中國資訊產業部~ 手機版WAPI要出爐?
中國資訊產業部~ 手機版WAPI要出爐?
2004.05.01 |

日漸強大的國產手機廠商們開始謀求制定標準的發聲權。
「這件事才剛開始,我們希望低調一些。」4月16日,資訊產業部電信研究院副院長謝毅在電話裏對記者說。3天前,在南京舉行的全國手機廠商年會上,資訊產業部電信研究院聯合其他6家單位:波導、TCL、南京熊貓、南方高科、泰爾實驗室、資訊產業部電信設備認證中心,擬出了一份倡議,提出成立「中國移動終端認證論壇」(以下簡稱「論壇」)。

**中國:全球第一大手機生產地

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一些國產手機廠商認為,雖然中國已經成為世界上最大的手機生產、銷售基地,但在WTO的相關原則下,資訊產業部對外資手機巨頭進入中國市場的政策和技術壁壘越來越少。而在歐美等地市場上,雖然政府制定的貿易壁壘也在減少,但是一些行業協會,比如在歐洲的GCF(GSM Certification Forum即GSM認可論壇),在美國的CDG(The CDMA Development Group即CDMA發展集團)和PTCRB(PCS1900型式認證檢驗委員會)等組織,卻在制定越來越多的行業規範。所有的國產手機進入到歐美等地市場時,都必須按照他們制定的行業遊戲規則來玩,這對於國產手機廠商來說顯然是不公平的。
GCF就是一個很好的例證,這是一個由歐洲手機商和運營商組成的機構。GSM系統在歐洲開始運行的時候,歐盟一直對各製造廠家生產的GSM終端設備及其附件實行全面型號認證(FTA)制度:由第三方測試機構按照GSM11.10終端設備技術規範,使用規定的測試系統,對各製造廠商生產的移動終端進行一致性測試,完全合格後,憑第三方測試機構的一致性型號認證測試報告,附加該設備的一些技術文件以及生產廠商的基本資訊,才可以申請並獲得國際移動設備標識碼(IMEI),並上市銷售。
在美國,高通等公司於1993年發起成立了CDG作為行業協會來制定CDMA市場的一些游戲規則。在GSM領域,由於美國和加拿大等地採用的是GSM1900頻率,更多的認證也是由北美的一些GSM廠商和運營商組成的PTCRB負責執行。

**WTO:解除進軍歐美的限制

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「加入WTO以後,政府的基本價值取向是減少限制。」上海WTO事務諮詢中心諮詢部主任馮軍表示。在他看來,行業協會應該制定更多的行業標準和技術規範來維護行業自身的利益。
這有進一步加強行業協會的作用,一方面,可以將政府的相關職能轉移到各專業行業協會;另一方面,很多單個企業難以實現的事情必須由行業協會出面組織協調。同時行業協會也可以在產業標準制定、維護中發揮積極作用。
「對方要求我們做什麼測試,我們就要做。」4月19日,波導手機企劃部餘金華說。今年前3個月,波導向歐美等地市場出口了60萬台手機,而據資訊產業部的統計,今年前2個月,國產手機共出口102萬台。這些手機進入歐美等地市場時,無一例外都碰到了來自行業協會制定的技術壁壘。
波導等國產手機目前在國內的市場占有率已經高達60%,想進一步擠占外資手機的市場空間已經相當困難,這種情況下,他們紛紛加大了進軍歐美市場的步伐。僅波導一家,就希望2004年能向海外市場出口200萬台手機。
從2G到2.5G向3G演進的過程中,隨著手機功能、性能、業務的擴充,最終一致性測試系統也必須適時地升級,需要巨額費用和較強技術力量。在這種情況下再完全採用歐美的技術標準也是不合適的,而成立行業協會之後,就可以制定自己的一些技術規範。
在13日舉行的會議上,一些外資手機代表也表示要加入該論壇,為自己爭取發聲權。而在參會的這位國產手機廠商代表看來,在「中國移動終端認證論壇」成立之後,將可以用一個行業協會的名義去同GCF和CDG等組織進行談判,從而結束國產手機進入歐美等地市場時面臨的不對等局面,保護中國的民族產業。

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當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方
當AI開始幫消費者做決定,品牌怎麼做?iKala Connection Day揭企業轉型解方

隨著代理式AI(Agentic AI)快速發展,人工智慧的角色也從被動問答的對話工具,轉變為能主動代為執行搜尋的商業介面;兩者根本的差異在於,前者仍須仰賴使用者逐步下達指令,後者則能自主完成任務。當AI代理為人類代勞搜尋、比價、甚至決策等任務,品牌競爭的對象便不再限於消費者,也涵蓋替消費者把關的AI代理。

因此,「Business to Agent」(B2A)成為當代企業必須面對的新命題,為了擁抱嶄新的思路,跨國AI轉型解決方案供應商iKala舉辦第二屆「iKala Connection Day」論壇,以「數據領航:AI時代的真實價值」為題,邀集Google Cloud、Google Ads等產業領袖,一同剖析企業如何從基礎建設走向市場端,搶佔AI先機。

不只SEO,還要GEO!企業如何讓AI認識你

回顧過往科技發展週期,新科技普遍需10至12年才能成熟。iKala共同創辦人暨集團董事長程世嘉引述AMD執行長蘇姿丰的比喻來說,若AI是一場棒球賽,目前僅走到第三局。這意味著,只要企業採用率持續攀升,尚且毋需擔憂AI泡沫化;反之,AI產業可能才正要邁入超級循環。

不過,程世嘉也提出「智慧通膨」的現象,他表示:「各大廠不斷推出新模型,資本支出也不斷提升,但使用成本並沒有因此下降,因為算力供不應求;不過長期來看,成本曲線一定會往下走,未來AI智慧會像水龍頭一樣,打開就有。」

隨著AI逐步普及,使用者尋找資訊的方式也隨之轉變。程世嘉強調,搜尋行為正從關鍵字轉向AI對話與生成式搜尋。企業除經營傳統SEO,更需布局GEO(生成式引擎優化),提高被AI引用與推薦的機會。這波版位重分配與十餘年前SEO興起時無異,及早掌握規則者,才能在新流量分配中卡位。

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iKala共同創辦人暨集團董事長 程世嘉
圖/ 數位時代

迎戰Business-to-Agent,如何搶進AI決策新戰場

要爭取AI時代的流量紅利,關鍵前提在於企業內部的基礎建設是否到位。「現在超過9成的企業都有AI焦慮症,大家都很急著導入AI工具,但背後缺乏整體的策略與架構。」iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang認為,AI專案應如培訓新進員工,結合商業策略與數據資產雙向評估,才能真正落地。

「如果沒有穩定的雲端基礎,企業的AI就會是空中樓閣。」他強調,雲端即是企業佈局AI的關鍵基礎建設之一。如多數企業選擇Google Cloud,看重的就是技術護城河、數據主權與總體擁有成本;而iKala推出的企業級AI代理平台iKala Nexus,定位為策略中樞與營運大腦,即立基於此。

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iKala AI服務事業部副總經理Gary Yang
圖/ 數位時代

然而,架構穩固只是起點。Google Workspace銷售總監Murray Chiang指出,全球僅約3%企業成功透過AI達成深度轉型,關鍵就在AI代理能取得多少企業資料與情境。因此,企業級Gemini Enterprise App結合個人級Google Workspace,構成Google所主張的「代理型工作轉型」(Agentic Workplace Transformation,AWT)主軸,讓AI從被動對話框升級為跨系統執行的代理,並恪守數據主權歸屬企業的原則,讓企業級AI能真正發揮效益。

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Google Workspace銷售總監Murray Chiang
圖/ 數位時代

當企業打穩內部地基,外部競爭也才能順勢轉向市場端。「Google Search全球年搜尋量達5兆次,近八成消費者認為AI讓購物決策更快、更有信心。」Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai指出,「B2A」(Business to Agent)的時代來臨,當AI代理主導決策時,看重的是API串接流暢度與數據結構化程度,企業必須從爭取「被看見」的SEO排名,走向爭取「被推薦」的AI清單,並進一步走向「被選擇」。其中,信任將成為AI時代品牌經營的關鍵。

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Google Ads廣告產品行銷資深總監Alvin Tsai
圖/ 數位時代

從洞察到執行,iKala全方位解方引領品牌佈局

這份信任要能落地,關鍵在於底層數據是否可信。對此,iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu提出的IMC整合行銷架構,正是iKala因應Agentic Commerce時代所提出的整體解決方案。

面對高度碎片化的行銷環境,品牌需要建立的,是一套能從市場洞察延伸至全通路執行、並持續優化的整合行銷系統。Ontix即時掌握消費者社群聲量與市場趨勢,代表品牌對人的理解;Kuroma則從AI搜尋視角,分析品牌在生成式搜尋中的能見度與引用表現,代表對AI的理解;兩者合力,讓品牌同時掌握人類與AI代理的決策脈絡。再透過Kolr行銷數據平台,將洞察轉化為具體行銷執行,使每一次決策都能以數據驅動、持續優化,協助品牌在AI時代建立長期競爭優勢。

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iKala行銷科技事業部總監Donna Hsu
圖/ 數位時代

最後,在論壇壓軸的高峰對談中,程世嘉強調,當前正是典範轉移的關鍵時機,如同過往率先布局SEO的業者得以享有紅利;他認為,這同樣是企業重生的契機,提早深耕者將在此波轉型中佔得先機。尤其,AI轉型已非單機運作所能達成,企業應優先建立基礎建設與治理架構;當自身能力有限,也須慎選合作夥伴、借助外部資源,並在安全可信任的前提下,實現共同成長。

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