未來iPhone要砍掉Lightning？大家更關心的可能是USB-C什麼時候一統天下|數位時代 BusinessNext

蘋果分析師郭明錤在週四的報告中預測，2021年蘋果將移除iPhone高價位機型的Lightning接頭，但取而代之的不是USB-C，而是無線充電方案。

2021年似乎還早，眼下比較關心的是，蘋果什麼時候能把自家產品的充電接頭統一一下？

儘管蘋果以產品易於使用和理解著稱，外觀的簡潔也是其一貫追求，但蘋果一邊想盡辦法減少iPhone、Mac的外部接頭，一邊卻導致自家產品充電接頭越發混亂。

打開蘋果官網商店的配件區，可以看到光是充電線產品就有幾十種，粗略統計了目前還在用的接頭，至少有8種：

USB-C
Lightning（閃電）
Thunderbolt3.0（雷靂3）
AppleWatch磁力接頭
AppleiPodshuffleUSB
MagSafe2
MagSafe
30針接頭

蘋果幾乎每一類產品都有不同的充電口，這些接頭不但繁多，而且幾乎都屬於蘋果專用，比如最初幾代iPhone使用的30針接頭，iPhone從第5代換成了Lightning，這種不區分正反面且更為小巧的接頭倒是備受好評，至今仍是蘋果行動裝置中使用最多的接頭。

不同時期的Macbook接頭也不一樣，從MagSafe、MagSafe2到最新的USB-C，這還只算了線纜一端的接頭類型，如果是兩兩搭配，還能衍生出更多組合，比如AppleWatch磁力接頭就有「轉USB-C」和「轉Type-A」（即最常見的USB接頭）兩種。

蘋果這種「非要發明新接頭標準」的態度情況直到USB-C出現後才有所改變，但產品更新換代上節奏的不一致，帶來的後果就是用戶反而要多帶一根線或一個轉接器。

從2015年的Macbook起，蘋果在筆記本上只保留一個USB-C接頭，這讓還在用Lightning-USB的iPhone再也無法直接在Macbook上充電，庫克也被用戶戲稱此舉是為了銷售更多轉接器。新一代的iPad已經用上了USB-C，iPhone卻依然是Lightning接頭。

儘管如此，還是能明顯看出USB-C逐漸成為主流。這種接頭到底有什麼好處，以致於向來挑剔的蘋果都被征服了？

USB-C和Type-C

在搞清楚USB-C的優勢之前，有必要釐清USB-C和Type-C的關係。

我們常說的USB 1.0/2.0/3.0，指的是技術規範，在使用上的最大不同是速度的區別，USB3.0最大傳輸帶寬高達5.0Gbps（640MB/s），現在很多高速隨身碟或行動硬碟，就用上了USB3.0或USB3.1。

Type-A/B/C則決定了接頭的外觀，如我們使用的滑鼠、鍵盤、隨身碟等接頭一般就是Type-A，這也是使用最廣泛的接頭標準，Type-B多見於打印機、顯示器等裝置，而過去手機常見的MicroUSB、MiniUSB則是USB2.0的便攜版。Type-C的外觀很有辨識度，更加纖薄，不分正反，就此告別「USB永遠插不准」的難題。

當然，以前我們並沒有Type-A/B的概念，一般習慣統稱為USB，到了Type-C才算把名字叫對了。

USB-C則是指使用USB 3.1標準的TypeC接頭，但要注意，USB-C不等於Type-C，有很多采用Type-C的裝置速度只能達到USB 2.0或USB 3.0的標準。

在技術層面，USB-C數據傳輸速度最高可達10Gbps，最高可支援100W功率（20V/5A），加上厚度更小，使得它可以滿足市面上絕大部分手機和筆電的需求。

USB-C才是未來

USB-C的強大不止在於速度和功率，而且支援各種模式和協議，蘋果硬體工程副總裁特納斯（John Ternus）在公開活動中列舉了該接頭的諸多好處：

高性能的電腦應該配備高性能接頭，所以在新的iPad Pro中，我們正在轉向USB-C，這為iPad Pro帶來全新的功能，例如可以連接到相機、樂器甚至是基座，或連接至5K的高分辨率外接顯示器，從而改變你使用iPad的方式。

關於USB-C還有一個為人津津樂道的玩法，就是用一台手機為另一台手機充電，堅果Pro就把可以為iPhone充電當作賣點，當然，蘋果全家桶用戶也可以用iPad給iPhone、Apple Watch充電。

不過，要實現裝置互充，或我們現在很看重的快充，需要透過一根兩頭均為USB-C線才可實現，一頭Type-A，一頭Type-C是做不到快充的。仔細觀察你會發現，支援快充的充電器也是USB-C接頭。

正如我們前面所說，USB-C可以相容HDMI、Display Port等多種技術規格，意味著所有的接頭都可以統一長成USB-C的樣子。想像一下，一根雙USB-C線就能連接一切，這世界是多麼美好。

既然USB-C有這麼多好處，為什麼iPhone一直無緣USB-C？

人們對此較為普遍的看法是，Lightning是蘋果自有的標準，不受行業協議限制，符合蘋果牢牢把控軟硬體的策略，更何況每年MFI授權也是一筆不小的收入。

至於Macbook和iPad Pro之所以能用上USB-C，有人認為這是因為這兩款產品屬於生產力工具，USB-C強大的相容性有助於發揮產品的最大能力，所以蘋果不得不妥協，但iPhone沒有這麼多連接外設的需求，也就沒有必要換成USB-C，無線充才是蘋果一直在努力的方向。

不過，USB-C的好處顯而易見，在Mac系列和iPad Pro採用USB-C也說明蘋果並不拒絕這一接頭革命，或許帶有USB-C的iPhone也不遠了。

責任編輯：江可萱、蕭閔云
本文授權轉載自：愛范兒

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw