福斯、奧迪都把logo「壓扁了」,為什麼車廠紛紛換上新視覺設計?
福斯、奧迪都把logo「壓扁了」,為什麼車廠紛紛換上新視覺設計?

換Logo、裁員,似乎是過去一年,許多車廠的共通點。

對任何一個品牌來說,更換企業識別Logo,都是一件大事。德國汽車品牌福斯(Volkswagen),最近不僅換上了全新Logo,品牌識別聲音,更是捨去男聲配音的傳統,首度採用女性配音;就連另一個德國汽車品牌奧迪(Audi),也在去年傳出申請了新的商標設計。

車廠的Logo,究竟透露怎樣的訊息?

宣示轉型決心,車廠換Logo背後的學問

今年九月的法蘭克福車展上,福斯汽車公布全新Logo設計,正式告別用了七年的品牌識別設計。

成立於1937年的福斯汽車,最早是由納粹德國政府出資的國有企業,以出產金龜車聞名,是全球前三大車廠。這次全新的Logo取名為「New Volkswagen」,更換的目的,是向外界宣告福斯汽車,正式從傳統汽車製造商,轉型成提供移動服務、智慧汽車的全新時代。

Volkswagen
這次全新的Logo取名為「New Volkswagen」。
圖/ Volkswagen

設計上,共有兩個主要特色。第一個特點,是採用線條簡單且高對比性的平面2D設計;第二個特點,是「W」的設計,與過去相比線條更加細膩,同時底色也採用全新色調,並且允許其他顏色的變化,使用上也更加靈活開放,在數位化介面上使用時,廠徽能透過運用可移動式的框架,讓介面更具彈性且活潑。

Logo是品牌、產品與消費者之間的重要連結,過去82年的歲月中,福斯歷經11次Logo轉變,目前使用的Logo是在2012年更換的,已經使用了七年,隨著汽車產業朝向電動化、AI化發展,車廠也必須在Logo設計上,向外界清楚傳遞新的品牌理念。

Volkswagen
過去82年的歲月中,福斯歷經11次Logo轉變,目前使用的Logo是在2012年更換的,已經使用了七年。
圖/ Volkswagen

新Logo的設計,由原廠設計部門與市場部門共同完成,代表福斯汽車正式邁入電動化時代。

值得注意的是,福斯這次不只換了Logo,連品牌識別聲音也換了。過去福斯汽車的廣告,結尾都是傳統男性聲音,首度打破多年傳統,改以溫暖、愉快、自信的女性聲音取代,福斯汽車認為,這不僅讓福斯在汽車業界中更與眾不同,同時更能強化朝向電動化新時代發展的決心。

在法蘭克福公布新Logo設計後,全球立即啟動更換品牌識別作業。新Logo會在全新電動車ID.3上首次出現,將從歐洲市場開始,全球經銷商也會陸續更換Logo,預計會在2020年中,完成154個國家、171個市場的更換。

ID.3
新Logo會在全新電動車ID.3 上首次出現,將從歐洲市場開始,全球經銷商也會陸續更換Logo。
圖/ Volkswagen

不只是福斯,去年德國車廠奧迪(Audi),也傳出分別在美國、德國申請兩款新的Logo商標,將經典的四環,變成四個不完整圓圈組成的一環,以及將四環相扣,改外兩環相扣的設計。雖然官方沒有公開說明申請新商標的目的,但外界推測,這極有可能是奧迪為了新智慧車、電動車產品所做的準備。

Audi logo
圖/ Audi

車廠紛紛裁員,瞄準數位新人才

福斯汽車提出電動化轉型,已經有很多年的時間,關鍵轉捩點是在2016年,當時福斯集團(Volkswagen AG)傳出廢氣排放醜聞,美國國家環境保護局(EPA)指控福斯,在美國銷售的奧迪A3、福斯Golf、福斯新金龜車、福斯Jetta、福斯Passat等車款中,植入可規避官方檢驗的軟體,在官方檢驗時自動調整相關參數以通過廢氣排放標準,但實際上這些車輛排放的廢氣全都超標10至40倍,這起醜聞發生後,福斯集團便全力改變策略,朝新替代能源發展。

福斯近期全力主打的,就是在法蘭克福車展亮相的電動車ID.3,明年系列車款ID. CROZZ SUV、ID.BUZZ、ID.VIZZION和ID.BUGGY等各式電動車也將陸續加入。ID.3是全球第一款採用二氧化碳零排放製程的碳中和電動汽車,預計在2020年夏天開始交車。

ID.3
福斯近期全力主打的,就是在法蘭克福車展亮相的電動車ID.3,明年系列車款 ID. CROZZ SUV、ID.BUZZ、ID.VIZZION和ID.BUGGY等各式電動車也將陸續加入。
圖/ Volkswagen

根據今年第三季財報,福斯汽車淨利39.8億歐元,年增44%;營收614億歐元,年增11%;營業利益45億歐元,年增67.5%,整體獲利持續成長。

確實,軟體科技的發展,正在撼動傳統汽車製造業,近年共享汽車商業模式興起,未來不一定每個人都需要擁有一台車,一旦無人車發展逐漸普及,將加速這類趨勢發展;此外,跟傳統汽車相比,電動車需要的零件少、組裝工序降低,生產線所需的人力降低、人才需求也會改變。

ID.3
電動車需要的零件少、組裝工序降低,生產線所需的人力降低、人才需求也會改變。
圖/ Volkswagen

這也就是為什麼,許多車廠紛紛啟動裁員計畫,目的不是節省成本,而是為了轉型。福斯汽車年初曾宣布,要在未來4年內裁員7千人,營運長布蘭塔斯特(Ralf Brandstaetter)提到:「這是為了確保公司能在數位時代中永續發展。」會在逐步淘汰4千個一般性和行政職位,同時增加至少兩千個IT有關的職位,具體上會透過優退的方式,慢慢減少不需要的工作職位,保障員工權益。

奧迪在上個月,也宣布在明年四月前,陸續撤換財務長、採購、資訊科技長以及人資長,以及9,500名生產部門員工,換算下來遭裁撤的員工比例達10.6%。奧迪表示,這麼做可以節省60億歐元(約合2,047億元新台幣)成本,除了用來加碼投資電動車、數位系統研發,也能雇用更多對的新人才。

無論是裁員或是換Logo,都是傳統車廠為了迎接電動化時代所做的準備,因為不改變,就只能等著被淘汰。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #電動車
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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