東南亞王金寶終迎來美系大咖轉單,沈軾榮:那些哥要擔心中國廠空了
東南亞王金寶終迎來美系大咖轉單,沈軾榮:那些哥要擔心中國廠空了

「電子業2020年展望依舊很樂觀,如果金寶集團沒有50%成長,我對我自己感到很失望。」金寶執行長沈軾榮站在菲律賓工廠向媒體說,而在他身後的是1.5萬名力趕工的作業員盛況。

菲律賓稱王,家電頂級客戶在東南亞挪移

菲律賓是台商鮮少踏足的國家,除了緯創在蘇比克灣有據點,就屬金寶集團在首都馬尼拉駐紮,是目前菲律賓規模最大的EMS(專業電子製造商),在當地兩座工廠總規模28.89萬平方米,員工人數超過1.5萬人。

金寶 菲律賓
金寶菲律賓廠導入自動化後,目前生產全球超過7成電子計算機。
圖/ 王郁倫攝影

金寶消費電子事業部副總羅國倫說,少了中國的「五險一金」,加上工資比中國便宜,金寶在菲律賓數萬員工管理,只派了9位台籍與陸幹管理,加上近年導入自動化,效率提升許多。

馬尼拉沒有地震,人民素質高,全英語教育,成為外商在東南亞覓地最大優勢,加上菲律賓在歐洲、美加享有普遍性貿易優惠措施(GSP),相對馬來西亞有5~10%關稅優惠,因此,金寶最大英國家電客戶本有8成以上訂單在馬來西亞給四家代工廠生產,如今也計劃提高對金寶菲律賓廠下單比例,金寶對這家大客戶供貨占比現在不到20%,預計未來三年朝供貨比50%邁進。

「許多外商想要求金寶擴大菲律賓產能,但新政府對馬尼拉工業區土地開發管制多,」金寶表示,由於需求大於供給,金寶正積極擴大菲律賓LIMA跟FPIP兩個廠區產能,其中LIMA廠預計擴廠20%(2.5萬平方米)給這家家電大廠,2020年首季量產,FPIP利用率也將從現在7成拉高至9成,全面支援該頂級家電品牌。

泰國投資上看16億元,2年內產能倍增

不止菲律賓擴廠,金寶在泰國也計劃兩年內倍增產能,目前金寶集團在泰國「泰金寶」已有50萬平方米土地,而執行長沈軾榮大手一揮,今年又加碼購地50萬平方米,計畫2020年動工,2021年量產,第一階段投資金額上看10~15億泰銖(約新台幣16億元),新產能開出後,金寶在泰國產能將比現在翻一倍。

金寶
金寶40年前生產計算機跟滑鼠,後來也做過翻譯機跟掃地機器人,如今是家電代工與印表機龍頭
圖/ 王郁倫攝影
金寶 菲律賓
金寶菲律賓廠導入自動化後,人力精簡,目前約1.5萬人
圖/ 王郁倫攝影

擴廠一倍的背後動機?先前金寶傳出挖角和碩集團網通事業群負責人潘修玉,要蠶食和碩網通200億元訂單,對此沈軾榮直言:外界提的幾家網通客戶早已是金寶10幾年的客人(網通一年訂單18億美元),並非要搶單,潘修玉加入是要幫金寶集團加強業務營運管理,「她的能力不只是做網通而已。」

泰金寶30年前就到泰國設廠,金寶集團佈局東南亞比任何台廠都早,即便如此,等貿易戰這陣風把一線大咖客戶都吹來,卻也熬了30年,如今,中美貿易戰開打,中國十年經濟長多讓工資翻倍,金寶天時地利兼具,真的等到一線大廠準備搬家。

早在2019年初,美系客戶開始搶著找金寶集團詢問產能空間,擔心一旦中國被關稅卡關,就要搬移產能,不過美中貿易戰打打停停,也讓客戶觀望評估9~10個月才下定決心,現在下單跡象更明顯,不管貿易戰還打不打,2020年上半,多家美系一線大廠就將落腳東南亞。

金寶 菲律賓
金寶菲律賓廠導入自動化後,目前生產全球超過7成電子計算機。
圖/ 王郁倫攝影

美系2~3家大咖下單,2020年營收看增50%

泰金寶從10幾家美系大咖中,挑選了2~3家合作,這幾家大客戶訂單預計2021年初就將在金寶投產,「很快就將貢獻營收,」,金寶2020年營收能成長50%,除岳陽新廠投產,家電客戶加大釋單,美系新客戶加入,更是為何沈軾榮看好集團明年爆發力原因。

「未來三年,大咖真的陸續離開中國,產業要出現大變化。」沈軾榮說,金寶選擇與三家大咖客戶合作,為此泰金寶泰國廠12萬平方米新廠將在2021年投產。

為下一個5年所需,泰金寶已新買50萬平方米土地,2020年將擴建新廠,2021年產能開出,泰金寶泰國產能將翻倍,泰國工廠數從現在25座擴增至38座,員工人數也將從1.8萬人倍增至3.6萬人。

由於工廠座落曼谷西方,靠近緬甸,可以運用到鄰國7000萬人口資源,對於缺工,他毫不擔心。

做這麼大的投資,沈軾榮計畫是什麼?他表示,隨美系大咖啟動訂單移轉,東南亞產能需求將大增,因為不只是純挪輸美訂單而已。他舉例,過去美系客戶100%在中國生產,先因應貿易戰,把30~35%輸美訂單挪到東南亞製造,中國既有工廠就將掉3成產能,稼動率瞬間降至7成。

金寶消費電子
金寶消費性電子事業部副總羅國倫表示菲律賓素質高
圖/ 王郁倫攝影

「7成利用率工廠不會賺,所以原本在中國的代工廠勢必得漲價,如此更加速美系客戶外移。」沈軾榮分析,最終美系客戶不會只移三成訂單出中國,「 這些哥哥們(電子五哥)的大夢魘就是中國廠空了 。」沈軾榮分析。

為此金寶花8年時間縮減中國工廠產能,並逐步加大東南亞製造,他相信,美系大咖領軍,供應鏈很快就會跟上,金寶集團旗下泰金寶精密(做塑膠射出)掌握1,600台塑膠射出成型機,年營收上百億元,就成為東南亞重要衛星支援。

不過,儘管製造業紛紛出走中國,金寶集團2020年反而逆勢操作,將於1月3日在湖南岳陽為新廠舉行開工儀式,這座工廠月產能初期百萬台,將成為惠普印表機重要關鍵生產地,連同泰國廠,金寶集團供應了95%惠普印表機產能。

機會在東協,成立房地產開發事業

「台商的未來在東南亞!」面對中國企業也紛紛在東南亞設廠搶單,沈軾榮認為,中國企業出海後,少了政府補貼,就跟台商一樣平起平坐,反而不足憂慮。

金寶執行長沈軾榮
金寶執行長沈軾榮認為產業會有大變化,三到五年大咖將離開中國到東協,成為台商機會。
圖/ 王郁倫攝影

在東南亞三國:泰國、馬來西亞、菲律賓佈局多年,觀察當地經濟脈動,沈軾榮也為集團營運佈局新支線,成立Lipa土地開發與房屋銷售公司。沈軾榮表示,透過合資方式,菲律賓2020年1月將取得建照,興建500戶公寓,第二季開始預售。

另外該區域也規劃旅館用地,將與日本東急或台灣晶華酒店系統談合作,「土地開發毛利率都是50%以上!」除菲律賓,泰國土地開發也著手進行中,沈軾榮正逐步規劃集團長出另一塊非傳統電子業支線,轉移「毛三到四」的產業壓力。

延伸閱讀:
貿易戰火下,台商在「大象之國」泰國發光
中國轉單狂潮讓金寶泰國、菲律賓廠大進補,沈軾榮:我們將是電子六哥

責任編輯:陳映璇

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

電通集團
電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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