日本卡通鉅子強攻中國 
日本卡通鉅子強攻中國 
2004.06.01 |

「兩週之內,我們就有最少3家、最多12家店會在上海開業。」5月17日,上海21世紀卡通產品發展有限公司副主席王華德說。
在此之前,這家公司已在上海一地開設9家卡通商品連鎖專賣店,在廣州、深圳、廈門、西安等地擁有共90家連鎖店。王華德和他的商業夥伴計劃發展到200家專賣店的規模,便開始正式吸引加盟者;他們的進一步計畫是在2至3年內達到1500家連鎖店,構建國內最完善的兒童卡通商品銷售網絡。
而他之所以有如此豪氣,是因為美、日兩大卡通業巨頭:迪士尼和國際影業。

**卡通鉅子迂迴入華

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隨著「動畫頻道」等一系列卡通業扶持政策出爐,卡通產業已被湘財證券等國內分析師紛紛認定是2004年中國傳媒業最大的投資機會。21世紀卡通便是看準機會,搭上了第一班車,由其開設的專賣店「21世紀卡通城」,預計總投資額為1.2億人民幣,目前已投入3000萬元。
這些店裡出售文具、玩具、服裝、鞋帽、影音製品、書報雜誌、休閒食品、生活用品等各種卡通衍生商品,其中50%以上商品是獨家專營。而這些商品主要來自迪士尼與國際影業授權,包括迪士尼小熊維尼、迪士尼米奇、迪士尼公主、哆啦A夢、數碼寶貝、蠟筆小新等。
「迪士尼是我們的老朋友了,」21世紀卡通執行總裁羅益州說。羅益州與王華德共同持有的汕頭添樂有限公司是迪士尼在內地的授權生產大戶,僅去年向迪士尼上繳的權利金就有近1000萬元。汕頭添樂擁有21世紀卡通50%股份,與國際影業的關係則更加緊密。
國際影業在日本的合作夥伴,包括小學館、集英社、雙葉社、富士電視、朝日電視、旭通、東映動畫等日本主要動畫製作公司及出版商。儘管擁有如此雄厚實力,國際影業若想獨自開發中國內地卡通市場,仍如「蜀道之難」,而迂迴入股民營的「21世紀卡通城」無疑是最佳捷徑。
四月,國際影業先後兩次在中國宣布,旗下兩個版權代理商品授權業務將在中國全面展開:一個是在成年人市場也大受歡迎的蠟筆小新,一個是經調查最受中國讀者喜愛的日本動漫角色──哆啦A夢。
上海21世紀卡通公司與國際影業在經營上的分工是,前者負責卡通角色的衍生商品設計、生產、銷售、通路管理,後者負責提供卡通角色的授權與推廣;卡通片和廣告片的電視網路發行和查緝仿冒工作,則由雙方共同承擔。

**國產卡通VS美日卡通

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去年中國動畫及衍生商品總收入僅約80億元人民幣。這其中,來自內地的卡通角色市佔率不足一成,日本、美國超過八成。另一方面,年營業額逾90億美元的日本動漫產業正緊盯中國市場。
哆啦A夢過去在內地一直被稱作「機器貓」,2002年,以「哆啦A夢」的名義正式進軍中國市場,「我對獲利前景非常樂觀,」近藤宏說。下半年,國際影業將為哆啦A夢推出中文官方網站,提供網路下載、線上遊戲等。
而國際影業的「小新產業鏈」在中國也已漸露崢嶸,除圖書出版物和影音製品外,蠟筆小新品牌已開發出童裝、玩具、食品、網路加值服務等。國際影業還將開設包含線上遊戲、線上播映、小新論壇等內容的蠟筆小新中文網站,定期舉辦蠟筆小新音樂劇和同好會,並與其他快速消費品領域知名品牌聯合推廣。
日本動漫的強勢,正讓中國的動漫產業感受到愈來愈大的壓力。中國電視藝術家協會理事傅鐵錚就抨擊前2屆漫畫週的日本動漫比例偏大,呼籲限制日本動漫生存空間,以保護剛起步的中國動漫業;主辦方也隨後表示,漫畫週的日本漫畫比例會比前2屆小很多。
巧合的是,21世紀卡通城的股東之一汕頭添樂有限公司,曾是本土卡通角色「藍貓」的擁有者湖南三辰的重要合作夥伴。「藍貓」目前已在全國有三百多家專賣體系代理商,二千八百多家專賣店,全國新批的3條動畫頻道之一落戶湖南,便是由三辰與湖南電視台合作打造。但現在,一些專業人士紛紛提醒,因為授權過多、產品太多,過早稀釋品牌,「藍貓」正遭遇發展風險。
「與成熟的美日卡通產業相比,中國內地在品牌開發、形象推廣、衍生品產業鏈構成等方面都有待打造,」一位業內資深人士感慨地說。

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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