找出高科技焦點股
找出高科技焦點股
2004.05.01 | 科技

4月下旬進入超級財報周,各大上市公司的法人說明會輪番上陣,各公司第一季財務報表都要攤在陽光下,讓投資人拿著放大鏡一一檢視每個重要的數字。在景氣回溫的預期下,如果能再有第一季獲利成績的加持,那將是未來投資操作的重要參考。
截至4月26日,已經公布第一季盈餘成長幅度超過一倍以上的電子股多達28家,顯示在基本面走勢不變前提下,半導體、面板、手機零組件等族群中長期股價看好。

**焦點1 強者愈強,雙D有支撐,
晶圓雙雄為防禦性投資首選

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今年第一季股價漲幅領先的雙D類股(TFT-LCD與DRAM),4月分召開法說會後,一夕之間竟成為「票房毒藥」。不過,日盛基金經理李梅蓮認為,「目前公布財測的誤差還在可接受範圍內,」再加上TFT面板第二季報價優於預期,17吋TFT面板將漲破300美元,以目前華映、友達、奇美17吋TFT出貨量龐大來推估,第二季獲利仍舊樂觀。
至於DRAM部分,國內投信預估在第一季超漲之後,第二季將因利多出盡而降低持股比重。不過,摩根士丹利半導體投資報告中卻指出,由於國際DRAM大廠新製程轉換進度不如預期,新增產能開出時間也將晚於預期,導致供應吃緊,有利支撐DRAM價格。因此外資券商紛紛將投資評等由「審慎」升級為「具吸引力」 (Attractive)。
不同於雙D類股的土洋觀點分歧,晶圓雙雄代工則以財報數字擊敗市場預期而重回電子股領軍地位。聯電3月份營收成長率為12%,台積電成長8.6%,再加上對於高階製程的布局,整體預估第二季產能將可再擴充5至10%。從價值選股的角度而言,晶圓雙雄今年的每股盈餘都將優於去年,法人預估目前本益比還在15倍以下,均處於歷史低檔,因此將列為第二季投資必備標的。

**焦點2 需求不淡,手機零組件 出貨量攀高

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第二季也是手機零組件股的傳統淡季,但是受惠於彩色手機換機潮,手機零組件股也變身為季報亮麗股,今年第一季每股稅前盈餘多在1至2元水準,再加上手機大廠摩托羅拉調高第二季財測,相關代工廠商營收預估可再成長。
其中以承接摩托羅拉大訂單的明基、生產手機機殼的綠點、以軟板為核心產品的毅嘉表現最為亮眼,也成為不少國內股票型基金持股名單中的重點投資標的。
綠點首季營收22億元、每股盈餘2.37元,為手機零組件股的獲利冠軍,遠遠超乎財測目標,因此股價也在4月底達到新高,手中握有摩托羅拉、西門子、索尼愛立信等大客戶,隨著下半年新機種推出,預估全年合併營收將超過百億元,每股稅後盈餘挑戰10元。
今年因軟板出貨倍增加以及按鍵產量成長3成以上,毅嘉第一季稅前淨利比起去年同期成長157%,合併營收的年增率也高達92%,遠比去年底預估成長超過六成。

**焦點3 顛覆想像,PCB上游
獲利亮眼成黑馬

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自從2000年網路泡沫破滅後與換機潮暫停後,PCB產業花了將近三年的時間消化產能過剩的庫存,從去年第四季開始,PCB上游原物料中玻纖布、銅箔基板的價格,逐漸上漲至今漲幅超過四成,最主要原因並不是電子產品需求提升,而是來自於大陸地區基礎建設的快速成長消化厚板庫存,刺激新產能。
PCB是所有電子產品的主要原件,又可分為軟板跟硬板,硬板中又分為薄板跟厚板,薄板通常是用在手機、筆記型電腦上,而厚板則是用在基礎建設工業、民生必需品或是主機板等產品。
寶來績效基金經理朱俊儒分析,此時並非厚板的需求旺季,但淡季價格調漲幅度驚人,下半年才是厚板類產品的旺季,預計會有更大一波價格調幅。至於,薄板與軟板類產品,由於供給新增產能較大,因此價格於今年3月才開始調漲。不過今年對於,PCB上游原物料產業將是豐碩的一年,而其中厚板類產品則是最具爆發力的一群。

**焦點4 汰弱擇強,盤整中仍能
賺到穩健報酬

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不過當時序進入5月,季報效應逐漸淡化,許多法說會前股價以先行反應的個股將會陷入回檔整理,群益馬拉松基金經理王智民認為,此時要留意個別公司的接單狀況、產能表現,才能成為股價支撐的動能。
此外,電子股與全球經濟表現連動密切,國際大廠因恢復資本支出,生產設備汰舊換新,甚至逐漸恢復定價能力,都有助提升企業獲利。
但是,面對下半年利率調升的隱憂,預估企業獲利幅度將趨於穩定,投資市場中的聚光燈將會由中小型類股移轉到股本大、低風險、發放高股利高配息、收益穩健的股票上。對於投資人而言,部分先前漲多的個股,在5、6月若有階段性回檔整理,應該是換手承接的好時機,為下半年的電子旺季做好汰弱擇強的準備。

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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