半導體業超韓趕美、坐二望一！中國的去美國化政策將成牽動未來的關鍵|數位時代 BusinessNext

半導體業超韓趕美、坐二望一！中國的去美國化政策將成牽動未來的關鍵

台灣半導體今年在全球都不好的情況下，依舊有0.06%的成長；更因為先進製程到位，即便全球貿易戰影響，仍能踢下韓國、以16.9%搶回全球市占第二的寶座。

5G成產業火車頭，半導體先進技術全面支援

由於明年5G的應用即將落地，各種技術上的需求都仰賴半導體先進製程的技術，以利滿足5G的低延遲、高效能等優勢，其中台積電的7奈米、N7+以及5奈米的表現強勁，搶下不少如蘋果、AMD、華為等訂單。

劉佩真就表示，在面對三星7奈米製程導入EUV技術表現不如預期，同時客戶對於關鍵材料產生疑慮的雙重壓力，讓轉單情況發酵、紛紛來到台積電身上，也因此在今年第三季法說會上，台積電表示7奈米製程滿單，也是其來有自。

5G手機遍地開花，晶片、技術都來自台廠

此外，今年非頻陣營幾乎都已經端出5G手機迎戰2020年，而蘋果也外傳將於明年推出第一支5G手機。

劉佩真指出，在今年推出「末代4G」的iPhone 11系列，以降價以及多彩的方式來吸引消費者，確實也帶來了市場的買氣，這可能讓蘋果吃下定心丸，下一代A14晶片有機會再下單台積電，若真是如此將會是台積電連續5年都獨家拿到蘋果訂單的供應鏈。不過蘋果的5G手機是否真能為台積電帶來另一波高潮，也要看定價策略跟終端應用消費者是否買單而定。

同樣立基於5G手機的發展，聯發科受惠於中國施行去美國化政策的影響，因此出現棄高通轉投靠聯發科的效應，也讓聯發科近期的表現亮眼。劉佩真表示，聯發科第一槍將會以採用台積電7奈米技術的5G晶片搶攻市場，接著預計在明年底推出採用台積電6奈米技術的產品，提供給客戶不同選擇、全力反攻。

甜頭不會一直在！陸去美國化政策未來2-3年是關鍵

不過，受惠於去美國化政策同時台灣半導體業者也要小心反撲。中國半導體近年來積極發展，即便在技術上差了一截，但是目的是為了提高中國國產化的比例這件事情相當明顯。

唯初期發展在技術上需要支援，因此在中美貿易戰的情況下、去美國化政策發酵，中國半導體轉而找上台灣的業者，也讓台廠受惠。不過劉佩真就指出，這樣的光景可能就這2-3年左右，隨著大陸政府傾全力支持其半導體的發展，成熟製程這塊可能很快就會被追上，屆時若還是靠著中國市場維生的台廠，可能要有心理準備會被取代掉。

除上述大環境的政策牽動我國半導體明年的發展，台經院院長張健一也引用了台積電創辦人張忠謀的「地緣策略家的必爭之地」說法，來點出台積電接下來在貿易戰下需要面對、處理的問題，而這同時也是牽動著台積電成長背後的隱憂：該如何在列強貿易戰的策略中安全下莊，雖非技術競爭，卻也是充滿著未知的殺傷力。

責任編輯：蕭閔云

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。