捲起來帶著走的面板 薄薄一片功用無窮大
捲起來帶著走的面板 薄薄一片功用無窮大
2004.05.15 | 科技

最近打算換手機嗎?搭配65000色TFT-LCD螢幕的機種,的確讓人心動,但這已經不是最炫的了,採用OLED技術的面板,更會讓你的手機增色不少。包括飛利浦針對女性的鏡面機、BENQ的S660C、G-PLUS的K850等,還有柯達LS633數位相機都已在螢幕設計上,採用OLED的設計。

**特質:厚度不到頭髮
直徑的百分之一

**
所謂的OLED,指的是一種顯示的技術,而這項技術的發明,可以稱得上是華人之光。來自香港、任職於美國柯達公司的鄧青雲,1977年某一天晚上在回家的路上,忽然想起有東西忘在實驗室,掉頭回去後赫然發現,一塊做實驗用的有機太陽能電池在黑暗中閃閃發出綠光,為日後OLED的發展奠下基礎,而柯達公司也成為此項技術的領導廠商。
OLED的運作原理,是透過介於導體(如銅)及絕緣體(如橡膠)之間的半導體材料銦錫氧化物(ITO),與電力的正極部分相接,再加上另一個金屬陰極,包成如三明治的結構,當電力供應到適當的電壓,正極與陰極的結合碰撞後,依照灌入玻璃基板的化學配方不同,不需要另外加入發光源,就可以自發地產生出不同亮度的紅、綠、藍三原色。
由於具備許多理想顯示器所要求的理論特性,如無視角限制、訊息反應速度快、亮度高、解析度佳,且總厚度只有100~150奈米,還不到頭髮直徑的百分之一,不需要背光模組,就可將電能轉換為光能的原理,不僅降低耗電量,也減少關鍵零組件的成本,符合輕薄短小的潮流;加上光的色彩取決於具有螢光特性的有機材料,可以在不同基板上製造,OLED還被稱為「可以捲起來帶著走的顯示器」,因此這項技術被視為繼TFT-LCD後,下一個具有爆發成長性的應用。

**市占率:台灣錸寶全球
排名第三

**
1996年,日本先鋒(Pioneer)公司推出256x64畫素的綠光顯示器,是全球首次將OLED商品化,1997年,先鋒再接再勵,推出了多彩的汽車音響面板,而在2000年,又與摩托羅拉合作,將OLED應用在手機面板上,這使得OLED跨越學術的鴻溝,正式進入市場。
一向專精致力於研究顯示器產業的DisplaySearch資料顯示,2003年全球出貨量達1700萬片,較2002年的370萬片成長4.5倍,全球產值為2.6億美元,達美主要貢獻來自汽車音響面板與行動電話的外螢幕部分。
DisplaySearch預測,從2004~2008年,全球OLED市場的年均複合成長率可達68%,並在2008年產值達35億美元。目前台灣廠商中,以錸寶出貨量最高,2003年的出貨量為400萬片,全球市占率為23%,次於日本先鋒(Pioneer)的40%以及三星子公司SNMD的33%,位居全球第三名。
雖然OLED技術源自美國,在整個應用投資的腳步上,仍以台日韓最為積極,在韓國方面,包括三星(Samsung)、LG電子以及NESS均已投入,主要搶攻手機次面板上;至於日本廠商方面,除先鋒(Pioneer)著重在車用面板市場上外,其他廠商則屬意在大尺寸的OLED市場上,以取代TFT LCD面板。

**突破:如何延長OLED
的使用壽命

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台灣投入OLED產業的廠商,要比日韓都要來得多,也超過投入TFT-LCD的數量,主要原因是因為OLED不需要大規模地建廠,目前大部分廠商期待以製程較簡單、成本較低的中小型尺寸市場為主力,先切入對色彩、解析度要求不高的汽車音響用顯示器,取代TN/STN-LCD及VFD等再進一步搶攻行動電話、個人數位助理(PDA)、攜帶式遊戲機、車用顯示器、電子辭典等其他消費性電子產品。
然而,OLED雖為一致看好的新科技,但在技術上仍有其門檻,擁有專利權的柯達公司,對技術授權家數及權利金採高標準政策,並非任何業者都能投入,而在材料上,如何延長 OLED的使用壽命,也是業界亟欲突破的關卡,例如目前純藍光的壽命大約為7000小時,也就是說,能夠使用期間還不到一年,雖然比起前兩年僅1900小時已有長足進步,但效能還是無法滿足實際的需求,因此像早期就投入的勝華,目前就先暫停生產的動作,錸寶也傳出組織重整的消息,以靜觀市場的變化。
電影《不可能的任務Ⅱ》,男主角湯姆克魯斯所戴的眼鏡,別以為只是表現帥氣,薄薄的兩片鏡片,更可以當作小型電腦螢幕,直接接收訊息。可別以為這是導演的奇想,一旦OLED技術成熟,大尺寸電視以及電腦螢幕將可以捲起來存放、探險家可以攤開一塊塑膠,上面顯示了即時的地圖,而尺寸較小的顯示器可以捲繞在手臂上,或是與衣服結合,OLED可以怎麼運用,就看創意如何發想。
實現夢想的過程總是辛苦,但這一天並不會太遙遠,透過OLED,人類的視野將無限延伸。

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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