「小而強」的記憶庫    當紅消費性電子
「小而強」的記憶庫 當紅消費性電子
2004.05.01 | 科技

過去幾個月以來,DRAM產能吃緊的消息不斷,背後主要的原因,就在於全球各大DRAM廠商,陸續把DRAM的產能轉換至快閃記憶體(Flash),儘管DRAM報價大漲一波,仍然不改各家廠商將DRAM轉至Flash的動作。

**特質:不插電還能保存資料

**
DRAM與Flash同屬記憶體晶片,但不同的資料儲存方式,造成了各自不同的應用。DRAM主要應用在PC上,Flash應用的領域卻大得多,包括手機、數位相機、機上盒(Set-Top Box)、大拇哥(隨身碟)、MP3隨身聽等消費性電子產品,都是目前當紅、未來看好的產品。根據半導體產業協會(SIA)估計,2003至2005年全球DRAM市場成長率,分別為2.9%、43%、-26.8%,隨著景氣循環,DRAM大起大落的態勢明顯,反觀Flash,成長率則分別為25%、25%、11%,穩健的成長與較高的毛利,促使各家DRAM廠商,積極將產能轉往Flash。
記憶體晶片可分成揮發性與非揮發性記憶體兩大類。當外接電源消失時,揮發性記憶體裡面儲存的資料也會一併消除,但非揮發性記憶體卻能繼續保有原來所儲存的資料。揮發性記憶最主要的產品是DRAM,而非揮發性最主要的產品就是Flash。
由於具有不插電還能保存資料的特性,使得Flash成為數位相機記憶卡、手機、大姆哥、MP3隨身聽等消費性電子產品,最主要的資料儲存方式。

**龍頭:東芝發明,三星稱霸

**
Flash在1984年,由當時在東芝(Toshiba)工作的舛岡富士雄所發明,但由於起步遠晚於DRAM,初始的應用範圍有限,使得一路走來的發展,不如DRAM受人矚目。但隨著這一波消費性電子產品熱潮興起,Flash在近兩年來開始引來各家廠商高度關注、全力發展,目前三星(Samsung)、FASL(富士通與超微合資的Flash廠商)、英特爾(Intel)、東芝依序為全球前四大Flash廠商,擁有全球約七成的市場占有率。
除了各家廠商的積極投入外,Flash更是前兩大半導體龍頭英特爾與三星,首度正面交鋒的戰場。從目前的營收主力來看,英特爾以微處理器為主,三星則以DRAM撐起半導體全球第二的地位,微處理器隨著PC市場的成熟,成長進入高原期,而DRAM則早已是標準商品,受景氣好壞影響甚鉅。因此,從原本各自的領域轉進布局Flash,就成了英特爾與三星雙方競爭最主要的焦點,過去數年來,英特爾始終保有Flash全球第一的寶座,但在去年,三星卻進一步超越英特爾,成為新的Flash霸主。

**新寵:最看好數位相機必用的NAND型

**
三星與英特爾的競爭,也是兩種規格類型的Flash競爭。三星押寶的,是一種稱為NAND型的Flash,以儲存資料為主,具有密度較高、寫入及刪除資料速度較快的特性,適合用作大量資料儲存的用途,主要應用在數位相機、MP3隨身聽等需要各類規格的小型記憶卡上。目前,東芝和三星是最主要的兩家NAND廠商,全球市占率高達九成。
英特爾所掌握的,則是另一種本身在1988年發展出的NOR型Flash。NOR型的Flash,以儲存程式為主,具有讀取速度快的特性,適合用作應用或系統程式,或是小量資料的用途,主要應用在PDA、行動電話、機上盒、數據機、路由器等需要寫入應用程式的產品,目前主要的廠商包括英特爾、超微、夏普(Sharp)、富士通、德州儀器(TI)、東芝、美光(Micron)等。
由於三星押寶的NAND型Flash隨著數位相機全球熱賣,每台數位相機的使用者,又擁有2到4張記憶卡,因此這幾年市場規模不斷成長。根據市調機構Semico Research預估,今年全球數位相機所使用的記憶卡銷售量,將從去年的9800萬片,成長至1.36億片,平均每片記憶卡的容量,則從去年的170Mb,增加到320Mb,龐大的市場需求,使得NAND型Flash市場跟著起飛。
此外,根據工研院IEK-ITIS計畫統計,在全球Flash市場中(NOR加NAND),1998年到2003年,NAND型的占有率分別為10%、13%、13%、17%、29%、30%,隨著數位相機需求崛起,呈現一路跳躍式的成長,也讓三星因此直衝Flash龍頭寶座,創造另一個全球霸主的頭銜,三星更預估,2005年或2006年,NAND型與NOR型占Flash全球整體的銷售比重,將是各占五成的局面。
由於消費性電子產品已經成為科技產業未來成長的主力,在其背後所創造出龐大的Flash商機,必然使得各家記憶體廠商躍躍欲試,而英特爾與三星在Flash市場上的龍頭攻防戰,更是未來幾年內,半導體產業中最受人矚目的戰役之一。

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓