Instagram在台灣也開始隱藏「♡」!買讚、買粉絲這招行不通了?
Instagram在台灣也開始隱藏「♡」!買讚、買粉絲這招行不通了?

11月13日,Instagram在美國開始測試「隱藏愛心(讚)數」功能,愛心數變成了一項「私密資訊」,用戶看不到別人被按讚的總數,自己的按讚總數也不會被公開,只有自己知道。

事實上,Instagram先前就在澳洲、巴西、加拿大、愛爾蘭、義大利、日本和紐西蘭等地測試隱藏貼文愛心數,現在也有部分台灣用戶被選中。

「如果能讓用戶使用起來更愉悅、更健康,我們願意切割產品的一些業務及功能,」Instagram執行長莫塞里(Adam Mosseri)被問起隱藏的原因,是希望用戶能真正自由的分享內容,不要太在意他人的眼光、被愛心數「綁架」。

在今年3月的Facebook開發者大會F8上,Facebook執行長馬克・祖克伯(Mark Zuckerberg)就已經打算把社群方向,從「公共平台」拉往「私密社交」方向。「其實Instagram的限時動態就是『私密社交』的一種方式,同樣看不到任何外顯的按讚數,但是大家在限時動態的互動率是很高的,『隱藏愛心數』也吻合這一點,」愛卡拉(iKala)共同創辦人鄭鎧尹分析。

但是,用戶對這一項「大變革」買單嗎?廣告主未來找網紅合作,該拿什麼作為成效依據?

和虛榮指標說拜拜,不要Instagram變成下一個Facebook?

根據行銷科技公司愛卡拉統計,台灣有23%的網紅都在經營Instagram,且還在快速成長中;Instagram受演算法影響比較小,互動觸及率遠遠高過Facebook,在日本的使用者人數甚至已經超過Facebook。

Instagram的互動方式,可分為按「愛心(讚)」和「留言」兩種,愛心則是最簡單直接,能讓用戶和粉絲建立互動連結的方式,也是認真經營Instagram的網紅最看中的「人氣值」之一。

「隱藏按讚數,實際上就是隱藏網紅的『虛榮指標』, 也是減損網紅的『社交資產』, 這對於網紅經營來說其實是相對不利的,」鄭鎧尹解釋,台灣還處於很前期的測試過程,並未讓太多網紅產生反彈。

行銷顧問公司ONE Shot市場經理洪夢憶則認為,這項嘗試或許是為了避免Instagram成為下一個Facebook。

「Facebook的業配越來越多,但或許官方怕用戶覺得業配太多不想看,才希望有機會成為下一個廣告戰場、重要性越來越高的Instagram平台功能能回歸『內容』本身,」洪夢憶說,不過也不排除Instagram是為了新的產品或互動功能預先做準備。

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在Instagram的官方Twitter上,不少用戶表示希望可以讓用戶自己選擇是否要隱藏愛心數。
圖/ Twitter

不過,這項功能嘗試獲得了兩極評價。在Instagram的官方Twitter上,有人認為平台應該要給用戶更多的自主權,能自己選擇是否隱藏愛心數,而不是讓所有人都受影響——畢竟對網紅、有知名度的人物而言,愛心數等於是業績指標。

對廣告主來說,「愛心數」本來就不夠精準

對於廣告主來說,「愛心數」多寡通常也會用在初期的合作評估上。

「如果少了按讚數,其實對網紅比較不利,因為評估的指標只剩下很硬的『留言數』,但代表的也是更深度的互動,」鄭鎧尹預測,未來網紅行銷也有可能會因此更往『成效指標』推進。

「這就要看廠商要什麼,是重質還是量?如果要的是『量』,那愛心數的確很重要;如果是要深度觸及的『質』,留言數才是重點。讚數對我們行銷公司來說,本來就是不是精準的指標。」

洪夢憶指出,市面上有很多「買粉絲」、「買讚」的公司,但幾乎鮮少見到「買客製留言」的平台,可見留言還是相對更有公信力的指標。

Instagram 買讚
不少賣粉、賣讚網站,甚至把價碼寫得清清楚楚。

美國意見領袖行銷平台HypeAuditor發現,在Instagram開始測試隱藏愛心數功能的國家中,網紅的平均按讚數平均下降了3%-15%,這個數字變化被認為會影響到創作者人氣及營收。但另一方面,卻非每個等級的網紅都會受到衝擊,像是在日本,粉絲數低於5千人、超過10萬人的網紅按讚數卻反而是增加的。

從回歸社群平台本質的角度來看,這項功能測試或許可讓Instagram的環境更「乾淨」,但畢竟社群平台目前的互動率指標屈指可數,因此即便只是小規模測試也引發部分用戶反彈。

未來若真的全面實施新制,很可能會引起業界更多反彈。從互動怎麼設定、廣告怎麼下,廣告主、行銷公司,恐怕都得先思考新的因應方式。

責任編輯:吳元熙、蕭閔云

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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