2019 Meet Taipei海內外資源齊聚,為打造台灣創業地景一起走更遠的路
2019 Meet Taipei海內外資源齊聚,為打造台灣創業地景一起走更遠的路

台灣最大、亞洲盛名的國際創新創業盛會:「2019 Meet Taipei 創新創業嘉年華」於上週六(11/16)圓滿落幕,三天展期間共招攬來自國內外超過460組新創入駐、總計超過440場媒合活動、舉辦30場創新創業主題及趨勢講座,透過各型各類的策展形式,可望促成台灣創新勢力間的平行交流,以及與企業代表、投資方的垂直互動。

3天展會、460組新創,從科技到生活帶給群眾最新穎的體驗

突破往年的觀展人數,本屆 Meet Taipei 吸引國內創業圈內外人士共襄盛舉,同時M為力求國際連結並為台灣新創打造走向全球的商業機會,大會亦廣邀來自全球 16 個國家、 30 個城市的創新勢力來台參展,透過一連串交流活動,使國際朋友能於短期內認識台灣創業生態,並加深本國新創的海外鏈結。

2019 Meet Taipei
行政院陳其邁副院長、立法委員余宛如也於展期間蒞臨現場。
圖/ 雲攝影

行政院陳其邁副院長、立法委員余宛如也於展期間蒞臨現場,表示將持續於政策及法規面上支持台灣創新創業的推動與發展,同時亦肯定 Meet Taipei 連續六年以來對扶植台灣創新生態的堅持,不遺餘力地為當年創業地景留下記錄與註解;同時,台北市長柯文哲也於今年 Neo Star Demo Show 的頒獎典禮上致詞,並提到:「鼓勵台北市的年輕人勇於創業,並期待成功企業能投入相關資源,支持創業者有多元發展的可能。」

2019 Meet Taipei
台北市長柯文哲於今年(2019) Neo Star Demo Show 的頒獎典禮上致詞。
圖/ 雲攝影

2019 Neo Star 創業之星得獎團隊出爐,AI、5G、區塊鏈為今年度科技創業趨勢

2019 Neo Star Demo Show 經過一整天的接力簡報,終於遴選出今年度年度最具潛力創業之星前三名團隊,評審團獎分別由犀動智能科技、稜研科技以及國際信任機器奪得。

贏得首獎的犀動智能科技已以支援英雙語的「小犀管家智能語音AI平台」成功吸引評審親睞,此AI產品目前已可運用於飯店客房內的絕大多數使用情境,如完成客房服務、設備介紹和退房續住等事項;獲貳獎殊榮的團隊為致力研發5G波束成形系統的稜研科技,團隊以難以跨越的技術門檻走在5G建設的前緣,致力提供5G研發人員研發彈性,並加快天線開發、模組及基頻系統的測試速度;而獲得評審團參獎肯定的團隊為打造區塊鏈解決方案的ITM國際信任機器,在區塊鏈應用尚未普及的今日,ITM潛心全找區塊鏈暨技術得以運用的破口,滿足IoT物聯網設備業者和服務平台對於資料安全性、去中心化等需求。

2019 Neo Star
贏得首獎的犀動智能科技已以支援英雙語的「小犀管家智能語音AI平台」成功吸引評審親睞。
圖/ 雲攝影

從入選團隊得以看出,2019年最受矚目的科技創業議題包括AI、5G、區塊鏈、醫療科技正是今年最受矚目的創業趨勢,透過每年超過100組團隊採訪、遴選30間具有潛力的創業新星、並從中挑選Top 3團隊的過程,足以將全年度台灣創業題目進行歸類與統整,這使得Meet Neo Star Demo Show在台灣創業生態中扮演舉足輕重的角色,具指標性意義。

延伸閱讀:2019 Neo Star揭曉!首獎由AI語音管家犀動智能奪得,5G、區塊鏈團隊也是贏家!

除了大會主辦Neo Star Demo Show的23組團隊Pitch之外,展期間各舞台、Meet Lounge主題式的產業媒合也有逾117組新創團隊上台Demo產品及服務;參與講評的創投、知名企業加速器、創業社群夥伴也不下數十人,共計團隊上台發表次數超過140場

2019 Meet Taipei
展期間各舞台、Meet Lounge主題式的產業媒合也有逾117組新創團隊上台Demo產品及服務。
圖/ 2019 Meet Taipei

企業挺新創、投資聚落及企業專區促成超過440場以上媒合活動

2019 Meet Taipei 創新創業嘉年華特別增設企業挺新創、投資聚落及創業加速育成資源聚落,廣邀來自世界各地的大企業、創投代表來到活動現場,與新創進行媒合、交流。

其中,台灣最具指標性的企業包括奧迪、台灣微軟、中華電信、TechDesign、Mozilla等皆於展期間輪番參與新創媒合。大會透過事先意願調查,以促成參與新創團隊更精準的對接創業所需資源、人脈與合作機會;在投資聚落方面,包括SparkLabs Taiwan、台衫投資、MOX、等知名創投育成機構皆設有媒合窗口,三天展期間,知名創投及機構投資代表親臨會場與新創進行快速面談,期望成為促成企業與新創串接的橋樑,以解決多數團隊難以面見創投的困境。

2019 Meet Taipei
2019 Meet Taipei 創新創業嘉年華特別增設企業挺新創、投資聚落及創業加速育成資源聚落,廣邀來自世界各地的大企業、創投代表來到活動現場,與新創進行媒合、交流。
圖/ 2019 Meet Taipei

超過 20 場主題及趨勢論壇,促成創新思維的擴大傳播

本次 Meet Taipei 共有五個舞台,分別在展期各個時段展開主題論壇,其中大會論壇以「Building the Global Landscape for Startups in Asia」為主題,廣邀國際知名企業包括Google、LINE、美國高通等講者蒞臨分享,站在巨人的肩膀上思考亞洲新創所面對的困境與挑戰,同時亦透過跨境創業家的視野,挖掘台灣及亞洲新創在國際拓展、商務合作、技術實力上的優勢。

2019 Meet Taipei
Wilson L. White,Director, Government Affairs & Public Policy in Google
圖/ 2019 Meet Taipei

延伸閱讀:LINE開台元勳駕到!公開跨國市場經營心法,這招最關鍵

針對區塊鏈與數據應用議題,展會第二天的「2019 資料經濟趨勢論壇」邀請NextDrive執行長顏哲淵、創意思境總經理邱威凱,以及成大資訊工程教授莊坤達蒞臨分享,以自身創業與學術經驗出發,探討數據科學作為解決問題的方案,如何在資料回歸個人、符合GDPR(General Data Protection Regulation,一般資料保護法)的情況下進行有效的存取與流通。

延伸閱讀:數據皆有價值!鏈結科技趨勢,發展創業新藍海

除此之外,國際館也與法國在臺協會、La French Tech,以及來自日本的Jetro (日本貿易振興機構)合作舉辦講座,將跨國資源整合,提供在台新創向外擴長的機會。其中,JETRO 日投資部的星野志紗於講座中提到:「JETRO已於亞州市場已達成35%以上的媒合成功經驗。」展現其全方位且有效的執行力,對於促成台日雙方經貿往來、人才留同、創新資源的互惠有十足的影響力。

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國際館也與法國在臺協會、La French Tech,以及來自日本的Jetro (日本貿易振興機構)合作舉辦講座,將跨國資源整合,提供在台新創向外擴長的機會。
圖/ Accupai

延伸閱讀:法國創業不是夢!台法創業資源都在這裡

設計思維引領商業趨勢,為品牌鑄造堅不可摧的影響力

2019 Meet Taipei 策劃「品牌新商業」主題論壇,邀請驚喜製造共同創辦人暨創意總監陳心龍、玖樓共同創辦人暨品牌及商業開發總監潘信榮,以及RE-THINK共同創辦人黃之揚前來分享,品牌如何透過從「心」出發的真實體驗、社會創新、議題創造,由內而外形塑風格,才能於眾多競爭者中脫穎而出、為各式議題找出創新的解決方案。

在商業模式、科技創新之外,設計思維是過去十年以來在創新領域最不可忽視的一塊,它是一種以人為中心來解決問題的方法,凌駕於產品美學、品牌包裝,從設計「思維」出發為產品注入靈魂,而消費者「體驗」即時是靈魂的價值所在。

驚喜製造共同創辦人陳心龍以「迪士尼樂園」來說明沈浸式體驗的魔力,他提到:「迪士尼一定要有一個捷運站,透過換車的過程,好像帶領所有人離開現實。而進到迪士尼的那一刻,整個樂園充滿了表演,隨處都是舞台,都在說服所有遊客:你在全世界最快樂的地方!」驚喜製造想要打造不同以往的活動類型,透過體驗引發足以觸動人心的情緒,用以解放被理性束縛的感性。從理性的科技實力到感性的品牌體驗,「品牌新商業」主題論壇為此次軟、硬兼俱的展會劃下美好的句點。

延伸閱讀:逼哭人的微醺告白!驚喜製造如何用體驗玩出千萬營收?

驚喜製造陳心龍.jpg
驚喜製造共同創辦人陳心龍
圖/ 數位時代
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AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關
AI 智慧代理人時代來臨!三大導入階段, AI 落地企業不卡關

生成式 AI 帶動企業數位轉型浪潮持續升溫,各界不再滿足單一任務型的 AI 應用,而是期盼 AI 能真正成為具備主動決策與多工能力的「智慧代理人」(Agentic AI),在最少人為干預的情況下,自主推進工作流程、完成複雜任務。

但企業導入AI並非一蹴可幾,而是需要對AI有正確認識,並制訂循序漸進的導入流程,才能真正發揮AI功效。在2025台灣人工智慧年會中,cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和提出三大導入關鍵階段,深入剖析企業如何從概念驗證(PoC)階段,逐步推進到實際上線(Production),並分享實務經驗與觀察。

延伸閱讀:生成式AI可以怎麼用?cacaFly現身說法,助企業應用GCP服務智慧轉型

解鎖 Agentic AI,企業邁向多任務智慧代理

「很多公司會問,One AI 要做什麼事?但實際上,若要讓 AI 回答公司內部政策或新法條的相關問題,僅靠基礎模型並不足夠。」吳振和指出,要讓 AI 真正成為能「做事」的智慧代理人,前提是它必須理解企業內部的脈絡與知識,並即時掌握外部變動的資訊。

企業必須先釐清內部規範是否與最新法規相符,這意味著系統必須具備持續爬取與解析最新資料的能力。為此,企業必須先截取與整理內容,再建構成專屬的知識庫(Knowledge Base),確保資料品質達到可用標準後,再透過檢索增強生成(Retrieval-Augmented Generation, RAG)技術,使 AI 能夠即時動態查詢並生成符合企業語境的回答。

延伸閱讀:從資料清洗到 RAG,大型語言模型的必需品,做出專屬企業的 AI 知識庫!

吳振和強調,這是一個動態循環的過程:從資料蒐集、品質控管、知識庫建構到生成應用,每一環節都息息相關,任何一處鬆動都會影響最終產出的準確性與可信度。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

破除「一次到位」迷思,從驗證到落地的三大關鍵階段

許多企業對 AI 寄予厚望,因此常將 PoC 視為年度計畫的重點,希望能「一次到位」做出具體成果。但吳振和提醒,若缺乏清楚的系統工程思維,PoC 容易淪為「概念展示」,難以真正走入組織的日常營運。

他將導入 Agentic 系統工程的歷程,分為三個關鍵階段:

1.第一階段:可行性評估(Feasibility Study)
企業必須在投入資源前,先明確界定「最需要被 AI 解決的關鍵問題」是什麼,並進一步設計可量化的驗證指標。這不僅包括評估技術實作的可行性,更要從商業目標出發,釐清導入 AI 的具體使用情境、預期成效與風險邊界,如此才能確保後續模型選型與資料蒐集方向正確對齊業務需求。

2.第二階段:系統設計與驗證(Design & PoC)
在確定導入方向後,必須規劃清楚資料蒐集與整理流程,確保知識庫的內容具備正確性、完整性與時效性。吳振和特別強調,這個階段不能只追求展示效果,而應以「產品化思維」來構築 PoC,使其具備可擴充性、可維護性及安全性,才能為後續上線打下基礎。

3.第三階段:產品化與營運(Production & Operation)
當 PoC 驗證完成後,進入正式上線階段,挑戰也隨之而來。除了需要整合企業內部系統與流程,還必須建立持續監控與維運機制,確保模型表現隨時間演進不會劣化,並能快速回應法規變動或資料更新的需求。吳振和指出,這往往是最容易被低估、但也是最考驗企業組織能力的關鍵環節。

cacaFly 聖洋科技技術副總吳振和
圖/ cacaFly

建立模型優化根基,打造高品質的黃金資料集

吳振和特別強調,要讓 Agentic 系統工程真正發揮效益,企業必須先建立一套高品質的「黃金資料集」(Golden Dataset),作為模型評估與優化根基。他指出,黃金資料集的價值在於能為模型選擇與前測提供客觀依據,讓團隊能針對不同任務挑選最適合的模型,避免導入初期就誤踩方向。

同時,黃金資料集也能協助團隊辨識模型的常見錯誤與脆弱點,進而快速回應「模型飄移」(Model Drift)的風險。吳振和說明,所謂模型飄移,指的是即使模型本身未經改版,效能也可能隨著環境與資料變動而突然下降,導致原本表現良好的模型出現偏差。透過持續比對模型預測與黃金資料集結果,團隊才能即時察覺效能衰退,並進行迭代更新,確保系統長期穩定運作。

從小規模應用起步,漸進擴展至核心業務

吳振和分享,在實際輔導企業導入 AI 的經驗中,最常見的挑戰來自於「期待落差」。許多企業誤認為概念驗證(PoC)階段即可呈現完整的產品原型,然而實際情況顯示,若企業未能建立完善的資料架構與流程基礎設施,即使短期內展現亮眼成效,也難以確保長期營運的穩定性與可持續性。

也因此他建議企業在規劃 AI 導入時,應採取漸進式策略,從小規模應用場景著手,逐步擴展至核心業務領域。企業應將 PoC 定位為整體產品開發生命週期的重要環節,而非獨立的一次性專案。

AI 的導入不僅是一場技術升級,更是企業組織文化與決策流程的轉型工程。唯有從資料治理、流程優化到人才培訓同步布局,才能確保 AI 能在企業內部真正「落地生根」,創造長期商業價值,成為真正的智慧代理人。

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