五大電信業新創圈火拼,富邦金重砸9億認林之晨AppWorks基金
五大電信業新創圈火拼,富邦金重砸9億認林之晨AppWorks基金
2019.11.09 | 募資

台灣大哥大董事會8日通過認購由AppWorks之初創投管理的AppWorks Fund III (本慧創投基金)基金,金額6億元,取得20%持股,成為重要投資人之一。

時間回到10月底,富邦人壽也宣佈參與認購AppWorks Fund III(本慧投資),以不超過3億元上限投資,取得股數不超過3000萬股,預估持股6.67%。

AppWorks Fund III 的主要股東除台灣大,還包括富邦人壽、國泰人壽、緯創資通、宏泰集團、群益金鼎證券,以及國發基金等。加上這筆投資後,累計 AppWorks 旗下管理的三檔創投基金,總規模達 1.7 億美元 (約 51 億新台幣)。

台灣大哥大總經理林之晨
林之晨上任台灣大哥大總座時,就曾預告會強化公司與AppWorks的合作關係。
圖/ 台灣大哥大

今年4月1日,台灣大哥大總經理林之晨走馬上任,由於他身兼AppWorks 董事長暨合夥人身分,外界相當關注兩家公司何時能產生火花;如今看來,雙方終於在檯面上跨出一大步。這次非僅台灣大,富邦金控旗下富邦人壽也參與投資,集團合作意味濃。

林之晨:這是台灣大與新創合作里程碑

根據公開資訊觀測站資料,台灣大由子公司台灣大新創開發公司投資6億元,預計取得本慧創投 20%股份。「還不能跟大家分享合作細節,只能說,從串連新創服務到提供團隊資金,都正在洽談中,」AppWorks媒體公關總監李欣岳表示。

AppWorks現聚焦以「人工智慧」和「區塊鏈」為主的新創團隊,鎖定市場放大至大東南亞地區,生態系共有 1,044 位創業者、351 家活躍新創,整體營收 28.6 億美元,總估值則為 39.7 億美元。(林之晨接台灣大總經理後,首場AppWorks #18有哪些潛力新創?)

台灣大擁720萬行動電話付費用戶、年營收 1,200 億元,市值 3,900 億元,目前是台灣電信業的獲利王。但隨著傳統電信營收下滑,不只台灣大焦慮,四大電信皆選擇加快轉型腳步、擴大營收來源。

今年第三季,台灣大已有40%營收來自零售端,電信營收占56%,隨著他們成為 AppWorks Fund III 的投資人,希望能透過 AppWorks 提供的專屬服務,在對的時間連結對的新創,進一步挹注台灣大轉型。

事實上,五大電信業從今年開始,都已展開各自的新創圈地戰爭。

五大電信出招搶新創,投資、組加速器樣樣來

中華電信老大哥,去年即投資入股電競公司4Gamers,也宣布與PChome網路家庭共組規模4億元的「中華網家一號」基金,鎖定電商與數位生活領域新創團隊。今年4月,中華電信公布網家一號首波投資團隊,包含主打中小企業融資的「FundPark」、共享停車「USPACE」與現金回饋平台「ShopBack」。

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中華電信與PChome網路家庭集團宣布合資成立創投基金「中華網家一號」,初期由雙方共同投資4億元。
圖/ 侯俊偉攝影

另外,中華電信自組5G加速器,選出「稜研科技」、「南瓜虛擬科技」及「偉薩科技」三組新創,提供其參與2020世界行動通信大會,與優先在生態系中獲得業務合作與投資媒合等機會。

遠傳電信則早自2015年就對新創情有獨鍾,投資1.5億給AppWorks Fund II (本誠創投基金),現在與中華開發創新加速器、StarFab創新加速器、新北市-亞馬遜AWS聯合創新中心以及微軟創新加速器都保持密切關係。

此外,他們和台大創創中心共組企業垂直加速器,已將新創團隊資源用在智慧交通數據、friday影音搜尋功能上。

亞太電信雖腳步較慢,日前也已公布自家5G加速器名單,選出10組新創團隊進行孵化,和主打AR、VR商業應用的狂點開發、切入IoT兒童用品商機的程捷科技,保持緊密合作關係。

相較之下,台灣之星雖未在投資、加速器上出招,卻仍看好和中小企業、新創合作,能對公司帶來直接幫助。如:嘉通、創易加、仲闐科技等業者,是他們布局智慧照護、零售、農業與餐飲的重要夥伴。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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