東南亞王金寶終迎來美系大咖轉單,沈軾榮:那些哥要擔心中國廠空了
東南亞王金寶終迎來美系大咖轉單,沈軾榮:那些哥要擔心中國廠空了

「電子業2020年展望依舊很樂觀,如果金寶集團沒有50%成長,我對我自己感到很失望。」金寶執行長沈軾榮站在菲律賓工廠向媒體說,而在他身後的是1.5萬名力趕工的作業員盛況。

菲律賓稱王,家電頂級客戶在東南亞挪移

菲律賓是台商鮮少踏足的國家,除了緯創在蘇比克灣有據點,就屬金寶集團在首都馬尼拉駐紮,是目前菲律賓規模最大的EMS(專業電子製造商),在當地兩座工廠總規模28.89萬平方米,員工人數超過1.5萬人。

金寶 菲律賓
金寶菲律賓廠導入自動化後,目前生產全球超過7成電子計算機。
圖/ 王郁倫攝影

金寶消費電子事業部副總羅國倫說,少了中國的「五險一金」,加上工資比中國便宜,金寶在菲律賓數萬員工管理,只派了9位台籍與陸幹管理,加上近年導入自動化,效率提升許多。

馬尼拉沒有地震,人民素質高,全英語教育,成為外商在東南亞覓地最大優勢,加上菲律賓在歐洲、美加享有普遍性貿易優惠措施(GSP),相對馬來西亞有5~10%關稅優惠,因此,金寶最大英國家電客戶本有8成以上訂單在馬來西亞給四家代工廠生產,如今也計劃提高對金寶菲律賓廠下單比例,金寶對這家大客戶供貨占比現在不到20%,預計未來三年朝供貨比50%邁進。

「許多外商想要求金寶擴大菲律賓產能,但新政府對馬尼拉工業區土地開發管制多,」金寶表示,由於需求大於供給,金寶正積極擴大菲律賓LIMA跟FPIP兩個廠區產能,其中LIMA廠預計擴廠20%(2.5萬平方米)給這家家電大廠,2020年首季量產,FPIP利用率也將從現在7成拉高至9成,全面支援該頂級家電品牌。

泰國投資上看16億元,2年內產能倍增

不止菲律賓擴廠,金寶在泰國也計劃兩年內倍增產能,目前金寶集團在泰國「泰金寶」已有50萬平方米土地,而執行長沈軾榮大手一揮,今年又加碼購地50萬平方米,計畫2020年動工,2021年量產,第一階段投資金額上看10~15億泰銖(約新台幣16億元),新產能開出後,金寶在泰國產能將比現在翻一倍。

金寶
金寶40年前生產計算機跟滑鼠,後來也做過翻譯機跟掃地機器人,如今是家電代工與印表機龍頭
圖/ 王郁倫攝影
金寶 菲律賓
金寶菲律賓廠導入自動化後,人力精簡,目前約1.5萬人
圖/ 王郁倫攝影

擴廠一倍的背後動機?先前金寶傳出挖角和碩集團網通事業群負責人潘修玉,要蠶食和碩網通200億元訂單,對此沈軾榮直言:外界提的幾家網通客戶早已是金寶10幾年的客人(網通一年訂單18億美元),並非要搶單,潘修玉加入是要幫金寶集團加強業務營運管理,「她的能力不只是做網通而已。」

泰金寶30年前就到泰國設廠,金寶集團佈局東南亞比任何台廠都早,即便如此,等貿易戰這陣風把一線大咖客戶都吹來,卻也熬了30年,如今,中美貿易戰開打,中國十年經濟長多讓工資翻倍,金寶天時地利兼具,真的等到一線大廠準備搬家。

早在2019年初,美系客戶開始搶著找金寶集團詢問產能空間,擔心一旦中國被關稅卡關,就要搬移產能,不過美中貿易戰打打停停,也讓客戶觀望評估9~10個月才下定決心,現在下單跡象更明顯,不管貿易戰還打不打,2020年上半,多家美系一線大廠就將落腳東南亞。

金寶 菲律賓
金寶菲律賓廠導入自動化後,目前生產全球超過7成電子計算機。
圖/ 王郁倫攝影

美系2~3家大咖下單,2020年營收看增50%

泰金寶從10幾家美系大咖中,挑選了2~3家合作,這幾家大客戶訂單預計2021年初就將在金寶投產,「很快就將貢獻營收,」,金寶2020年營收能成長50%,除岳陽新廠投產,家電客戶加大釋單,美系新客戶加入,更是為何沈軾榮看好集團明年爆發力原因。

「未來三年,大咖真的陸續離開中國,產業要出現大變化。」沈軾榮說,金寶選擇與三家大咖客戶合作,為此泰金寶泰國廠12萬平方米新廠將在2021年投產。

為下一個5年所需,泰金寶已新買50萬平方米土地,2020年將擴建新廠,2021年產能開出,泰金寶泰國產能將翻倍,泰國工廠數從現在25座擴增至38座,員工人數也將從1.8萬人倍增至3.6萬人。

由於工廠座落曼谷西方,靠近緬甸,可以運用到鄰國7000萬人口資源,對於缺工,他毫不擔心。

做這麼大的投資,沈軾榮計畫是什麼?他表示,隨美系大咖啟動訂單移轉,東南亞產能需求將大增,因為不只是純挪輸美訂單而已。他舉例,過去美系客戶100%在中國生產,先因應貿易戰,把30~35%輸美訂單挪到東南亞製造,中國既有工廠就將掉3成產能,稼動率瞬間降至7成。

金寶消費電子
金寶消費性電子事業部副總羅國倫表示菲律賓素質高
圖/ 王郁倫攝影

「7成利用率工廠不會賺,所以原本在中國的代工廠勢必得漲價,如此更加速美系客戶外移。」沈軾榮分析,最終美系客戶不會只移三成訂單出中國,「 這些哥哥們(電子五哥)的大夢魘就是中國廠空了 。」沈軾榮分析。

為此金寶花8年時間縮減中國工廠產能,並逐步加大東南亞製造,他相信,美系大咖領軍,供應鏈很快就會跟上,金寶集團旗下泰金寶精密(做塑膠射出)掌握1,600台塑膠射出成型機,年營收上百億元,就成為東南亞重要衛星支援。

不過,儘管製造業紛紛出走中國,金寶集團2020年反而逆勢操作,將於1月3日在湖南岳陽為新廠舉行開工儀式,這座工廠月產能初期百萬台,將成為惠普印表機重要關鍵生產地,連同泰國廠,金寶集團供應了95%惠普印表機產能。

機會在東協,成立房地產開發事業

「台商的未來在東南亞!」面對中國企業也紛紛在東南亞設廠搶單,沈軾榮認為,中國企業出海後,少了政府補貼,就跟台商一樣平起平坐,反而不足憂慮。

金寶執行長沈軾榮
金寶執行長沈軾榮認為產業會有大變化,三到五年大咖將離開中國到東協,成為台商機會。
圖/ 王郁倫攝影

在東南亞三國:泰國、馬來西亞、菲律賓佈局多年,觀察當地經濟脈動,沈軾榮也為集團營運佈局新支線,成立Lipa土地開發與房屋銷售公司。沈軾榮表示,透過合資方式,菲律賓2020年1月將取得建照,興建500戶公寓,第二季開始預售。

另外該區域也規劃旅館用地,將與日本東急或台灣晶華酒店系統談合作,「土地開發毛利率都是50%以上!」除菲律賓,泰國土地開發也著手進行中,沈軾榮正逐步規劃集團長出另一塊非傳統電子業支線,轉移「毛三到四」的產業壓力。

延伸閱讀:
貿易戰火下,台商在「大象之國」泰國發光
中國轉單狂潮讓金寶泰國、菲律賓廠大進補,沈軾榮:我們將是電子六哥

責任編輯:陳映璇

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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