備妥銀彈搶5G頻譜門票,為什麼台灣電信老闆憂心忡忡?
備妥銀彈搶5G頻譜門票,為什麼台灣電信老闆憂心忡忡?

僅剩不到一個月時間,台灣就要開啟5G競標大戰。5大電信的董事長、總經理們最在乎哪些事?哪些話想跟政府反映?

國家通訊傳播委員會(NCC)12日面試5大電信業者,並進行書面審查工作,要確認各家公司的5G建設、財務規劃、商轉營運方向與未來定價策略等細節。為準備各自約40分鐘的「深度談話」,電信業由自家公司董事長、總經理親自帶隊出席接受NCC考驗,顯示對5G前景的看重,但在會後與媒體談話時,仍透露5G支出帶來的壓力著實不小。

電信業動作頻頻,5G將成銀彈大戰

根據NCC制定的5G釋照底價,1800MHz、3.5GHz、28000MHz等3個頻段總計約300億元;以3.5GHz頻段為例,共分成27個區段競價,每10MHz頻寬底價9億元。

NCC並在立委要求下,將5G標金貢獻國庫的總金額,從400億調整為440億元,比原先多增列10%。

底價、競標價再加上前期的基地台等建設支出,電信業者已預期:這場5G資格賽將比照4G成為銀彈大戰。

中華電信董事長、總經理
中華電信的5G競標目標,仍以取得3.5GHz的100M頻寬優先。
圖/ 吳元熙攝影

「5G的基地台成本、建置數量都比4G多,單一業者1年的資本支出上看100億元,投入總金額將超過600億元。」中華電信董事長謝繼茂表示。

遠傳電信董事長徐旭東認為,業者的顧慮就是不要把價錢炒太高,「 因為4G還沒有付完,就有5G來臨。 」他說,全世界發出十多張5G執照,目前看來公平價位約在400億左右,不過以台灣過去的4G天價來看,很難說標準答案是什麼。

徐旭東表示,希望政府能顧慮產業長期發展,不要讓電信業者把資金都用在競標上,忽略了實際的應用。遠傳電信總經理井琪則補充,或許政府可思考將部分標金作為產業研發5G應用的資金,用來加速台灣發展。

台灣大哥大董事長蔡明忠、總經理林之晨雖低調未接受訪問,不過台灣大過去常提到政府應用更實際方式鼓勵業者合作、降低5G資本支出,同樣期待能減輕成本負擔。

加入5G競賽,鴻海砸百億認購亞太電信私募

相比電信三雄,口袋較淺的兩小業者則需更努力找資源備戰。

台灣之星董事長、總經理
台灣之星在與NCC面談後,並未在現場表示太多看法,而是事後發出新聞稿秀決心。
圖/ 吳元熙攝影

台灣之星表示,今年4月董事會透過增資或可轉換公司債等方式籌資90億元,並同意銀行融資之上限提高新台幣80億元,備妥新台幣170億元資本要投入5G市場,目標是搶下3.5GHz入場門票。

「目前的競標規則對小電信業者的發展不盡友善,但在股東們的支持下,還是會全力以赴。」台灣之星總經理賴弦五強調。

亞太電信透過私募增資,今(13日)獲得鴻海投資100億元,將參與5G頻譜競標,並持續進行行動寬頻之設備建置。

NCC委員郭文忠表示,由於5G的技術特性,確實需要較高的建設成本達成規模經濟,因此NCC將執照使用時間從15年調整為20年,並降低頻率使用費。

5G競價將在12月10日正式啟動,中華電信、遠傳已提早喊話,將會在明年七月、年中啟動開台。

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責任編輯:陳映璇

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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