跟格羅方德和解、赴美設廠、自建綠電?台積電3大決策劉德音一次說明白
跟格羅方德和解、赴美設廠、自建綠電?台積電3大決策劉德音一次說明白
2019.11.02 | 物聯網

近日台積電新聞搶佔版面,包括是否到美國設廠?與對手格羅方德(GLOBALFOUNDRIES)專利戰的光速和解,究竟是有什麼考量?而綠電的佈局,台積電的規劃又是如何?

今(2)天在台積電的運動會上,總裁魏哲家、董事長劉德音兩位雙首長面對記者們的提問,一一回覆。(張忠謀運動會豪發4.8億元紅包,面對全球貿易戰為何他說:處於地緣策略家必爭之地?

光速和解為哪樁?說穿了都是客戶導向

針對與格羅方德的和解,外界一直認為作為擁有先進製程如7奈米、5奈米等技術的領先者台積電,為何需要跟已經宣布暫停發展7奈米先進製程的格羅方德達成和解?魏哲家表示,主要還是 站在客戶的角度 去考量。

當初提告的時候,台積電也發出聲明表示,除了捍衛自身的權益外,也是要顧及客戶在5G、AI的發展下依舊能受惠於台積電的先進技術。如今和解,也是搬出客戶考量,魏哲家解釋,由於目前市場上正積極發展5G、人工智慧,台積電擁有全球最先進的技術提供給客戶,跟格羅方德若是在官司上纏訟,可能會帶給客戶在終端產品的發展上造成不便,因此選擇簽下10年專利交互授權的合約。

台積電總裁魏哲家
魏哲家表示,跟格羅方德達成和解並不表示妥協,台積電絕不妥協,而是站在客戶角度思考,希望在5G、AI發展下不會耽誤客戶在技術上的需求。
圖/ 簡永昌/攝影

而這樣是否會對台積電造成「引狼入室」的可能?若未來有一天格羅方德轉賣出去,買主將能使用這些台積電的專利、對台積電造成威脅。

魏哲家表示,專利授權不等於技術授權,格羅方德要先擁有技術生產的本事以後,若有用到台積電的專利,台積電在合約期間將不予以提告;若是轉售賣出了格羅方德,則買主將無權使用台積電的專利,魏哲家強調:「授權但不轉移」!

美國設廠是否成真?「評估中且成本是考量」

至於為何會有台積電到美國設廠一說,主要是因為美國國防部基於對貿易戰的考量,認為目前半導體先進製程的使用,多半非美國本土的業者,或有安全疑慮等因素可能難以掌握,因此外傳與多家業者溝通,其中之一便是台積電。

日前半導體年會上劉德音就親口證實,台積電雖然沒有受到美國國防部的施壓,但是有接受到美國客戶端的反映,美國國防部確實正在關注此事,包括是否能到美國當地生產等。

劉德音表示,到美國設廠還在評估,但「成本」將會是最大的考量。包括設廠在美國會是由誰來買單?而這樣的做法是否真能幫客戶解決美國政府所顧慮的問題?

台積電董事長劉德音
劉德音針對到美國設廠一事,表示不排斥並且評估中,除了成本是台積電考量外,但若是能為客戶完成解決美國國防部疑慮的問題,台積電樂意考慮。
圖/ 簡永昌/攝影

他認為,就安全疑慮來說,目前台積電已經在與普渡大學(Purdue University)進行合作,正在研發一款可以可以被追蹤的晶片,不管晶片被送到哪邊只要一被開啟,都可遠端掌握;另外,也希望能導入不可被修改的程式,若是有任何人想要修改這個晶片,就會被警告並且通知。劉德音認為,這樣的做法如果真的可行,受惠的將不僅有美國國防部,而是廣大的客戶都可以得到好處。

美國生產?客戶也會在意產品是否具市場競爭力!

他以商業行為的角度來解讀到美國設廠的動作。他表示,對於客戶來說,國防部的業績可能只是他們眾多業績裡面的九牛一毛、千分之一,若為了要滿足美國國防部的需求到當地生產,不僅服務、成本都是挑戰,美國當地技術若無法與市場產品競爭,這些客戶的產品也會喪失市場競爭力,在商言商都是為了更有吸引力的終端產品出發。

所以台積電要做的事情除了持續協助幫其客戶保持市場領先,當然也不排斥幫助客戶達到完成美國國防部的「心願」、至當地設廠的目的,但還需要再多做評估。

不蓋電廠,但將朝百分百綠電使用邁進

美國道瓊永續指數(DJSI)每年都針對關心環境維護的企業有所公布,台積電也是今年的榜上名單。

在第三季法說會上,台積電也有針對綠電的部分進行說明,除表態台積電不缺電、但是缺的是綠電外,如果有任何綠電釋出,台積電都很樂意收購。

日前也傳出台積電將斥資600億元在屏東自建發電廠,今天運動會上兩位雙首長也出面解釋,台積電確實有跟政府合作找土地,並找合作廠商蓋電廠,言下之意 台積電沒有自己蓋電廠的考量 ,但是他們有承諾將會全數收購該電廠所生產的綠電作為使用,並且以「百分百綠電」的目標前進。

但是否能這樣順利,他也補充,要看國內條件的狀況如何進行、以及國內的經濟情形而定。

責任編輯:王郁倫

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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

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Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

如何建立 AI Ready 數據基礎建設?

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扎實數據基礎的價值落實:Audience Center 如何賦能企業實現「數據即戰力」?

有了堅實的數據底座後,下一步是透過 Audience Center 將數據資產轉化為商業動能。

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「Audience Center 的導入,不僅有助於提升效率,更賦予企業快速試錯與精準捕獲趨勢的能力,讓數據真正成為驅動業務增長的引擎。」廖宜楷如此總結。

#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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