電?綠電成外銷關鍵

為降低碳排放,許多科技大廠(包括Google、蘋果、微軟等)都是國際再生能源倡議組織RE100的會員,RE100是2014年由氣候組織(Climate Group)與碳揭露計畫(CDP)共同成立的國際倡議行動,目前共有204個企業成員,該組織目標在2050年達到100%再生能源,且在2030年就要達到60%的進度。

截至目前,台灣共有3家企業加入,包括保健食品大廠大江醫生、生產我的美麗日記面膜的科毅研發,以及國際美妝品牌歐萊德,三家都來自美妝及保養品企業。值得注意的是,RE100不僅只要求會員使用綠電,也擴及旗下供應鏈

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蘋果74%的碳足跡來自供應鏈,為幫助供應商轉向再生能源,蘋果提出「供應商清潔能源計畫」,截至今年4月已有44家供應商響應。
圖/ Apple

像蘋果就有「供應商清潔能源計畫」,至今已有44家供應商響應,協助供應商轉向使用100%再生能源,台廠包括台積電、和碩、緯創、廣達、仁寶、鴻海等都加入。

未來綠電將是供應鏈能否打入國際的重要關鍵,國際半導體產業協會(SEMI)台灣區總裁曹世綸就呼籲,因應跨國企業採購再生能源需求增加,台灣須加緊供應,以嵌入全球供應鏈。

怎麼買綠電?交易進行方式報你知

那企業要去哪裡買綠電?目前有三種管道,透過交易平台購買再生能源憑證(T-REC)為第一種管道;第二種是向再生能源業者購買綠電並取得憑證;第三種則是自建太陽能光電板,自行發電。

再生能源憑證的部分,由經濟部標準檢驗局於2017年成立的「國家再生能源憑證中心」,負責核發國內的再生能源憑證(T-REC),1張憑證將代表1,000度綠電,綠電憑證建議價是每度1-2.2元。

再生能源憑證
為了追求企業形象或是執行用電大戶義務,企業需購買再生能源憑證(T-REC)。

明年標檢局將成立新的綠電交易媒合平台,除了納入售電業可代替綠電開發商提出憑證申請,並且訂定收取規費機制,買賣交易採預先登記制。

隨著用電大戶條款於11月上路,規定用電契約在5,000 KW(瓩)以上的用戶,需於5年內使用10%的綠電,提升國內對於綠電的需求,連帶刺激綠電憑證交易成長。

更新:用電大戶條款原預計11月公布,但相關辦法仍未定案,仍須與用電大戶溝通,預計延至明年實施。

第二種管道:向再生能源業者購買綠電,例如今年初Google在台南購買10MW太陽光電,發的電將透過台電電網傳輸到Google彰濱資料中心,每度電的價格,由買賣雙方而定。(電業法修正案通過後,第一個買再生能源的企業是Google

第三則是「自行種電」,像是在屋頂自建太陽能發電設備,目前太陽光電設置成本1KW約新台幣6萬元,若要設置500KW,相當於投資3,000萬元,初期投資成本較高。

台灣再生能源發展現況

隨著跨國企業對於採購綠電的需求增加,台灣的綠電供應端準備好了嗎?

目前政府預計在2025年再生能源占總電力供應20%,太陽光電建置20GW(十億瓦)、離岸風電建置5.7GW,為兩大主力。

根據經濟部能源局統計,截至今年8月底再生能源裝置容量達7.2GW,年增23.3%,其中太陽光電已超過3GW,占比過半,是發展較快的再生能源。

再生能源
根據經濟部能源局統計,截至今年8月底再生能源裝置容量達7.2GW,年增23.3%,其中太陽光電已超過3GW。
圖/ 行政院主計總處

近期經濟部提出第二期「太陽光電2年推動計畫」,目標在2020年太陽光電裝置容量要達到6.5GW,主攻農、漁、畜電共生,發展「一地多用」的地面型光電。(綠電正夯!台灣太陽光電20GW怎麼拚?業界2大呼籲

離岸風電剛起步,今年才蓋好第一座風場,位於苗栗的海洋風場20支風機於10月初安裝完成,完工後發電容量達128MW,接下來2020年至2025年,每年將有大型離岸風場完工並聯,預期裝置量將大幅成長。

再生能源前景看俏,但眼前仍有不少挑戰待克服。像是太陽光電有土地、饋線不足的問題,離岸風電發展快速卻伴隨著漁業、費率等爭議,需要做更多的社會溝通。能源轉型必須凝聚社會共識,唯有克服這些難關,才能讓台灣的綠能產業大步向前。

責任編輯:張庭銉

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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