全台首個5G遠距醫療計畫啟動!哪3項專科門診最先上線?
全台首個5G遠距醫療計畫啟動!哪3項專科門診最先上線?

台灣5G服務還需要半年才能正式上線,但5G醫療已率先啟動。

12月中開始,在台東、新竹偏鄉的病友,僅需到鄰近的衛生所、地方醫院,便能接受醫學中心皮膚科、耳鼻喉與眼科醫師的5G遠距診斷;以台東為例,預估可減少每趟4小時的往返看診時間。

遠傳電信今(20)宣布與亞東紀念醫院、花蓮慈濟醫院和高雄醫學大學附設中和紀念醫院等三大醫學中心合作,透過診療服務平台,在新竹縣湖口鄉、台東海端鄉、台東大武鄉等醫療資源相對不足場域試辦國內第一個5G遠距診療計畫,希望未來能普及至全台15縣市共48處偏鄉。

遠傳5G遠距診療
偏鄉醫療資源缺乏,多數僅有一位家醫科醫師負責所有病患,若患者是眼科疾病,很少有專科醫師能給予治療。
圖/ 遠傳電信

高雄醫學大學附設中和紀念醫院執行長傅尹志表示,高醫持續在受到88風災侵襲的那瑪夏區、桃源區等地提供醫療服務,但因為人力有限,一名醫師可能每天需開車巡迴2百公里看診,期待5G遠距門診試辦成功後,明年1月就有機會能導入至屏東山區。

遠傳將於新竹縣湖口鄉的天主教仁慈醫院、台東海端衛生所及台東大武衛生所搭建5G基地台,預計12月完成基礎設施後,由當地護理人員協助進行初步檢驗,藉由5G網路傳送生理數據、觀察影像至醫學中心的專科醫師端,由醫師透過診療平台觀察病況。

根據健保署資料,台灣偏鄉人口數僅佔全國3%,土地面積卻佔44%。大型診療院所多集中在北部及西部,在台北平均每萬人能分配到34.09位是醫生;台東每萬人僅有12.56位,顯示全國診療資源分布落差仍大。

5G醫療從門診出發,長照、手術影響更大

對遠傳而言,這項計畫不僅具有社會關懷意義,同時也有商業價值。

遠傳電信總經理井琪表示,今年第三季的企業物聯網營收成長近兩倍,包含:智慧停車管理、路燈管理與智慧醫療相關服務都有進展。

她笑說,為了5G遠距診療計畫,遠傳投入了幾百萬經費,捐贈三套設備給試辦計畫內的衛生所與醫院,現在看起來比較像是做功德,但從過去遠傳和亞東醫院推出的「health+」服務中,就看見智慧醫療趨勢的成長性。

遠傳電信5G醫療
遠傳電信總經理井琪(左二)認為,5G技術有機會能改變台灣醫療資源不均情況。
圖/ 遠傳電信

遠傳電信副總經理高煥元指出,台灣有幾大現象存在,證明發展5G醫療有其必要性,像是2025年老年人口將佔總人口20%,將進入超高齡社會;2022年每4.4位年輕人需撫養一位長輩;每年總門診量達5.3億人次,都會對醫療資源帶來負擔。

「5G遠距醫療最大差異,將是看診不再受限在固定場域。」遠傳轉型辦公室經理陳國正解釋,目前的5G遠距門診,受限基地台與設備關係,仍需要以路由器方式轉換WI-FI訊號,讓醫生與患者在定點進行診療,但未來等5G基礎設施完備,患者家中、行動診療車上都能接收到5G訊號,遠距醫療的價值將加倍展現。

他解釋,衛福部法規近年來已開發遠距偏鄉醫療,透過4G訊號也能提供服務,差別在即便是門診、會診,往往都需要傳輸「大檔案」,不只是眼底鏡拍攝畫面,超音波檔案容量則動輒500MB起跳,若法規更加開放,相信5G在一般長照、慢性病照護上,也能有很好的發揮。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電信通訊 #5G
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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