對手加價26%來收購股票,文曄拜託股東別賣!鄭文宗的下一步?
對手加價26%來收購股票,文曄拜託股東別賣!鄭文宗的下一步?

IC通路大廠大聯大13日宣佈公開收購文曄3成股權,文曄22日連開兩場記者會,獨董發出五點聲明反擊,董事長鄭文宗並親赴北檢按鈴申告,一場疑似「敵意併購」戰開打,但大聯大矢口否認,強調純財務投資,但無論如何,最終鄭文宗必須認清一件事是:文曄董監持股僅10%左右,要比腕力,比得贏嗎?

11/23更新:大聯大回應

台灣IC通路近期熱鬧滾滾,大聯大宣佈要「善意長期投資」文曄3成股權,公開收購價為每股45.8元,為此大聯大必須豪舉81億元鉅資,引發市場關注。

文曄董事長鄭文宗
文曄董事長鄭文宗表示會奮戰到底
圖/ 王郁倫攝影

由於大聯大宣佈收購之日,文曄實際現貨價僅36.1元,跟收購價出現極大價差,也因此市場預期收購行動勢必獲得股東響應,文曄股價也連日上漲,目前來到42.1元,上漲近2成。

然而文曄獨董此時卻召集記者喊冤:大聯大收購價過低!

隨文曄展開強力反擊,董座宣佈奮戰到底,強調敵意併購是雙輸!更讓故事最終結局充滿變數。

文曄22日由獨董程天縱、林哲偉、龔汝沁三位出席發佈審議委員會意見,建議股東基於五點疑慮,不要參與大聯大公開收購,文曄董事長鄭文宗更親自步行前往北檢按鈴,宣示「當然要奮戰到底!」雙方從各自發佈訊息的空戰,正式走入陸戰階段。

矽品抵禦失敗關鍵是持股低,文曄宜作前車之鑒

大聯大跟文曄的攻防戰正式開始,不少業內人士開始拿4年前的日月光與矽品攻防當作對照組,認為「大文戀」彷彿是日矽戀的復刻版,只是規模小了許多。

時光彷彿回到2015~2016年,封測龍頭日月光宣佈要公開收購二哥矽品,初期矽品展開轟轟烈烈的反擊,包括矽品工會到凱達大道遊行抗議,矽品創辦人林文伯除祭出買庫藏股,也尋求鴻海換股合併,最後還跨海邀紫光入股,但最後因股東(含外資)並不支持,台灣社會氛圍不樂見中資入股而敗北。

文曄獨立董事
文曄獨立董事22日召開記者會
圖/ 王郁倫攝影

日月光最終收購矽品成功,但雙方從2015年一路打到2016年,探究矽品最終失敗原因,仍是董監持股比例過低,換言之,回頭檢視文曄董監持股,根據官方統計連同關係人在內僅10%,前10大股東聯手也僅持股24.4%,若大聯大買下文曄3成股權,成為最大單一股東,屆時經營層要聽誰的幾乎不言而喻。

鄭文宗親赴北檢,強調三點質疑

文曄董座鄭文宗22日按鈴申告後,接受媒體訪問表示將依據證券交易法及銀行法,向北檢提告大聯大,3大質疑包括大聯大以長期投資名義收購文曄股票,但超過78%資金必須是向銀行借款,僅2成自有資金,以短支長涉嫌違反銀行法。

其次,大聯大若計畫取得文曄3成股權,但公開收購說明書中沒提到事前向台灣公平委員會及中國國家市場監督管理總局申報,涉嫌違反證券交易法。

第三點是,大聯大宣佈公開收購前,文曄股價已經有不正常價量波動,是否有涉嫌內線交易之嫌?

而除上述意見,獨立董事另外提出的兩點疑慮,第一是過去兩家通路商處於高度競爭關係,若公開收購成功,若兩家合併,「新大聯大」台灣市佔率將高達7成,在亞洲扣除日本市佔率5成,具有寡佔地位,且兩家公司的客戶高度重疊,客戶已表達反對,並迫使客戶將會因此採取分散供貨風險策略,進而反讓中國IC供應商受惠。

文曄
文曄獨立董事出具報告建議股東不參加大聯大的收購
圖/ 王郁倫攝影

另外程天縱也認為,這次大聯大的公開收購價45.8元偏低,實際上委請會計師設算的合理價格是50.48~53.68元,且文曄過去三年均價也跟大聯大公開收購價相近,收購價格明顯偏低。

「鄭文宗是我見過最努力認真的企業家之一!」一位熟悉鄭文宗的科技人表示,但文曄能否如矽品找到夠力的白馬騎士助力抵禦大聯大3成股權威逼,隨12月12日大聯大收購期限到來,或許將逐漸明朗。

而對於文曄的控訴,大聯大也無奈做出回應,官方強調:是「尊重同業,投資產業」,完全是財務投資,而非惡意併購,是期望追求雙贏,而非雙輸。以下為財務長袁興文簡短QA:

Q:文曄質疑你們以短支長,違反銀行法?
A:法律層面已經進入司法程序,不回應。但請記得大聯大是投資控股公司,本業是投資,銀行借款做營運資金,而投資就是大聯大的本業。

Q:收購進度如何?資金有無問題?
A:收購到5%最低門檻會公告,最後也會對外說明整體收購狀況。資金81億元早已匯入凱基專戶,錢已經進銀行。

Q:文曄獨董質疑若你們持股3成,屆時不參加股東會,就會流會?
A:經營團隊應該多跟股東溝通,而非把會議召開責任放在股東身上。

Q:文曄質疑你們惡意併購?
A:我們是完全的財務投資,認為文曄經營團隊非常優秀,想將獲利最大化,不拿董事,不干預日常營運,早已表明無介入意圖,無意圖結合,我們支持公司派。

Q:文曄呼籲股東不要參加應賣,是否繼續收購?
A:會!繼續買。

Q:文曄認為大聯大買到3成,客戶會質疑兩邊互有串連?
A:我們不介入營運,不管日常事務,會繼續互相競爭!客戶完全沒傷害。

Q:文曄說你們公開收購書有伏筆,若為維護股東權益必要才會影響文曄經營,話沒說死?
A:財務投資也仍需要針對:股東權益、法遵、公司治理三方面監督被投資標的,強調無結合意圖。

Q:文曄說你們公開收購,沒有先向公交會申請?
A:我們向文曄股東徵求買股票投資,無結合意圖,不需要申請公平交易委員會。

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

韻驊T3CO(3) 20260324.jpg
韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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