答案是「否」。但是等等！所以，新創團隊不需要行銷人員嗎？其實不是這樣的。
新創團隊絕對需要行銷人員，但是，草創階段資金缺乏，並不是急迫需要「專責的」行銷人員。
什麼意思？簡單講，新創公司人少事繁，一位員工難免要當多人運作，即使是創辦人本身也身兼數職；若員工的想法是只願意擔任某一項特定範圍的職位，而不願意主動分攤其他人的工作，且心態上排斥學習，或是不會協助他人。這種員工「獨善其身」的人格特質，並不適合一個初創團體。
因為這類型的人，本身自視甚高，認為自己具備某種程度的專業，進而畫地自限，他們對於非本身專業的事務，一概看作瑣碎雜事、浪費時間。這對於形塑「強調團隊合作」的企業文化，是一種不利的因素。
筆者近年來與許多新創團體交流，本身也在不同的上市公司與新創公司先後任職，以下是對於新創團隊，尤其是團隊領導者的觀察經驗與想法的分享。
不是每個願意上車的人，都適合你的團隊
多數情況下，新創一開始找人大不易，薪資福利比現金比不過正規企業，公司知名度小（或是根本沒有知名度），經營風險也高（很可能有一餐沒一餐），願意一開始就投入的人並不會太多。於是，創辦人通常會很珍惜一開始表達熱情想要加入的人，覺得感動與感激。這時候的判斷，往往就會偏差。
用人，是一門藝術，也是一門科學。不是每一個想加入的人都適合新創。 有許多人「因誤會而結合，因了解而分開」，新創公司也往往會面臨這個狀況。
比較理想的做法是，團隊各主管找人用人時，引進360度面試。具體一點說，除了創辦人本身的面談，其他核心成員也應該加入面談，呈現各種不同面向的評估結果。
雖然最後往往還是創辦人自己拍板定案，不過至少在過程中，創辦人聆聽到核心成員的看法，對於凝聚共識，也會有助益。
自律與時間高效管理能力，是找人的關鍵
總是將「我很忙」、「我好累」、「這事不要找我，我事情很多」、「為什麼要我做雜事？」、「為什麼我要幫某某某收爛攤子？」諸如此類的慣性用語掛在嘴邊的這種員工，建議新創團隊不要聘用。
會發出這類抱怨的員工，第一個可能是要討拍。希望主管與老闆重視自己，獎勵自己。
整體而言，其實這樣的情況真正反映出的是：此類員工時間管理有極大問題。 他們不會反躬自省，而是將時間管理不佳推諉到公司人力不足、同事素質太差、老闆管理有問題......各種藉口，反正就是「事情搞砸了，不關我的事喔！我都有做好我的部分！都是別人的錯！」純粹是一種自掃門前雪的心態。
找個有潛力，能跟公司一起成長的行銷人員
最後，回到本文的提問，新創團隊要不要有專責的行銷人員編制？只要資金允許，在核心團隊的成員組合當中，筆者認為是需要優先納入專業的行銷人才。至於何種行銷人，適合新創文化？以上的建議，就是參考。
能發展專業職能以外的「守備範圍」與「打擊能力」，會是新創公司不可或缺的行銷人才。
進一步而言，新創團隊所需的行銷人才，在行銷專業技能方面，如果要排序，首要是能掌握到社群媒體經營門道的行銷人；其次，是具備數位行銷的創意思維，能將企業本身官方網站與社群粉絲專頁做出明確定位與風格，與社群產生良好的互動。
至於策劃實體行銷活動的部分，無論是參展，舉辦技術研討會或是產品發表會等等，以及製作各種平面與數位廣告文宣輔銷物，這些都是在新創稍具規模，銀彈略為充足的時候，會開始運用到的技能。
以新創公司來說，依據資金的水位，以及市場策略，一開始先選擇專業技能適合該階段的行銷夥伴，並且鼓勵行銷夥伴伴隨公司一起成長的職涯發展，是留才最佳的方式。
除了能夠協助企業形象建立，產品上市與市場開發，協助準備對媒體與利害關係人（投資人與客戶等）的溝通素材；最重要的是，能融入團體，成為不可或缺的「Team Player」，樂意積極幫助其他成員，也能幫助整個公司邁向穩定成長，在市場上站穩腳步。
責任編輯：陳建鈞
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