國際經典品牌系列——   L'Oreal的4大青春秘方
國際經典品牌系列—— L'Oreal的4大青春秘方
2004.05.15 | 科技

我覺得這個價格太高了,應該以年輕族群收入為優先考量!」「我認為應該主打電視廣告,平面DM只是次要!」走進政治大學商學院大樓研究室,幾個學生一邊把弄著手裡的瓶瓶罐罐,一邊熱烈討論著自己「公司」的行銷策略。原來他們是「L'Oreal行銷獎」全球近千名參賽學生之一,2年前,政大企研所的4位學生就遠征法國,拿了世界亞軍回國來。

**秘方1:從行銷點子找到活水

**
世界最大化妝品集團L'Oreal針對各國學生舉辦的「L'Oreal行銷獎」已有12年歷史,在台灣則是第五屆。L'Oreal希望從學生源源不絕的行銷點子中維持品牌年輕活水,近來學生把腦筋動到男性消費者身上的趨勢,連年近50的L'Oreal台港總裁麥詩禮(Stephen Mosely)也加入這股潮流,大方地說:「是啊!我常用化妝品,更常用眼霜、乳液來保養皮膚!」
不論男女,都一定聽過L'Oreal那句打動人心的標語:「因為你值得!(Because you're worth it!)」。L'Oreal旗下化妝品牌各自呵護著消費者的每吋肌膚與秀髮,蘭蔻(Lancome)、植村秀(Shu Uemura)、碧兒泉(Biothem)、媚比琳(Maybelline)、微姿(Vichy)眾家姊妹頂頭各有一片天,這都多虧了大姊大L'Oreal,在背後挹注獨特的品牌管理與行銷策略。但是你大概想不到,是一位法國年輕化學家無心的發明,促成今日這些美麗的相遇。
1907年,L'Oreal創辦人舒萊爾(Eugene Schueller)在實驗室裡發明出法國第一罐染髮劑,當時舒萊爾認為這絕對是美髮界的「殺手級應用」,立刻到各髮廊推銷,果然專業髮型師都愛死了這項產品,舒萊爾看局勢大好,緊接著成立公司,就是現在L'Oreal的前身。

**秘方2:藉媒體曝光打知名度

**
「L'Oreal」在希臘文中指「OPEA」,象徵著「美麗」,因為舒萊爾喜愛此發音而取名。L'Oreal接著以擴大產品範圍為策略,推出洗髮精、沐浴乳、防曬油等產品扎穩腳步,逐步成為法國美容保養的領導品牌。
舒萊爾除了是名科學家,更有行銷頭腦。他非常重視廣告對消費者的影響,除了已有的電視與平面廣告外,他也發明公共汽車車身廣告,並在1930年代廣播電台剛起步之時,他要求電台用「唱」的來做廣告,也就是「廣告歌」,後來法國的大街小巷,人人都哼著「Be nice and clean,smell good(讓自己更美好、聞起來更香吧)」的L'Oreal廣告歌曲。
舒萊爾讓L'Oreal在法國扎下根基,L'Oreal現任執行長兼總裁歐文中(Lindsay Owen-Jones)則使L'Oreal成長為國際品牌。
永遠合身得體的西裝打扮加上迷人的微笑,是歐文中這位標準英國紳士的註冊商標,現年58歲的他,卻有半輩子的時間都不在英國度過。歐文中的妻子是義大利人,女兒在法國出生,而他剛加入L’Oreal初期時,則在比利時擔任美髮產品經理。
也就是因為這樣多元的文化背景,使歐文中帶領L'Oreal走出更寬廣的路。比起競爭對手往往趨於同質化的品牌管理策略,歐文中選擇尊重各品牌所屬國家固有的文化。「我們希望各品牌都能保有原來的文化精神,」歐文中表示。

**秘方3:擁抱各文化 成功擴展

**
擁抱各種文化,就是L'Oreal近年來成功擴張的主因。1996年,當L'Oreal併購岌岌可危的美國品牌媚比琳(Maybelline)時,面對外界質疑不看好的聲浪,歐文中決定讓媚比琳繼續訴求美式文化,並將其總部從田納西州搬到紐約市,在產品上加上「紐約」兩字,使媚比琳立即升級為高檔化妝品。後來媚比琳針對生活步調快速的美國人,推出一分鐘內快乾的「快捷」指甲油,果然大受歡迎,媚比琳在指甲油市場的市占率也迅速從3%提升到15%。
1998年,媚比琳正式進軍中國,在中國各大城市舉辦流行走秀,台上主持人大聲疾呼「想變得流行?就來用媚比琳!」台下,歐文中則親自走訪消費者,問他們是否使用L'Oreal旗下的化妝品。若碰到消費者說自己並不使用相關產品,歐文中就帶他們到連鎖商店,現場提供免費試用的服務。
「也許是狂想吧!我的目標是中國每位婦女都至少要有一支媚比琳的口紅,」歐文中曾表示。他的幻想逐漸成真,現在95%的中國女性已經知道「媚比琳」,更渴望擁有一支媚比琳的閃亮水鑽唇膏。

**秘方4:勇敢做個美麗白日夢

**
這位受人景仰的執行長兼總裁,還有能容忍員工犯錯的好脾氣。歐文中回憶,當他還是菜鳥時,曾在一個髮膠產品專案中犯了大錯,因為過度強調髮膠的柔軟度,致使髮膠太軟,根本無法撐起頭髮,更不用說要定型了。「這是我一生中非常重要的致命錯誤!」歐文中笑說,幸好公司原諒他,給他第二次機會,所以他上任執行長後馬上就制訂「員工犯錯守則」,因為員工也有犯錯的權利,重要的是能否從錯誤中學習。
L'Oreal旗下有500多個優質品牌,在全球150多個國家,共擁有五萬多名員工,每年還以兩位數的驚人速度成長中。最重要的成功秘訣為何?就像接掌L’Oreal長達20年的歐文中所言--「勇敢做個美麗的白日夢吧!」

往下滑看下一篇文章
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

勤英科技_內文1.JPG
圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

勤英科技_內文2.JPG
圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓