從國片《聖人大盜》看區塊鏈的美麗與哀愁|數位時代 BusinessNext

從國片《聖人大盜》看區塊鏈的美麗與哀愁

縱然區塊鏈帶來資本自由的無限可能，但詐騙事件頻傳終究使它在投資人心中逐漸失寵。在明星光環褪去後，區塊鏈如何拿出「真本事」重獲市場信任，是未來一大考驗。

區塊鏈魔力已大不如前

網路帶來了許多機會，區塊鏈的猛烈發展更讓集資的廣度、速度與金額進入了傳統金融無法想像的境界，去中心化、共識機制、金融自由、非對稱加密，各種名詞走出愛好者的小圈圈，經濟、金融、分散式系統與密碼學得到了無比的重視，搭配著不斷創新高的價格作為佐證，一個嶄新的世界既充滿想像、又似乎已經唾手可得。「這樣下去很快就可以到美國納斯達克上市了。」「什麼納斯達克上市？我們是納斯達克的競爭對手好嗎。」

區塊鏈跨國界與無需許可的特性，讓資本的力量在低度、甚或無法監管的狀況下，獲得了從未得到過的自由與廣度，也帶來無數財富神話與新一波創業浪潮。然而再華美的宴席一樣有散場的時候，經歷高點以來的暴跌與長時間的價格來回震盪，「區塊鏈」這三個字的魔力已大不如前，各種區塊鏈技術進展、新變化，每兩三個月就有新議題引領話題的現象也已不再，隨著時間過去、曾經蘊含著無數可能與想像的新世界，看似與現實漸行漸遠了。

倒掉髒水，連臉盆中的嬰兒都一起被倒掉了

區塊鏈的技術帶來的資本自由，是以使用者清楚了解投資可能帶來的風險，並負擔責任為出發點，但能有足夠了解的參與者只是絕對少數，多不勝數的惡質、詐騙項目成為圈子內的常態，讓民眾的負面觀感不斷加深；而當市況不佳，諸多主流交易所為刺激交易量，接連推出各類高槓桿商品，更加深了產業的投機色彩，當「為了倒掉髒水，連臉盆中的嬰兒都一起被倒掉」時，不進行金融炒作、著重於技術開發的團隊反而受創更深。

第五屆DevCon（以太坊技術開發大會）在大阪順利閉幕，但關鍵的以太坊2.0開發長路仍漫，臉書幣Libra如預期遭無數監管阻力，多位創始成員開始宣布退出；隨著影響程度日廣，區塊鏈遭遇的阻力也更加明顯；在發展慢下來的同時，也促使「因為價格而產生信仰」的參與者們靜下心思考，產業與社群也都開始投入長期的計畫、探索更加踏實的可能性。

考驗區塊鏈真實價值的階段

《聖人大盜》上映後，與Self Token將結合區塊鏈技術，進一步拓展「沉浸式娛樂」新的疆界；充分利用了區塊鏈的特性，無需許可與互操作性的DeFi（去中心化金融）吸引了諸多開發者投入；近期更將有區塊鏈社群舉辦「鏈上生活節」的活動，將區塊鏈與生活場景連結，營造讓民眾接觸加密貨幣、「第一次」去中心化應用（DAPP）的場域；當財富神話開始褪色，考驗真實價值的階段方隨之到來，區塊鏈是否真能告別詐騙與吸金的階段而「重塑信任」？這一切才剛開始，這一切也已經開始。

（本文由陳保羅授權轉載自其Medium）

責任編輯：陳建鈞

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一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。