綠能正夯！台灣太陽光電20GW怎麼拚？業界2大呼籲|數位時代 BusinessNext

綠能正夯！台灣太陽光電20GW怎麼拚？業界2大呼籲

近來台灣綠能產業備受關注，趁著台灣最大國際智慧能源週開跑，太陽能系統商呼籲，推動農電共生以及開放電證分離才符合國際趨勢。

一、釋出閒置土地，推動農電共生

政府規劃太陽光電要在2025年達到20GW（十億瓦）的目標，其中17GW為地面型光電。近期經濟部也提出第二期「太陽光電 2 年推動計畫」，目標在2020年太陽光電裝置容量要達到6.5GW，主攻農、漁、畜電共生，發展「一地多用」的地面型光電。

聯合再生能源董事長洪傳獻指出，目前業界的資金、技術、人才都已到位，但卻差在政府單位過於保守，導致許多閒置土地都推不動。

元晶太陽能董事長廖國榮端出數據，台灣有超過12萬公頃的土地是長期荒廢且不利耕種的，但要達到17GW地面型太陽能裝置容量只需要2萬多公頃的土地。

開陽能源董事長蔡宗融也鼓勵朝復合型太陽光電發展，像是光電風雨球場，學校可以在風雨球場上架設太陽光電，若以全台4千多間學校，每間設置容量300到600KW，就能累積超過1GW。

農作物結合太陽能發電的「營農型光電」，目前僅屏東有成功案例，由於農委會希望產銷均衡，有遮蔽率、農作物品種限制，蔡呼籲農委會要跨出第一步，只要政府單位與業者合作，「台灣要完成20GW太陽光電不是夢。」

二、跟上國際綠電趨勢，開放電證分離

綠電在哪？也成為近來企業的熱門話題。隨著國際大廠如蘋果、Google、星巴克、微軟等紛紛加入國際再生能源倡議組織RE100，一同以實現100％使用再生能源為目標，國內企業因應供應鏈的需求、環評需求、用電大戶等要求，使用綠電成為必然。

近來用電大戶條款也出爐，用電大戶為跟台電簽定契約容量5,000KW（瓩）為門檻，業者必須在5年內透過自設、購電買憑證、代金等方式使用10％綠電，最快在11月上路。

不過目前再生能源發展條例第12條是規定「電證合一」，綠電必須跟憑證一起購買，元晶董事長廖國榮則有不同意見，他認為台灣必須走向「電證分離」，因為購買綠電得顧慮經濟規模、電網輸送等問題，例如太小的電廠，發出的綠電有限，就不足以供應用電大戶，以及發的電需透過台電的電網輸送，得付台電一筆「過路費」，目前1度電5分錢。

購買憑證相對容易，目前1張憑證代表1,000度綠電，而購買台灣的再生能源憑證（T-REC）也能在國際上證明使用的是綠電。廖國榮表示，目前RE100成員，高達46％是購買綠電憑證來證明使用再生能源，廖呼籲立法院加把勁，把電證合一改成電證分離，才符合國際趨勢，電跟憑證分開交易，能夠增加市場的交易靈活度。

加上台灣是代工大國，一家代工廠得供應許多品牌商，隨著跨國企業對於再生能源的需求增加，台灣也得盡快供應，整個綠電市場的建構，得靠政府與民間一同努力。

責任編輯：張庭銉

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

面對市場需求持續升溫，古吉系統科技也將持續投入產品創新，包括導入 AI 應用、縮減設備體積，以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時，古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場，希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際，讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。