東南亞王金寶終迎來美系大咖轉單,沈軾榮:那些哥要擔心中國廠空了
東南亞王金寶終迎來美系大咖轉單,沈軾榮:那些哥要擔心中國廠空了

「電子業2020年展望依舊很樂觀,如果金寶集團沒有50%成長,我對我自己感到很失望。」金寶執行長沈軾榮站在菲律賓工廠向媒體說,而在他身後的是1.5萬名力趕工的作業員盛況。

菲律賓稱王,家電頂級客戶在東南亞挪移

菲律賓是台商鮮少踏足的國家,除了緯創在蘇比克灣有據點,就屬金寶集團在首都馬尼拉駐紮,是目前菲律賓規模最大的EMS(專業電子製造商),在當地兩座工廠總規模28.89萬平方米,員工人數超過1.5萬人。

金寶 菲律賓
金寶菲律賓廠導入自動化後,目前生產全球超過7成電子計算機。
圖/ 王郁倫攝影

金寶消費電子事業部副總羅國倫說,少了中國的「五險一金」,加上工資比中國便宜,金寶在菲律賓數萬員工管理,只派了9位台籍與陸幹管理,加上近年導入自動化,效率提升許多。

馬尼拉沒有地震,人民素質高,全英語教育,成為外商在東南亞覓地最大優勢,加上菲律賓在歐洲、美加享有普遍性貿易優惠措施(GSP),相對馬來西亞有5~10%關稅優惠,因此,金寶最大英國家電客戶本有8成以上訂單在馬來西亞給四家代工廠生產,如今也計劃提高對金寶菲律賓廠下單比例,金寶對這家大客戶供貨占比現在不到20%,預計未來三年朝供貨比50%邁進。

「許多外商想要求金寶擴大菲律賓產能,但新政府對馬尼拉工業區土地開發管制多,」金寶表示,由於需求大於供給,金寶正積極擴大菲律賓LIMA跟FPIP兩個廠區產能,其中LIMA廠預計擴廠20%(2.5萬平方米)給這家家電大廠,2020年首季量產,FPIP利用率也將從現在7成拉高至9成,全面支援該頂級家電品牌。

泰國投資上看16億元,2年內產能倍增

不止菲律賓擴廠,金寶在泰國也計劃兩年內倍增產能,目前金寶集團在泰國「泰金寶」已有50萬平方米土地,而執行長沈軾榮大手一揮,今年又加碼購地50萬平方米,計畫2020年動工,2021年量產,第一階段投資金額上看10~15億泰銖(約新台幣16億元),新產能開出後,金寶在泰國產能將比現在翻一倍。

金寶
金寶40年前生產計算機跟滑鼠,後來也做過翻譯機跟掃地機器人,如今是家電代工與印表機龍頭
圖/ 王郁倫攝影
金寶 菲律賓
金寶菲律賓廠導入自動化後,人力精簡,目前約1.5萬人
圖/ 王郁倫攝影

擴廠一倍的背後動機?先前金寶傳出挖角和碩集團網通事業群負責人潘修玉,要蠶食和碩網通200億元訂單,對此沈軾榮直言:外界提的幾家網通客戶早已是金寶10幾年的客人(網通一年訂單18億美元),並非要搶單,潘修玉加入是要幫金寶集團加強業務營運管理,「她的能力不只是做網通而已。」

泰金寶30年前就到泰國設廠,金寶集團佈局東南亞比任何台廠都早,即便如此,等貿易戰這陣風把一線大咖客戶都吹來,卻也熬了30年,如今,中美貿易戰開打,中國十年經濟長多讓工資翻倍,金寶天時地利兼具,真的等到一線大廠準備搬家。

早在2019年初,美系客戶開始搶著找金寶集團詢問產能空間,擔心一旦中國被關稅卡關,就要搬移產能,不過美中貿易戰打打停停,也讓客戶觀望評估9~10個月才下定決心,現在下單跡象更明顯,不管貿易戰還打不打,2020年上半,多家美系一線大廠就將落腳東南亞。

金寶 菲律賓
金寶菲律賓廠導入自動化後,目前生產全球超過7成電子計算機。
圖/ 王郁倫攝影

美系2~3家大咖下單,2020年營收看增50%

泰金寶從10幾家美系大咖中,挑選了2~3家合作,這幾家大客戶訂單預計2021年初就將在金寶投產,「很快就將貢獻營收,」,金寶2020年營收能成長50%,除岳陽新廠投產,家電客戶加大釋單,美系新客戶加入,更是為何沈軾榮看好集團明年爆發力原因。

「未來三年,大咖真的陸續離開中國,產業要出現大變化。」沈軾榮說,金寶選擇與三家大咖客戶合作,為此泰金寶泰國廠12萬平方米新廠將在2021年投產。

為下一個5年所需,泰金寶已新買50萬平方米土地,2020年將擴建新廠,2021年產能開出,泰金寶泰國產能將翻倍,泰國工廠數從現在25座擴增至38座,員工人數也將從1.8萬人倍增至3.6萬人。

由於工廠座落曼谷西方,靠近緬甸,可以運用到鄰國7000萬人口資源,對於缺工,他毫不擔心。

做這麼大的投資,沈軾榮計畫是什麼?他表示,隨美系大咖啟動訂單移轉,東南亞產能需求將大增,因為不只是純挪輸美訂單而已。他舉例,過去美系客戶100%在中國生產,先因應貿易戰,把30~35%輸美訂單挪到東南亞製造,中國既有工廠就將掉3成產能,稼動率瞬間降至7成。

金寶消費電子
金寶消費性電子事業部副總羅國倫表示菲律賓素質高
圖/ 王郁倫攝影

「7成利用率工廠不會賺,所以原本在中國的代工廠勢必得漲價,如此更加速美系客戶外移。」沈軾榮分析,最終美系客戶不會只移三成訂單出中國,「 這些哥哥們(電子五哥)的大夢魘就是中國廠空了 。」沈軾榮分析。

為此金寶花8年時間縮減中國工廠產能,並逐步加大東南亞製造,他相信,美系大咖領軍,供應鏈很快就會跟上,金寶集團旗下泰金寶精密(做塑膠射出)掌握1,600台塑膠射出成型機,年營收上百億元,就成為東南亞重要衛星支援。

不過,儘管製造業紛紛出走中國,金寶集團2020年反而逆勢操作,將於1月3日在湖南岳陽為新廠舉行開工儀式,這座工廠月產能初期百萬台,將成為惠普印表機重要關鍵生產地,連同泰國廠,金寶集團供應了95%惠普印表機產能。

機會在東協,成立房地產開發事業

「台商的未來在東南亞!」面對中國企業也紛紛在東南亞設廠搶單,沈軾榮認為,中國企業出海後,少了政府補貼,就跟台商一樣平起平坐,反而不足憂慮。

金寶執行長沈軾榮
金寶執行長沈軾榮認為產業會有大變化,三到五年大咖將離開中國到東協,成為台商機會。
圖/ 王郁倫攝影

在東南亞三國:泰國、馬來西亞、菲律賓佈局多年,觀察當地經濟脈動,沈軾榮也為集團營運佈局新支線,成立Lipa土地開發與房屋銷售公司。沈軾榮表示,透過合資方式,菲律賓2020年1月將取得建照,興建500戶公寓,第二季開始預售。

另外該區域也規劃旅館用地,將與日本東急或台灣晶華酒店系統談合作,「土地開發毛利率都是50%以上!」除菲律賓,泰國土地開發也著手進行中,沈軾榮正逐步規劃集團長出另一塊非傳統電子業支線,轉移「毛三到四」的產業壓力。

延伸閱讀:
貿易戰火下,台商在「大象之國」泰國發光
中國轉單狂潮讓金寶泰國、菲律賓廠大進補,沈軾榮:我們將是電子六哥

責任編輯:陳映璇

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長

從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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