未來iPhone要砍掉Lightning？大家更關心的可能是USB-C什麼時候一統天下|數位時代 BusinessNext

蘋果分析師郭明錤在週四的報告中預測，2021年蘋果將移除iPhone高價位機型的Lightning接頭，但取而代之的不是USB-C，而是無線充電方案。

2021年似乎還早，眼下比較關心的是，蘋果什麼時候能把自家產品的充電接頭統一一下？

儘管蘋果以產品易於使用和理解著稱，外觀的簡潔也是其一貫追求，但蘋果一邊想盡辦法減少iPhone、Mac的外部接頭，一邊卻導致自家產品充電接頭越發混亂。

打開蘋果官網商店的配件區，可以看到光是充電線產品就有幾十種，粗略統計了目前還在用的接頭，至少有8種：

USB-C
Lightning（閃電）
Thunderbolt3.0（雷靂3）
AppleWatch磁力接頭
AppleiPodshuffleUSB
MagSafe2
MagSafe
30針接頭

蘋果幾乎每一類產品都有不同的充電口，這些接頭不但繁多，而且幾乎都屬於蘋果專用，比如最初幾代iPhone使用的30針接頭，iPhone從第5代換成了Lightning，這種不區分正反面且更為小巧的接頭倒是備受好評，至今仍是蘋果行動裝置中使用最多的接頭。

不同時期的Macbook接頭也不一樣，從MagSafe、MagSafe2到最新的USB-C，這還只算了線纜一端的接頭類型，如果是兩兩搭配，還能衍生出更多組合，比如AppleWatch磁力接頭就有「轉USB-C」和「轉Type-A」（即最常見的USB接頭）兩種。

蘋果這種「非要發明新接頭標準」的態度情況直到USB-C出現後才有所改變，但產品更新換代上節奏的不一致，帶來的後果就是用戶反而要多帶一根線或一個轉接器。

從2015年的Macbook起，蘋果在筆記本上只保留一個USB-C接頭，這讓還在用Lightning-USB的iPhone再也無法直接在Macbook上充電，庫克也被用戶戲稱此舉是為了銷售更多轉接器。新一代的iPad已經用上了USB-C，iPhone卻依然是Lightning接頭。

儘管如此，還是能明顯看出USB-C逐漸成為主流。這種接頭到底有什麼好處，以致於向來挑剔的蘋果都被征服了？

USB-C和Type-C

在搞清楚USB-C的優勢之前，有必要釐清USB-C和Type-C的關係。

我們常說的USB 1.0/2.0/3.0，指的是技術規範，在使用上的最大不同是速度的區別，USB3.0最大傳輸帶寬高達5.0Gbps（640MB/s），現在很多高速隨身碟或行動硬碟，就用上了USB3.0或USB3.1。

Type-A/B/C則決定了接頭的外觀，如我們使用的滑鼠、鍵盤、隨身碟等接頭一般就是Type-A，這也是使用最廣泛的接頭標準，Type-B多見於打印機、顯示器等裝置，而過去手機常見的MicroUSB、MiniUSB則是USB2.0的便攜版。Type-C的外觀很有辨識度，更加纖薄，不分正反，就此告別「USB永遠插不准」的難題。

當然，以前我們並沒有Type-A/B的概念，一般習慣統稱為USB，到了Type-C才算把名字叫對了。

USB-C則是指使用USB 3.1標準的TypeC接頭，但要注意，USB-C不等於Type-C，有很多采用Type-C的裝置速度只能達到USB 2.0或USB 3.0的標準。

在技術層面，USB-C數據傳輸速度最高可達10Gbps，最高可支援100W功率（20V/5A），加上厚度更小，使得它可以滿足市面上絕大部分手機和筆電的需求。

USB-C才是未來

USB-C的強大不止在於速度和功率，而且支援各種模式和協議，蘋果硬體工程副總裁特納斯（John Ternus）在公開活動中列舉了該接頭的諸多好處：

高性能的電腦應該配備高性能接頭，所以在新的iPad Pro中，我們正在轉向USB-C，這為iPad Pro帶來全新的功能，例如可以連接到相機、樂器甚至是基座，或連接至5K的高分辨率外接顯示器，從而改變你使用iPad的方式。

關於USB-C還有一個為人津津樂道的玩法，就是用一台手機為另一台手機充電，堅果Pro就把可以為iPhone充電當作賣點，當然，蘋果全家桶用戶也可以用iPad給iPhone、Apple Watch充電。

不過，要實現裝置互充，或我們現在很看重的快充，需要透過一根兩頭均為USB-C線才可實現，一頭Type-A，一頭Type-C是做不到快充的。仔細觀察你會發現，支援快充的充電器也是USB-C接頭。

正如我們前面所說，USB-C可以相容HDMI、Display Port等多種技術規格，意味著所有的接頭都可以統一長成USB-C的樣子。想像一下，一根雙USB-C線就能連接一切，這世界是多麼美好。

既然USB-C有這麼多好處，為什麼iPhone一直無緣USB-C？

人們對此較為普遍的看法是，Lightning是蘋果自有的標準，不受行業協議限制，符合蘋果牢牢把控軟硬體的策略，更何況每年MFI授權也是一筆不小的收入。

至於Macbook和iPad Pro之所以能用上USB-C，有人認為這是因為這兩款產品屬於生產力工具，USB-C強大的相容性有助於發揮產品的最大能力，所以蘋果不得不妥協，但iPhone沒有這麼多連接外設的需求，也就沒有必要換成USB-C，無線充才是蘋果一直在努力的方向。

不過，USB-C的好處顯而易見，在Mac系列和iPad Pro採用USB-C也說明蘋果並不拒絕這一接頭革命，或許帶有USB-C的iPhone也不遠了。

責任編輯：江可萱、蕭閔云
本文授權轉載自：愛范兒

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力，在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化，以及近年生成式AI的爆發性成長，台灣企業該如何將優質的硬實力，轉化為知名的品牌力？

為了因應相關議題，協助台灣中小企業尋找突破口，2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪，品牌出海」為主軸，舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務，吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌，共同與會。

代理式AI崛起，重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中，亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球，AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出，跨境電商已經從過去的「流量競爭」，正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變，「AI不只是輔助工具，還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式，尤其『代理式AI』（Agentic AI）的崛起，將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋，過去的AI像被動的指令接收器，人下指令、AI接著執行；但現在的代理式AI，更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理，能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務，並在找出消費者的喜好自動下單。

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示：「AI不只是輔助工具，還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式，尤其『代理式AI』（Agentic AI）的崛起，將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」

圖／ Amazon

在亞馬遜上，Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋，再到比較決策、進而購買商品。比方說，亞馬遜的購物助理Rufus AI，能根據消費者的搜尋動作判斷意圖，主動推薦商品，這讓使用Rufus AI的消費者，購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60％，目前已有超過3億、97％的活躍用戶，透過Rufus AI進行消費決策。此外，亞馬遜還推出「Interests」功能，即使顧客不主動搜尋，這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街，並根據個人偏好推送新品、降價資訊，最終成功讓近20％的用戶，將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到，亞馬遜的「Buy for Me」功能，已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計，可以由AI代為完成購物的跨平台商品，已經超過50萬件，「這代表電商正從『關鍵字經濟』，變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端，AI同樣展現強大價值，謝孜希透露，目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具，包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」，以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具，平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間，「賣家能將寶貴的時間，專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢，台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後，謝孜希進一步分析，現今的全球消費趨勢，分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌，「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢，完美契合。」

首先，當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元，其中搭載AI的消費電子產品成長速度，更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈，占全球先進製程晶片製造的90％；根據財政部統計處2026年3月的最新統計，資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例，指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點，決定專注高階玩家，推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱，「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭，反而善用亞馬遜商機探測器，預判消費者的需求，再用『技術』重新定義品類，並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內，TRYX創氪星系的營收便成長了197％。

其次，消費者不再單純要求「低價」，轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示，當品牌兼具創新力和信賴感時，消費者的年均支出會提升62％，且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE，就是最佳的價值創新典範。

早在2009年，WONDER CORE就發現現代人居住空間變小，轉而開始研發小型健身器材，鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今，WONDER CORE已有逾200項專利，更將硬體結合專屬APP，透過AI分析運動、飲食數據，提供客製化課程給消費者。

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場，讓消費者買單的重點，是「安全」與「信任」。高達73％的消費者認為，品牌信任是影響忠誠度的首要因素，忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31％，回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素，專注研發高品質的天然豆腐貓砂，便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛，打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數，但透過優質體驗帶來的口碑效應，曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄，以及10倍的銷售成長、高達60％的回購率。

台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂，便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛，打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應，曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄，以及10倍的銷售成長、高達60％的回購率。

圖／ Amazon

「AI結合品牌力，就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具，用數據驅動決策、掌握高成長品類，並從「Day 1」起，就具備建立國際品牌的視野，讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法，善用數據、驅動決策

另外，博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持，亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家，從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

由左至右，分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享，並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。

圖／數位時代

高立杰建議，剛起步的品牌在使用任何AI工具前，都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點，因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗，「AI可以幫你生成精美的圖片、文案，但如果品牌本身就缺乏靈魂，產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到，科技進步讓全球市場通路日益碎片化，導致傳統大客戶的訂單日益流失，許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路，「所以現今企業的最大挑戰，是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做，現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議，企業務必透過AI工具和市場同步，也必須自己培養跨界人才，同時，無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車，並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察，跨境電商已從過去的「單點工具」競爭，進化到「系統化AI營運」的時代。他認為，企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路，更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」，並利用各項AI工具來提升決策效率，才能在激烈的市場競爭中，占據領先地位。

謝孜希總結指出，AI已降低全球化門檻，企業思維應從「品牌全球化」，轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌，「不要等在地市場成熟才布局海外，應該善用AI，放大對消費者的理解和決策品質，加速走向世界，讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容，此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區，企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具，讓系統解讀自家的「產品命盤」，進而找出潛在商機；今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe，安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問，提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家，一對一的實戰指導。

博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」，協助企業、品牌可以快速找到問題，並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具，讓系統解讀自家的「產品命盤」，進而找出潛在商機。由左至右為：亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。

圖／數位時代

值此AI造浪時代，亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享，以及各界專家的深度對談，為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢，再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源，相信能在全球航道上乘風破浪，持續寫下世界級的亮眼佳績。

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