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半導體大廠德儀（TI）10月拋出震撼分手通知，通路商大聯大第三季法說會30日召開，罕見的，董事長黃偉祥跟執行長葉福海雙雙缺席，台上只有財務長袁興文獨撐大局，跟以往三位高階主管同台不大相同。
「跟大家說抱歉，剛好他們兩位出差。」財務長袁興文單刀赴會主持法說，早已料到法人關心焦點仍在德儀身上，在德儀2020年底將終止授權大聯大代理銷售產品後，法人也開始猜測，兩位老闆法說會出差，是不是忙去固樁（客戶）？
法人擔心什麼？彙整四大疑問包括：1.德儀為什麼轉直銷？2.其他原廠是否也會跟風轉直銷，放棄代理制？3.訂單流失衝擊多大？4.半導體庫存跟需求如何？
對於德儀通知結束代理合作，「我可以說，在2020年跟2021年，大家將感覺不到我們（營收）有太大變化，2021年甚至對營收獲利及股息發放，應該都不會受到事件影響。」袁興文單刀直入將法人最擔憂的疑慮一次講明白。
大聯大：2020-2021年營收獲利都不受影響
為什麼大聯大說，一家營收占比10%的原廠停止合作，不會對業績有任何影響？
「我只能說，下游客戶的需求最重要，市場不會消失，需求也不會消失，如何滿足客戶需求是最重要。」袁興文解釋，「下游客戶掌握住，就不用怕變化。」
言下之意，只要客戶願意合作，賣什麼（零件）給客戶，大聯大都可以充分配合，沒有德儀，還有其他原廠的貨能用。「大聯大產品布局兵多將廣，我認為明年沒影響，2021年真的變動（合作終止），我認為營收獲利上，甚至現金股息看不到任何影響。」袁興文兩度重申： 對營運沒有衝擊 。
那麼德儀的零件究竟有多少可取代？多少不可取代？袁興文笑說，這不便評論，但客戶可以決定要不要轉換，他更信心滿滿的說： 直接採購的利益跟代理商做的服務，相信客戶會在兩者之間做出明智決定 。
客戶認同代理商價值，零件替代性高
「我們前三大原廠（客戶），業績占比30%左右。」袁興文說，但他不願透露，德儀以外的兩大原廠伙伴是誰。
經過德儀事件後，袁興文透露，下游客戶的立場多數是對代理商（大聯大）認同的，這也讓大聯大信心大增。他不認為原廠轉直銷是未來趨勢，多數客戶仍然認同代理商的價值。
袁興文說，大聯大有900到1,000位研發工程師，加上採購人員，投資非常大的人力，加上資通訊產品是由複雜的零組件所整合，大聯大的任務就是把複雜的產品組合後，透過FAE（應用工程師）提供解決方案給客戶帶來幫助，這才是大聯大持續努力的目標。
「接下來，我們會配合客戶需求，準備他們所需要產品或服務，我們代理原廠眾多，隨時可以READY，業務人員也都在，會隨時提供相關服務，並展開數位轉型。」袁興文說。
說白一點，在德儀停止授權代理合作後，大聯大仍有許多跟德儀零件性質功能相同的其他原廠產品可以銷售，只要既有客戶願意。面對德儀結束三家代理商合作關係，但又還保留一位代理商Arrow，讓外界看不出具體策略，袁興文也坦言：祝他（最後一家Arrow）好運！
30億元拚數位轉型，2020年將做智慧倉儲
深知代理商必須提供更高附加價值，協助客戶智慧製造，大聯大近期剛完成特別股發行，募資百億元，其中60幾億元作為子集團業務周轉金，另外也將投資30幾億元發展智慧倉儲，打造協同生態，幫助客戶供應鏈布建，加速客戶智慧製造。
袁興文透露，現在智慧倉先自用，產能大增兩倍，但人力只要3分之1，未來除香港倉完成後，也會配合客戶需要到東南亞跟台灣設置，2020年預估數位轉型業績就將反映在財報上。
第四季淡季不淡！袁興文說，受惠於5G基礎需求拉動，手機及筆電CPU買氣旺，加上中國本土原廠跟台系供應鏈打入陸系客戶，使得第四季本來是傳統淡季，季減幅度5到9%，現在看起來也不至於如此悲觀，需求遞延到2020年第一季，顯然對大聯大來說，最壞的時間已經在今年上半觸底了。
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1.為何開放倉儲空間與對手共享？看大聯大布局10年的通路商轉型大夢
2.掀起半導體零件業的短鏈革命，大聯大揭數位轉型兩大心法
責任編輯：陳映璇
