捲起來帶著走的面板 薄薄一片功用無窮大
捲起來帶著走的面板 薄薄一片功用無窮大
2004.05.15 | 科技

最近打算換手機嗎?搭配65000色TFT-LCD螢幕的機種,的確讓人心動,但這已經不是最炫的了,採用OLED技術的面板,更會讓你的手機增色不少。包括飛利浦針對女性的鏡面機、BENQ的S660C、G-PLUS的K850等,還有柯達LS633數位相機都已在螢幕設計上,採用OLED的設計。

**特質:厚度不到頭髮
直徑的百分之一

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所謂的OLED,指的是一種顯示的技術,而這項技術的發明,可以稱得上是華人之光。來自香港、任職於美國柯達公司的鄧青雲,1977年某一天晚上在回家的路上,忽然想起有東西忘在實驗室,掉頭回去後赫然發現,一塊做實驗用的有機太陽能電池在黑暗中閃閃發出綠光,為日後OLED的發展奠下基礎,而柯達公司也成為此項技術的領導廠商。
OLED的運作原理,是透過介於導體(如銅)及絕緣體(如橡膠)之間的半導體材料銦錫氧化物(ITO),與電力的正極部分相接,再加上另一個金屬陰極,包成如三明治的結構,當電力供應到適當的電壓,正極與陰極的結合碰撞後,依照灌入玻璃基板的化學配方不同,不需要另外加入發光源,就可以自發地產生出不同亮度的紅、綠、藍三原色。
由於具備許多理想顯示器所要求的理論特性,如無視角限制、訊息反應速度快、亮度高、解析度佳,且總厚度只有100~150奈米,還不到頭髮直徑的百分之一,不需要背光模組,就可將電能轉換為光能的原理,不僅降低耗電量,也減少關鍵零組件的成本,符合輕薄短小的潮流;加上光的色彩取決於具有螢光特性的有機材料,可以在不同基板上製造,OLED還被稱為「可以捲起來帶著走的顯示器」,因此這項技術被視為繼TFT-LCD後,下一個具有爆發成長性的應用。

**市占率:台灣錸寶全球
排名第三

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1996年,日本先鋒(Pioneer)公司推出256x64畫素的綠光顯示器,是全球首次將OLED商品化,1997年,先鋒再接再勵,推出了多彩的汽車音響面板,而在2000年,又與摩托羅拉合作,將OLED應用在手機面板上,這使得OLED跨越學術的鴻溝,正式進入市場。
一向專精致力於研究顯示器產業的DisplaySearch資料顯示,2003年全球出貨量達1700萬片,較2002年的370萬片成長4.5倍,全球產值為2.6億美元,達美主要貢獻來自汽車音響面板與行動電話的外螢幕部分。
DisplaySearch預測,從2004~2008年,全球OLED市場的年均複合成長率可達68%,並在2008年產值達35億美元。目前台灣廠商中,以錸寶出貨量最高,2003年的出貨量為400萬片,全球市占率為23%,次於日本先鋒(Pioneer)的40%以及三星子公司SNMD的33%,位居全球第三名。
雖然OLED技術源自美國,在整個應用投資的腳步上,仍以台日韓最為積極,在韓國方面,包括三星(Samsung)、LG電子以及NESS均已投入,主要搶攻手機次面板上;至於日本廠商方面,除先鋒(Pioneer)著重在車用面板市場上外,其他廠商則屬意在大尺寸的OLED市場上,以取代TFT LCD面板。

**突破:如何延長OLED
的使用壽命

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台灣投入OLED產業的廠商,要比日韓都要來得多,也超過投入TFT-LCD的數量,主要原因是因為OLED不需要大規模地建廠,目前大部分廠商期待以製程較簡單、成本較低的中小型尺寸市場為主力,先切入對色彩、解析度要求不高的汽車音響用顯示器,取代TN/STN-LCD及VFD等再進一步搶攻行動電話、個人數位助理(PDA)、攜帶式遊戲機、車用顯示器、電子辭典等其他消費性電子產品。
然而,OLED雖為一致看好的新科技,但在技術上仍有其門檻,擁有專利權的柯達公司,對技術授權家數及權利金採高標準政策,並非任何業者都能投入,而在材料上,如何延長 OLED的使用壽命,也是業界亟欲突破的關卡,例如目前純藍光的壽命大約為7000小時,也就是說,能夠使用期間還不到一年,雖然比起前兩年僅1900小時已有長足進步,但效能還是無法滿足實際的需求,因此像早期就投入的勝華,目前就先暫停生產的動作,錸寶也傳出組織重整的消息,以靜觀市場的變化。
電影《不可能的任務Ⅱ》,男主角湯姆克魯斯所戴的眼鏡,別以為只是表現帥氣,薄薄的兩片鏡片,更可以當作小型電腦螢幕,直接接收訊息。可別以為這是導演的奇想,一旦OLED技術成熟,大尺寸電視以及電腦螢幕將可以捲起來存放、探險家可以攤開一塊塑膠,上面顯示了即時的地圖,而尺寸較小的顯示器可以捲繞在手臂上,或是與衣服結合,OLED可以怎麼運用,就看創意如何發想。
實現夢想的過程總是辛苦,但這一天並不會太遙遠,透過OLED,人類的視野將無限延伸。

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來? 2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道

近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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