中國轉單狂潮讓金寶泰國、菲律賓廠大進補，沈軾榮：我們將是電子六哥|數位時代 BusinessNext

中國轉單狂潮讓金寶泰國、菲律賓廠大進補，沈軾榮：我們將是電子六哥

東南亞佈局最久，金寶手握泰國及菲律賓廠，以地頭蛇之姿在7月起將陸續拿下國際大廠轉單，執行長沈軾榮樂觀的說，2020年營收成長若不到50%都讓人失望！為何他如此篤定？

筆電產能上看2,000萬台，想打四分全壘打

在沈軾榮眼中，電子五哥南向只有泰國、越南、菲律賓3國可選，因為人力較充足，「去都會去，但成功的很少」，面對中國有30~35%訂單要轉出，這三國加起來的製造能量無法完全吸納，「因此每個人都會有生意，」他認為，關鍵是學習曲線如何拉升，快速建立當地團隊。

已有很多品牌向金寶敲門，「我們多做一千億元，就是有人要損失一千億元。」沈軾榮說，金寶即將在7月幫電腦品牌在泰國組裝桌上電腦，但每年北美筆電需求上看4,000～4,500萬台，金寶在筆電方面是否有機會？沈軾榮說，筆電每一家都在談，預估泰金寶工廠可以承接2,000萬台規模訂單。

除此之外，遊戲機、PC、智慧音箱等客戶都在探詢產能，「我們要打安打、全壘打很簡單，我們要想打一個四分全壘打，全部落袋！」沈軾榮說。

2020年營收成長低於50%不及格

金寶集團今年持續擴廠，中國岳陽廠8月量產，年產值約7億元，而泰國廠有兩座新廠，預計分別10月及明年3月可以量產，泰國廠樓地板面積將增12萬平方米，產能增加25~30%，另也已增購5萬平方米土地，預計7月評估是否建廠，作為未來零組件產能空間。

我們現在每週開戰略會議，下單就留產能，排24小時班，沈軾榮說，客戶一直來，目前看來是未來兩三年金寶跟泰金寶都會好，今年本來就預估營收成長率約10幾趴，等客戶決策第3季拍板，第4季至明年底將會持續發酵。

「2020年營收年增率若低於50%，我會很失望。」沈軾榮說，因為依照目前接單，金寶營收不可能少於50%成長率，不過真正的轉單效應，要到年底才算開始。

金寶菲律賓廠今年替號稱「家電業界的蘋果」代工家電百萬台，2020年預估出貨成長50%，另外也將承接美國最大電動車龍頭的太空星鏈計畫訂單，負責代工衛星接收盒，預計年底量產，總數量上看一百萬台，由於單價高，利潤不斐，也將成為來年金雞母。

菲律賓子公司年底菲國上市，泰金寶精密將回台

由於投資菲律賓廠規模日益龐大，金寶規劃持股89.89%的子公司Cal-Comp Technology Inc將在8月初，以半年報遞交補件申請上市，預計年底前掛牌，由於獲利更佳，菲律賓子公司掛牌參考價將從17批索調高至24批索。

另外，負責集團塑膠射出及模具的「泰金寶精密科技」也將在明年回台上市，該廠今年獲利1,500萬美元，2020年上看2,500萬美元，年營收明年上看3億美元，而巴西泰金寶主要做當地ODM業務，還生產SSD及電源供應器，該廠金寶持股70%，同樣估計2020年返台掛牌。而負責印表機晶片的通寶半導體也預計2022年申請上市。

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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