個人基因圖譜庫之父 George Church 來台：期望台灣加入|數位時代 BusinessNext

個人基因圖譜庫之父 George Church 來台：期望台灣加入

台灣將加入個人基因圖譜計畫網絡計畫，一個以個人授權基因組與相關健康資訊的公開資料庫，協助研究者或新創進行基因組研究與開發相關應用。

幫助研究者更易取得資料應用的個人基因圖譜計畫

資料集為一切經驗研究之母，為了有更多資料可供對基因組與相關醫療應用研究有興趣的學者使用，哈佛暨麻省理工學院教授George Church在2005年發起了個人基因圖譜計畫（Personal Genome Project, PGP），目標蒐集10萬人的個人基因圖譜資料，佐以相關文化、環境、人格特質與健康數據蒐集，希望透過這些個人捐獻者授權捐獻的公開資料庫，幫助科學家與醫學工作者研究基因組與疾病之間的關聯，帶來包含個人化精準醫療在內的好處。

在George Church教授於2005年發起PGP計畫後，陸續延伸得到包含加拿大、英國、奧地利、南韓與中國的加入，這個計畫接受受測者公布他們個人共23對、46條染色體的基因組（DNA序列），還包含有他們的個人資訊，例如各種健康量測數據、MRI影像等等，所有資料公開在開放網域上，供研究人員應用。捐獻者可隨時決定他們的哪些資料可被公開或移除。

公開基因組資料庫就如同開放數位公共街圖（Open Street Map）一般，高精密度的地圖資料在現今的數位領域有非常多商業應用，除可供標示地理位置與座標，可供一般導航系統優化計算提供駕駛人外，更可能推進自動駕駛、無人物流等更多商業價值應用；因此確保一份不斷透過社群更新的開放街圖，將有機會避免圖資應用與商業利益被特定資料商壟斷，也有助於平衡一般企業圖資的風險與成本，並保護包含研究在內的公共應用。

基因組資料庫可供研究疾病風險、發現基因誘發特定疾病機制、甚至有研究者企圖透過編輯基因避開特定疾病機制等。公開基因組資料庫可以保證研究者在研究特定領域時有更多被公開授權、經過一定規則整理的數據、避免特定組織或機構介入，以不當的流程設計造成資訊的偏差，也避開研究者針對不同研究需要重複、重新授權甚至耗費高昂授權手續、時間與費用。

公開基因組資料並非全然沒有風險，不當使用基因組資料可能可以回朔推定特定個人捐獻者，經過基因組的分析可能引發包含種族、特定疾病的社會霸淩或個人歧視，基因組資料也可能侵犯隱私，影響捐獻者日常的社會行為，甚至改變合作意願等等。因此良好的資料處理、社會教育與嚴謹、成熟的學術研究系統都是評估PGP計畫能否成功推動的關鍵因素之一。

發起人樂觀看待台灣加入個人基因圖譜計畫

應台灣科技部邀請來台的George Church表示，PGP計畫同時需要政府與個人的支援，在政府層面要有足夠嚴謹的醫療機構與成熟的學術機制，在社會方面除了一般教育普及，還包含一般人對個人資料授權的認知、對研究學者的信賴、並同時相信基因組資料有機會對人類社會產生更好的未來等因素。

他認為台灣與世界上許多國家或地區一樣，都開始具備這樣的條件加入個人基因組資料庫網絡，他相信台灣具備多元民族融合的基因資料庫，加上特殊的文化與環境，都將為同為資料庫網絡的其他成員或台灣自身帶來更多的附加價值，讓研究者更能認識基因組與病理之間的關聯，最終幫助更精準的個人化醫療能夠實現。

George Church也特別提及，數位科技領域的快速進步事實上為基因組研究帶來劃時代的進展，為一個受測者進行基因定序的技術成本已經從80年代幾十億美金降到今日的數百美元，儲存媒體與計算力的大幅提升，更讓PGP這樣的計劃以合理的成本能夠推展到更多地區，台灣作為ICT產業與製造業的領導國，教育水準普及與醫療機構的進步，都是加入PGP網絡的利基。

實驗室不只發論文，還造就了許多創業家

學術著作等身的George Church並非僅是象牙塔裡的學者，同時也擔任超過20家以上相關領域新創的創辦人或創辦團隊。他位於Boston的實驗室吸引包含台灣在內來自全球的頂尖人才，共同挑戰基因組研究與相關應用難題。

George Church強調，許多想法初始都在實驗室裡進行討論，由成員以不計失敗的精神不斷嘗試，縱有許多投資人與資金因為技術名詞流行而企圖追逐某些特定應用，他的實驗室仍秉持著專業精神，「如果有任何一項技術或應用，讓市場上對學術界的實驗室裡已經供不應求，那才代表了可能具備足夠的商業機會，容許我們的成員將之商業實現。」George Church表示。

在創業領域也多產的George Church強調，從他實驗室商業化的每個新創，他都在早期的兩三年全心參予，「直到他們覺得我已經不重要，就像已經獨立的孩子覺得爸爸沒用一樣！」George Church笑著說。「過去成功的新創學長姊，也會回過頭來幫助後面正剛開始牙牙學步的學弟妹，」George補充：「所以他們已經自己形成一個生態系！」

提及基因組研究的應用，部分懷疑論者持較為悲觀或謹慎的看法，認為部分基因組研究，例如基因編輯或將遭遇惡意應用，樂觀 George Church倒不這樣看待，「科技將會持續推進基因組研究與應用的發展」，他並以自己與學生剛在2018年成立的Nebula Genomics為例，強調區塊鏈技術不只能用在比特幣交易，也能用在個人基因組資料授權的公證上，幫助更多合理的商業機構進行資料交換與應用。

「我們沒有人知道有人會拿飛機去撞大樓，但就算這樣，你也不能因此就不造飛機吧？」George Church以近代的航太技術帶來恐怖攻擊的負面結果，但人類仍依賴技術所帶來的價值應用，回應對基因組研究的懷疑論質疑。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。