今年最Hot的產業是什麼？非面板業（TFT-LCD）莫屬。先看全球動態，韓國的三星電子，今年首季營收比前一季成長20%，而從年初到4月，三星股價的漲幅高達39.47%，多家外資紛紛調高財測，而去年第四季以21.5%的市占率，成為全球第一大面板供應商的韓國樂金飛利浦（LG.Philps），第一季的獲利更高達128億的規模，加上即將在第二季掛牌，籌措約10億美元資金，市場對於面板產業瀰漫著樂觀的氣氛。
**榮景
彷彿又見到當年的晶圓雙雄
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同樣的情況也出現在國內，包括友達、彩晶、華映，剛公布的第一季財報，各家都繳出不錯的獲利成績單，「去年一直有人說會供過於求，但市場今年看起來只會有微幅波動，整體產業審慎樂觀，」友達光電董事長李焜耀在第一季法人說明會上表示，「目前財務預測是因應規定所制定出來的數字，所以應有一點保守，不過從本益比的角度，股價是有一點委屈！」
委屈歸委屈，面板族群還是獲得投資人的青睞。截至4月底，面板族群的成交量，占大盤成交金額的36%，儼然取代過去晶圓雙雄，成為台灣科技業發展的新指標。李焜耀就曾公開表示，「未來方型產業（顯示器的外觀）將取代圓型產業（晶圓的外觀）。」
市場熱絡直接反映在企業的投資動作上，友達、華映、彩晶、廣輝接二連三地興建六代廠，奇美則投入5.5代廠，總投資金額高達2600億台幣，台灣面板建廠投資金額將居全球之冠。
彩晶總經理吳大剛指出，對於面板產業來說，新廠房的投資不僅僅只是「必要」，不持續投資的人等於是在告訴市場「我不玩了」。
因應擴廠需求，各家地大規模進行徵才活動，「現在台南地區能找的人都找完了，所以我們開始將觸角伸向南部五縣市，也北上新竹直接搶人。」奇美電子公關部管理師陳靜燕表示。友達更推出徵才專車，主動出擊。
「很少有一個產業，可以找到至少四個每年有一億台以上產品的市場，」美商市調公司DisplayResearch台灣分公司總經理王健二指出，包括顯示器、筆記型電腦、電視、手機還有汽車，都是面板會大量應用的部分，「就像當年晶圓廠帶動台灣IT產業的發達，這一波抓住了，台灣會再創另一個高峰。」
工研院經資中心（IEK）的報告指出，去年國內面板產業總產值超過3000億新台幣，年成長率超過34%，今年隨著五代廠產能陸續開出，明年又有至少五條生產線六代廠產能的加持，大尺吋面板產值的全球占有率，可望在第四季超越韓國，成為世界第一的生產國。
**機會
還勝過日本與韓國一籌
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翻開面板的發展史，台灣業者自1999年才正式加入戰局，短短不到5年就建立目前的產業規模，「只要是技術規格有清楚的發展藍圖，台灣人就可以發揮彈性經營、全球運籌的優勢，把產業做多、做大。」生產面板所需關鍵零組件——彩色濾光片的展茂光電董事長余宗澤分析，台灣切入面板的時點正好碰上韓國金融風暴，而台灣本身的科技業基礎也達一定水準，所以很快可補上落差。
「如果是單一企業的對決，台灣廠商與三星、LG的距離不是那麼容易追趕，但如果先放大格局用國家對國家的角度，台灣其實不輸韓國。」奇美電子總經理何昭陽比較。
台灣現在站在一個很好的戰略位置。目前面板產業的所有資源，都集中在台日韓三地，台灣雖然在量產能力上略遜韓國，在技術能力不如日本，卻可以發揮關鍵第三者角色；這一點，可以從日前新力總裁安藤國威來台拜會台灣產業的動作窺見一二。
新力雖與三星策略聯盟投資六代廠，然而，本身沒有面板廠的新力也擔心，未來在液晶電視的競爭中，三星與新力在最終消費端的正面對壘，會因為面板缺乏而吃暗虧，「日本跟台灣可以產生互補關係，壓抑韓國的獨大，台灣就可以有機會趁隙而起。」何昭陽觀察。
**戰將
已經有五隻猛虎出柙
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奇美董事長許文龍對於外界使用面板業者「什麼虎？什麼貓？」的比喻不以為然，「在我眼中，每一家幾乎都是老虎。」他指出，老虎的聚落形成，相互刺激、砥礪，台灣資金、材料、技術樣樣具備。而且技術集中在亞洲的機會相當難得。
李焜耀也時常表示，真正的敵人在外面。他說，產能領先只是一個激勵作用，個別企業更要各自努力，繼續把規模做大，同時掌握領先技術，進一步成為產業標準的制訂者，如果不能做到極大化或全球化，就必須設法延伸核心優勢，取得互補技術。
「不要忽略三星還有七代廠、LG也有六代廠在，台灣在追求量產的同時，也要避免掉入一味追求規模的迷思。」中華映管董事長林鎮弘表示，做好產品市場與技術的差異化，才是勝出關鍵。
台灣業者要做的事還很多。
**挑戰
能不能切入對的戰場？
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從成本觀點，台灣業者積極投產的動作，可望發揮量產的成本優勢，不過就供需的觀點，如何強化上游零組件與原料的掌控能力，是第一要務。
由於韓國比台灣提早4、5年布局產業，已培養出一群設備及零組件的配合廠，而台灣的光電設備自製率雖有提升，但仍然偏低，且家數太少，經濟部技術處已決定在四年內投入新台幣60億元的研發經費，預計至2006年，將國內TFT-LCD關鍵零組件自製率由目前的40%提升至80%，另外，在業者的積極協調下，土地取得限制也將逐步放寬，有助於鼓勵日商將生產基地外移台灣，帶動零組件的發展。
但零組件業者也有難處，生產背光模組的瑞儀光電，總經理王英夫就說，面板產業的技術仍在演進，加上對於切割尺寸各有想法，使得製程標準化程度不夠，造成很多管理成本的問題，「所以這需要整個產業的人一起努力。」
能否切入對的戰場，是另一個挑戰。
李焜耀就表示，TFT產業裡的面板廠商經常會一窩蜂地「過度鎖定」某一種尺寸的產品去量產，當液晶監視器面板需求好時，就棄筆記型電腦面板於不顧，液晶電視面板好時又把監視器用面板放一邊，容易造成下游客戶的措手不及，也使得產業的均衡發展容易被破壞。因此友達在產品策略上將強調四大產品線的平衡。
**未來
像一顆全壘打牆邊的高飛球
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相較於友達的保留，奇美與彩晶則是全力瞄準液晶電視，何昭陽就明白表示，接下來新規畫的產能都要押注在這個部分。「雖然各家策略有異，但液晶電視絕對是關鍵戰場，奇美近期被看好就是因為在液晶電視上布局較早較深。」拓墣產業研究所光電產業研究中心研究員賴文漢評論。
結合了半導體、材料、組裝、設備的面板業，跨產業性質明顯，任一環的變動，都將影響產業及個別企業的表現，王健二就說，許多外資都跟他說看不懂這個產業，「比如說，為什麼市場就是缺貨，但零組件的價格就是漲不起來？」而一位美系的外資分析師也透露，過去外資法人圈看台灣都是以晶圓代工業為主，現在則轉向面板，但馬上就碰到如何系統化分析的難題，「誰能先建立一套分析評價面板業的模式，就可以在業界呼風喚雨，更將此視為大翻身的契機。」
技術仍在演進，加上高度的資金密集，面板產業雖有極為看好的榮景，但也洶湧暗潮，也因此，包括三星在內，各業者在經營時無不小心翼翼，一個錯誤的決策，可能就此被巨浪吞噬滅頂。
由過去的經驗顯示，在科技業的競爭中，台灣賺的是管理財，而非技術財，在這一波以視覺為主的浪潮中，也同樣透露出相似的軌跡，不論是打敗韓國，成為全球霸主，或是在台灣成為一方之霸，現在，就是決勝的關鍵時刻。
