備妥銀彈搶5G頻譜門票,為什麼台灣電信老闆憂心忡忡?
備妥銀彈搶5G頻譜門票,為什麼台灣電信老闆憂心忡忡?

僅剩不到一個月時間,台灣就要開啟5G競標大戰。5大電信的董事長、總經理們最在乎哪些事?哪些話想跟政府反映?

國家通訊傳播委員會(NCC)12日面試5大電信業者,並進行書面審查工作,要確認各家公司的5G建設、財務規劃、商轉營運方向與未來定價策略等細節。為準備各自約40分鐘的「深度談話」,電信業由自家公司董事長、總經理親自帶隊出席接受NCC考驗,顯示對5G前景的看重,但在會後與媒體談話時,仍透露5G支出帶來的壓力著實不小

電信業動作頻頻,5G將成銀彈大戰

根據NCC制定的5G釋照底價,1800MHz、3.5GHz、28000MHz等3個頻段總計約300億元;以3.5GHz頻段為例,共分成27個區段競價,每10MHz頻寬底價9億元。

NCC並在立委要求下,將5G標金貢獻國庫的總金額,從400億調整為440億元,比原先多增列10%。

底價、競標價再加上前期的基地台等建設支出,電信業者已預期:這場5G資格賽將比照4G成為銀彈大戰。

中華電信董事長、總經理
中華電信的5G競標目標,仍以取得3.5GHz的100M頻寬優先。
圖/ 吳元熙攝影

「5G的基地台成本、建置數量都比4G多,單一業者1年的資本支出上看100億元,投入總金額將超過600億元。」中華電信董事長謝繼茂表示。

遠傳電信董事長徐旭東認為,業者的顧慮就是不要把價錢炒太高,「 因為4G還沒有付完,就有5G來臨。 」他說,全世界發出十多張5G執照,目前看來公平價位約在400億左右,不過以台灣過去的4G天價來看,很難說標準答案是什麼。

徐旭東表示,希望政府能顧慮產業長期發展,不要讓電信業者把資金都用在競標上,忽略了實際的應用。遠傳電信總經理井琪則補充,或許政府可思考將部分標金作為產業研發5G應用的資金,用來加速台灣發展。

台灣大哥大董事長蔡明忠、總經理林之晨雖低調未接受訪問,不過台灣大過去常提到政府應用更實際方式鼓勵業者合作、降低5G資本支出,同樣期待能減輕成本負擔。

加入5G競賽,鴻海砸百億認購亞太電信私募

相比電信三雄,口袋較淺的兩小業者則需更努力找資源備戰。

台灣之星董事長、總經理
台灣之星在與NCC面談後,並未在現場表示太多看法,而是事後發出新聞稿秀決心。
圖/ 吳元熙攝影

台灣之星表示,今年4月董事會透過增資或可轉換公司債等方式籌資90億元,並同意銀行融資之上限提高新台幣80億元,備妥新台幣170億元資本要投入5G市場,目標是搶下3.5GHz入場門票。

「目前的競標規則對小電信業者的發展不盡友善,但在股東們的支持下,還是會全力以赴。」台灣之星總經理賴弦五強調。

亞太電信透過私募增資,今(13日)獲得鴻海投資100億元,將參與5G頻譜競標,並持續進行行動寬頻之設備建置。

NCC委員郭文忠表示,由於5G的技術特性,確實需要較高的建設成本達成規模經濟,因此NCC將執照使用時間從15年調整為20年,並降低頻率使用費。

5G競價將在12月10日正式啟動,中華電信、遠傳已提早喊話,將會在明年七月、年中啟動開台。

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責任編輯:陳映璇

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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