與台積電一致 ! 廣達大翻盤佈局量子電腦,林百里:其實我很怕十年後將天翻地覆
與台積電一致 ! 廣達大翻盤佈局量子電腦,林百里:其實我很怕十年後將天翻地覆
2019.11.13 | Google

廣達董事長林百里對量子電腦看法大翻盤,他13日出席媒體說明會,首度透露已指派幾位工程師投入量子電腦研究,為十年後更大量的雲端與IoT(物聯網)商機做準備。

時間回到今年4月,林百里出席員工家庭日活動時,談到量子電腦仍保守以對,認為演算法及材料使用都具不確定性,談量子電腦言之過早,那是15-20年後的事。

廣達
廣達13日舉行媒體見面會,董事長林百里暢談飛機理論裡頭AI、IoT、5G、雲端的關係
圖/ 王郁倫攝影

不過,半年後他的態度丕變,似乎跟台積電董事長劉德音透露台積電不會缺席量子電腦機會有關,也與重要客戶Google與IBM近期在量子電腦頻頻較勁上難脫關係。

「假如有一天,每一個人的口袋都有一個量子電腦,我想TSMC(台積電)一定不會缺席。」台積電董事長劉德音9月在一場論壇中表示,市場預期這將是一奈米以下製程的產品。

林百里:台積電是上游,我們下游

「我其實很怕十年後量子計算出來,這世界又將天翻地覆。」林百里說。他坦言:「我們(廣達)開始研究量子計算這回事,但我其實很怕。」他指的是量子電腦帶來的世界變局,科技業者需隨之應變。

「目前量子電腦運算機器都很不穩定,因為這是超導體、超低溫的挑戰,這也不是我們(廣達)可以做的,」林百里說,十年後他都80歲了,應該退休了,所以他現在先找幾個工程師研究(量子電腦),他判斷自己退休前應該都還不會真正生產量子電腦。

不過儘管林百里預言,他退休前廣達還不會生產量子電腦,但他看好十年後,量子時代將對廣達有百利,帶來的是雲端跟IoT裝置商機。

IBM Q量子電腦
IBM跟Google都發表最新量子電腦技術
圖/ IBM

「量子時代對廣達更有利,因為運算能量更大,(處理器)裡面很快,需要接收資料量更大,因為接收太快了,一奈米或兩奈米能不能做到都還不知道,也因為運算很快,對外傳輸要用光網路。」林百里描繪量子運算的架構,顯然已經做過一番研究。

林百里說,廣達不會做引擎(量子晶片),但其他東西數量太大,比方應用,比方量子時代的雲端商機(量子電腦伺服器),這些廣達都非常樂觀,因為「世界上能做好的伺服器的公司不多,越來越難做,對我們(廣達)就會越來越有興趣。」

廣達副董事長梁次震也補充,「當運算越來越快,一定會想出應用之處,或許有一天人不用手跟嘴巴,頭上擺兩個量子就可以。」他打趣的說。

林百里舉當年雲端時代來臨,市場開始擔心NB會完蛋,但後來不僅不會,反而延伸出很多IoT應用,「量子是更大的應用,台積電也碰到量子問題,屆時若半導體需求更多,晶片需求更多,廣達做箱子(伺服器)的需求也就更多。」

遵循台積電的腳步,林百里對量子電腦轉為開放擁抱,他直言「台積電是上游,我們是下游,上游水多,我們就水多,供應鏈一致!我們兩家觀點一致!十年後量子電腦時代出來,預估是一奈米以下製程,我們箱子(伺服器)也要做(量子伺服器),箱子越來越難搞,有新的東西當然好玩。

十年內,飛機理論看好四大技術三大商機

至於十年之內,林百里看好的是AI、雲端、5G、IoT四者整合機會,13日他再度拿出一張「飛機理論」圖片描繪四者間的關係,「AI是機師,5G是噴射引擎,延伸出雲端技術,結果是要靠IoT賺錢,這是大整合機會,要四種都會做,提供解決方案才能賺錢!」

在這大技術融合趨勢中,廣達將有幾個佈局方向,首先是智慧醫療,其次是智慧工廠,第三是5G時代的雲端升級需求。

智慧醫療是最難做的事情,因為關乎人命,商業模式要考慮很多,涉及醫療倫理、品質、效率,林百里透露,廣達正在做研發病房及醫護平台,希望2020~2021年產品能落地試營運,但最大考驗仍然是行銷跟商業模式。

林百里解釋,因為若不做ODM,作品牌必須有行銷力,光做台灣市場太小,難以規模化,但若做全世界生意,醫療的品牌是最困難的,不僅要取得醫療認證及醫療機構認可,生意模式怎麼做?銷售人才如何培養?都是問題。

廣達
廣達宣佈投入量子電腦研發
圖/ 王郁倫攝影

不過,林百里反而最看好AI與5G在三至五年內帶來的機會,他指出,5G背後的雲端機房跟4G不同,當各國發展5G將帶來非常大的需求,而當AI服務上路,Google等雲端客戶業務也將大成長,5G需要大量雲端,靠數量眾多的IoT收集資料,所以雲端跟IoT也將大成長。

在智慧製造方面,廣達林口總部又將興建新大樓,預計2020年第四季完工,這也成為智慧工廠實驗場域,林百里表示,廣達導入自動化機器人,加上AI檢驗,若未來導入5G,把感測器跟機器人都串連起來,能做大數據即時分析,即時決策,生產效率將提升20%,是非常大的商機。

「機器人也有聰明跟笨的!」林百里笑說,未來連線AI的是聰明機器人,而笨的機器人智慧說「你好!你好!」毫無作用。

林百里早在20年前就看好行動聯網商機,率先投入筆電開發,現在則大力倡議AI戰略,梁次震補充:其實林百里早在31年前就已經想到廣達(Quanta)會做量子電腦(Quantum),所以創業取名廣達,林百里則笑著回應「廣達」就是取意產品既廣又能無線通達,兩位創辦人一番對談,讓外界多少能一窺科技前瞻領袖的先見之明。

延伸閱讀:量子電腦時代還早?廣達林百里:半導體還有3場硬仗要打

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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