綠能正夯！台灣太陽光電20GW怎麼拚？業界2大呼籲|數位時代 BusinessNext

綠能正夯！台灣太陽光電20GW怎麼拚？業界2大呼籲

近來台灣綠能產業備受關注，趁著台灣最大國際智慧能源週開跑，太陽能系統商呼籲，推動農電共生以及開放電證分離才符合國際趨勢。

一、釋出閒置土地，推動農電共生

政府規劃太陽光電要在2025年達到20GW（十億瓦）的目標，其中17GW為地面型光電。近期經濟部也提出第二期「太陽光電 2 年推動計畫」，目標在2020年太陽光電裝置容量要達到6.5GW，主攻農、漁、畜電共生，發展「一地多用」的地面型光電。

聯合再生能源董事長洪傳獻指出，目前業界的資金、技術、人才都已到位，但卻差在政府單位過於保守，導致許多閒置土地都推不動。

元晶太陽能董事長廖國榮端出數據，台灣有超過12萬公頃的土地是長期荒廢且不利耕種的，但要達到17GW地面型太陽能裝置容量只需要2萬多公頃的土地。

開陽能源董事長蔡宗融也鼓勵朝復合型太陽光電發展，像是光電風雨球場，學校可以在風雨球場上架設太陽光電，若以全台4千多間學校，每間設置容量300到600KW，就能累積超過1GW。

農作物結合太陽能發電的「營農型光電」，目前僅屏東有成功案例，由於農委會希望產銷均衡，有遮蔽率、農作物品種限制，蔡呼籲農委會要跨出第一步，只要政府單位與業者合作，「台灣要完成20GW太陽光電不是夢。」

二、跟上國際綠電趨勢，開放電證分離

綠電在哪？也成為近來企業的熱門話題。隨著國際大廠如蘋果、Google、星巴克、微軟等紛紛加入國際再生能源倡議組織RE100，一同以實現100％使用再生能源為目標，國內企業因應供應鏈的需求、環評需求、用電大戶等要求，使用綠電成為必然。

近來用電大戶條款也出爐，用電大戶為跟台電簽定契約容量5,000KW（瓩）為門檻，業者必須在5年內透過自設、購電買憑證、代金等方式使用10％綠電，最快在11月上路。

不過目前再生能源發展條例第12條是規定「電證合一」，綠電必須跟憑證一起購買，元晶董事長廖國榮則有不同意見，他認為台灣必須走向「電證分離」，因為購買綠電得顧慮經濟規模、電網輸送等問題，例如太小的電廠，發出的綠電有限，就不足以供應用電大戶，以及發的電需透過台電的電網輸送，得付台電一筆「過路費」，目前1度電5分錢。

購買憑證相對容易，目前1張憑證代表1,000度綠電，而購買台灣的再生能源憑證（T-REC）也能在國際上證明使用的是綠電。廖國榮表示，目前RE100成員，高達46％是購買綠電憑證來證明使用再生能源，廖呼籲立法院加把勁，把電證合一改成電證分離，才符合國際趨勢，電跟憑證分開交易，能夠增加市場的交易靈活度。

加上台灣是代工大國，一家代工廠得供應許多品牌商，隨著跨國企業對於再生能源的需求增加，台灣也得盡快供應，整個綠電市場的建構，得靠政府與民間一同努力。

責任編輯：張庭銉

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先就文章產製來看，網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI，由系統學習品牌文章的語氣與編排方式，及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後，編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材，並指定想要的文章風格，NAVI 便可依此生成初稿，再由編輯進行調整與潤飾，大幅加快整體產出速度，也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘，用快速更新而主題有趣的文章，吸引會員持續留在平台。

吳炳鈞強調，NAVI 不是憑空寫文章，而是根據企業過去累積的內容與規範來生成，這樣的產出結果，才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是，網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如，NAVI 可以整合圖片和文字，生成一篇圖文並茂的文章，並同步輸出對應的 HTML 程式碼，浪LIVE 編輯只需貼至後台系統，就能完成上稿作業，不必再花費大量時間去調整版面配置。

應用場景2：活動規劃，從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看，網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI，由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡，之後，團隊成員只要輸入關鍵字，NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合，作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為，NAVI 就像一位資深顧問，不僅提供更多元的視角與玩法建議，縮短活動規劃所需的時間和心力，也能即時調閱過往經驗，協助團隊跳脫個人思考盲點，避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例，說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配，因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物，這使得團隊成員在規劃活動時，常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後，系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議，協助團隊在規劃新活動時，更有效率地運用既有資源。

不只生成內容：NAVI 三大特色，讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外，網創資訊也從企業管理需求出發，規劃出以下 3 大系統特色，使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一，NAVI 支援至少 20種大型語言模型，能因應不同使用需求，處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二，系統可部署於私有雲或地端環境，讓資料能留在企業內部，降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三，整合 AD 身份驗證與授權機制，可依部門和角色別去設定資料存取權限，確保 AI 在回應問題或產生內容時，只會引用該使用者可存取的資料範圍，避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充，由於系統可進行部門切割，也能進一步統計各單位的使用量，方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI，而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出，因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統，從而發展上述系統設計。近年來，因應 AI Agent 趨勢，網創資訊亦將相關概念融入 NAVI，使系統具備更高的主動性，能依任務需求串接不同資料庫與內部系統，協助使用者完成特定工作流程。

未來，網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作，逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中，共同發掘更多具體的應用靈感，並視需求開發對應功能，持續放大知識與經驗的價值，讓技術不只停留在工具層次，而能真正轉化為企業成長的動能。