Facebook照片直達Google相簿，社群龍頭為何推資料轉移功能？|數位時代 BusinessNext

用戶資料更加「可攜」，科技圈吹起資料轉移風

Facebook這項服務是基於開源資料轉移計畫（Data Transfer Project）所打造，這是於2018年Facebook等多位科技巨頭攜手推出的專案，期望攜眾科技巨頭之力建立一個共享系統，提供用戶自由在各大平台間轉移資料的權利。

今年7月底，蘋果也宣布參加資料轉移計畫，預計讓iCloud也加入共享行列，消除資料轉移的高門檻。截至今日，資料轉移計畫的成員共有Facebook、Google、微軟、Twitter、蘋果等5家科技巨擘。

因此，雖然目前Facebook僅公布與Google的合作，未來與iCloud、OneDrive共享資料也不無可能，且官方聲明中還提到「以Google相簿為起點」，暗示社群龍頭未來或許將擴大合作範圍，iCloud或OneDrive的用戶大概可在不久的將來進行資料轉移。

今年3月時，Facebook創辦人祖克柏（Mark Zuckerberg）就在《華盛頓郵報》的專欄上指出，網路世界需要更多法律規範，而資料轉移便是他所提及的其中一個項目；9月時，Facebook官方更針對這個議題發布白皮書，顯示對資料轉移的重視。

要澆熄壟斷爭議，還有一段路得走

長久以來，壟斷的指控一直困擾著科技巨頭們，Facebook也沒有例外。美國總統候選人伊莉莎白．華倫（Elizabeth Warren）3月提出的一項政見，便是拆分Facebook等大型企業，終結市場壟斷、給予新創公司喘息空間。

時間軸再拉近一點，10月時美國各州總計47位檢察官聯手參與對Facebook的反壟斷調查，這個消息也讓Facebook當日股價重挫3.9%。種種跡象看來，解決「反壟斷聲浪」已成為Facebook的燃眉之急，而資料轉移正是一根救命稻草。

非營利組織開放權利運動（Open Rights Group）主席吉姆．基洛克（Jim Killock）表示，「Facebook和其他公司允許你轉移數據是件非常重要的事。」

Facebook針對資料轉移的白皮書上提到，資料轉移工具可以幫助網路服務持續競爭。民眾不會因經年累月的使用資料而受困於一個平台，隨時都能揮揮手、頭也不回地擁抱新歡。

不過，基洛克認為目前做得還不夠，「最關鍵的是，如果意在鼓勵競爭，轉移服務不能只為少數科技巨頭開放。」否則情況只是從「獨占」變成「寡占」，仍然稱不上健康的市場型態。

此外，用戶選擇轉移資料、離開平台後，Facebook是否依舊擁有過去資料的使用權利也是待解答的問題，決定這項功能究竟是賦予用戶掌握自身資料的權利，還是單純方便巨頭間共享用戶資料？

便利性及隱私安全，Facebook如何兩全？

對於打破市場壟斷、鼓勵多元競爭而言，資料轉移服務固然是好事，但隨之而來的資料安全問題，也是外界所關注的焦點。

雖然Facebook坦承任何向服務外傳送數據的功能都有風險，他們聲稱一直視隱私與安全為首要任務，在推出新功能的同時，也採取了一些辦法降低風險，例如使用該功能前必須輸入密碼驗證身份。

且使用資料轉移功能時，Facebook會發送電子郵件至信箱進行通知，而所有資料傳輸至Google相簿的過程都會加密，使用者也無法因此對Google相簿進行任何操作。

目前Facebook僅在愛爾蘭推出這項資料轉移功能，並根據用戶反饋加強與完善，預計2020上半年全面開放。

責任編輯：張庭銉

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

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