Netflix、HBO等串流廠商想了至少3種辦法,要阻止用戶貪小便宜共享帳號
Netflix、HBO等串流廠商想了至少3種辦法,要阻止用戶貪小便宜共享帳號
2019.11.12 | 影視

Netflix最近最頭痛的事情除了想找好內容之外,越來越多用戶在濫用共享帳號也是其中之一。先前根據他們的調查,Netflix的美國用戶中約14%的人承認,他們所使用的付費觀看帳號並不是自己的,也不是與他們一起同住的人。也就是說,他們是透過其他非官方管道得到的Netflix付費會員服務,這群用戶的數量已超數百萬。

根據彭博社報導稱,包括Netflix、HBO和美國有線電視業組成的聯盟,已經將注意的焦點放在分享密碼的行為上,研究該怎麼打擊用戶這樣的行為,並且討論消除漏洞的新措施。分享密碼這件事,可能會使這些公司每年損失數十億美元的收入。

該聯盟被稱為創意與娛樂聯盟(Alliance for Creativity and Entertainment),包括多家知名公司,除了Netflix和HBO,亞馬遜,美國的有線頻道包括迪士尼、Viacom、Comcast和Charter也都參與其中。不過,該組織最初成立的目的,原本是為了線上隱私的問題而結盟,但是後來宣布他們正在研究怎麼打擊分享密碼的行為。

至於實際上要怎麼樣防止用戶共享密碼?目前據說可能的選項包括有以下幾種正在考慮:

  • 這些公司可能要求客戶定期更改其密碼,或透過輸入簡訊接收的密碼以保持觀看狀態。

  • 禁止第三方從連接電視的設備(如其他位置的Roku)登錄到同一個串流影音的帳號,但仍允許這個帳號可以使用智慧手機、平板來觀看。

  • 使用生物特徵識別(例如所有者的指紋)來登入帳號。

不過,不管是選哪一種,對於沒有與其他人共享帳號的無辜用戶來說,都要多增加幾道程序,看起來都像是一種懲罰。

在線上觀看多個螢幕的串流服務已成消費者重要參考指標

當然,也有人會說幹嘛這麼麻煩,一個帳號只允許在一個螢幕上觀看不就什麼都解決了?問題是這已經不符合現代消費者選購串流服務的習慣了。

以Netflix來說,目前Netflix的收費主要有三個費用基準,主要的差別在於一次可以同時在幾台螢幕上觀看。像是基本的月費為270元,一次只能在一個螢幕上觀看。而標準的月費費用為330元,一次可以同時在兩個螢幕上觀看。高級會費則為390元,一次可以在四個螢幕上觀看,而且還可以看最高畫質的影片。

NETFLIX
圖/ T客邦

基本上這樣的設計,是針對目前我們在家中可能會在手機上、電視上等不同的裝置觀看節目,而且家中可能有不同的成員會想要看自己想看的內容,因此同時可以看四個裝置的話,家中成員一人一個螢幕都有得看,就不用吵架了。

甚至,目前新的串流服務像是Disney+和Apple TV+,都允許每個基本帳戶最多共享六個裝置。而在美國的有線電視服務上,DirecTV和Comcast可以支援五個同步串流,而ESPN支援三個同步串流。

因此,任何試圖要阻止人們與親朋好友分享密碼的策略,都有可能會導致某些用戶取消訂閱。畢竟現在的串流服務選擇這麼多,因此,誰也不敢開第一槍。

更重要的是,假設你阻止了這些帳密分享的使用者,也不能保證這些失去觀看權的人,會回過頭來願意自己掏錢去Netflix或HBO訂閱。因為他們原本就是不願掏錢的那群人,他們更有可能會直接去非法網站找內容來看。

責任編輯:江可萱、蕭閔云
本文授權轉載自:T客邦

關鍵字: #Netflix #HBO #OTT
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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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