做好「隨時被駭」準備,App資安先驅果核數位:滴水不漏的資安保護過時了
做好「隨時被駭」準備,App資安先驅果核數位:滴水不漏的資安保護過時了

許多人的電腦裡面,可能或多或少都有安裝防毒軟體來避免中毒;但會在手機裡面安裝防毒軟體的人,恐怕屈指可數。

「一般人在下載App時,他要求你提供什麼權限,很多人根本沒看就按確定了。那可能後門就這樣裝進去了。」橘子集團旗下資安公司果核數位的總經理丁瑋明無奈地說。

智慧型手機成了人們的生活必需品、純網銀也準備在明年陸續上路,大眾的手機資安意識卻始終不見起色。有感於此,果核數位專注於開發App的資安防護機制,希望為飛快進步的手機科技,套上一層金鐘罩。

台灣App資安待加強,部分開發者連資料加密也沒有

手機App的資安風險控管之所以困難,除了大眾意識不足外,還有另外兩個面向: 政策規範不夠有力,以及App開發者的資安防護措施落實不完全。

在台灣,政府對於手機App的資安風險規範主要是依據經濟部工業局自2015年起實施的《行動應用 App 基本資安檢測基準》。該法規每年皆有進行沿革,但丁瑋明認為,一直到2個月前剛上路的3.1版本,這個規範才算有到位。

「這次的3.1版本參考了國外標準,如美國的NIST(美國國家標準與技術研究院)以及國際雲端安全聯盟CSA的規定,因而拉升資安檢測的水平,」丁瑋明說,「我們過去遇過許多App,即便通過了早期的驗證版本,只要花上兩個小時還是有辦法被我們破解。」

此外,開發者的資安意識也有待加強。果核數位發現,許多開發者對於Android及iOS兩大系統各自的弱點並不熟悉,資料儲存方面也遇過很多App根本沒有幫資料進行加密。一開始從防堵遊戲外掛起家的丁瑋明也指出,App跟遊戲類似,生命週期都比較短,開發者如何在App更新改版時,同時顧及資安漏洞的填補,也是一大挑戰。

為此,果核數位研發兩項手機資安App的防護機制: appGuard以及Smart Sensing 。丁瑋明稱appGuard為「資安的鋼鐵衣」,他們在App的外部架設一層虛擬的環境,擋住外界的攻擊。開發者無需提供App原始碼也可以加裝appGuard,也進而排除原始碼外洩的疑慮。

有感於市面上的App目前還沒有即時監控攻擊狀況的機制,果核數位也推出Smart Sensing的服務來配合appGuard的防護功能,透過大數據監控、隨時偵測App是否正在遭受攻擊。

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丁瑋明說,「滴水不漏」的防護概念已經不合時宜,人們應該抱持著自己的App環境隨時有可能被入侵、破解的想法,才有辦法不斷隨駭客攻擊技術的上升,來調整資安防護的設計。
圖/ 蔡仁譯攝影

丁瑋明強調,過去那種想要達到「滴水不漏」的防護概念已經不合時宜。 人們應該抱持著自己的App隨時有可能被入侵、破解的想法,才有辦法不斷隨駭客攻擊技術的提升,來調整資安防護的設計 。畢竟以目前的狀況來說,台灣的App資安仍在初期的發展階段。

資安管控機制不全,網銀仍需更多準備

資安發展要如何追上新服務與技術的研發,始終是許多新創所面臨的問題。丁瑋明以網銀為例,分享他所觀察到的業界狀況。

「很多銀行證券的App都是委外來進行開發的。而且當你打開它們的App,常常會發現它們都長得一樣,」丁瑋明說。果核曾經拜訪這些委外開發商,告訴他們App的資安防護必須升級,但關於資安防護的權責歸屬究竟在哪一方身上,也並沒有一套確定的說詞。因此,丁瑋明不諱言,認為網銀資安仍需更多的準備。

丁瑋明對開放銀行的到來,感到既期待又怕受傷害,尤其是開放銀行將大量運用到Open API。他指出,銀行透過資料的開放固然可以讓許多第三方業者開發新功能,但這些API的程式開發品質如何管控?一旦銀行將資料開放,獲得使用者的同意開放權限給第三方業者後,萬一資料洩漏,權責歸屬問題又該如何處理?這些都是未來開放銀行需要面對的問題。

資安界的下一個難題:IoT時代

作為台灣資安業界專注於手機App資安的先驅,果核數位也看到未來台灣資安的一大挑戰:IoT時代的來臨。

丁瑋明表示,由於人們對App資安意識的不足,因為下載App而被安裝後門的手機不計其數。他預測,過去主要由電腦來發動的DDoS攻擊,以後可能都會由手機來發動了。

「只要發動攻擊時每個人送出幾k的網路流量,要達到1.7T的攻擊都有可能。以前只要看到破T的DDoS攻擊量我們都很不敢置信了。」他說,一般公司根本無法承受這樣的攻擊,隨著IoT時代的來臨,更多的設備都可能被用來發動DDoS的攻擊。

DDoS attack
「只要發動攻擊時每個人送出幾k的網路流量,要達到1.7T的攻擊都有可能。」丁瑋明說。
圖/ shutterstock

IoT時代的資安也將遇到新的挑戰——IoT設備太多樣化,而且不像手機主要是以Andorid及iOS為主,IoT設備各家企業的底層系統都不太一樣,光是如何進行檢驗就要考慮相容性等複雜問題。IoT也涉及到如車子這種相對封閉、保守的產業,不願意對外公開系統,因此提升資安防護的難度。「這會是一個非常複雜的市場,但肯定也是一個很有前景的市場,」丁瑋明說。

現在,果核數位也逐漸往海外發展,在香港、新加坡開設新據點,並依照各地的市場需求提供不同服務。在金融業發達的香港,他們就繼續推廣App資安相關的業務;而在東南亞,則先從老本行遊戲資安的服務做起。

此外,丁瑋明也計劃開始在海外進行併購,希望透過當地資安公司的協助,能讓果核數位更快地擴大佈局,進一步打入越南、馬來西亞、泰國等其他的東南亞國家。

責任編輯:陳映璇

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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
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因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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