兩座屋頂太陽能創造364萬元綠金,陽光伏特家如何把綠能變成一場20年公益行動?
兩座屋頂太陽能創造364萬元綠金,陽光伏特家如何把綠能變成一場20年公益行動?

「在能源轉型的路上沒有人是局外人,」陽光伏特家創辦人陳惠萍說著。

台灣最大公民電廠平台「陽光伏特家」,2016年上線以來推動認購太陽能板帶動綠電投資風潮,8日攜手花旗銀行、面膜大廠大江生醫啟動綠電憑證公益專案,幫助社福機構宜蘭聖嘉民建置屋頂型太陽能電廠,預計20年將創造364萬元綠電收益。

在花旗企業、宜蘭縣政府、一般民眾贊助下,宜蘭聖嘉民的長照中心、啟智中心蓋了22.2kw、23.87kw兩座屋頂型太陽能電廠,建造總成本約295萬元。

宜蘭聖嘉民啟智中心
宜蘭聖嘉民啟智中心23.87 kw屋頂型太陽能電廠,於2019年底建置完成。
圖/ 陽光伏特家

建造太陽能,除了能直接減輕中心的電費負擔外,每發1000度還可產生一張再生能源憑證(T-REC)將由大江生醫購買。聖嘉民將在未來20年省下192.5萬元電費,加上販售171.9萬元再生能源憑證,總收益達364萬元。

陽光伏特家拉攏銀行、企業,參與綠能公益專案

身為贊助方的花旗銀行董事長莫兆鴻表示,現在企業除了賺錢以外,還必須實踐企業社會責任,因為現在年輕人也開始關心銀行到底有沒有創造對社會有貢獻的事?花旗也響應企業ESG(環境Environment、社會Social與治理Governance)原則,推動金融理財教育、環境保育,以及幫社福機構建置太陽能板等。

促成宜蘭聖嘉民綠能公益專案的陽光伏特家,過去開創許多綠能新商業模式,除了讓民眾認購「一塊塊太陽能板」參與綠能投資外,綠能公益專案則是因2017年電業法修正後,開始有再生能源憑證制度而誕生,透過結合民間、企業的公益捐款,幫社福機構建置自發自用型太陽能電廠,不只可節省電費,還能販售綠電憑證,讓有環境效益需求的企業購買。

陽光伏特家在台推綠電憑證公益專案
陽光伏特家8日攜手花旗銀行、面膜大廠大江生醫宣布啟動綠能公益專案,協助宜蘭聖嘉民啟智中心蓋屋頂型太陽能電廠。
圖/ 陳映璇攝影

目前聖嘉民啟智中心共安置134位院生,當中重度與極重度學員占8成,需使用高耗電輔具來協助日常生活,如電動輪椅及電動床,不僅要維護照顧品質外,電力負擔也相當重,未來透過綠電憑證的收益,將可維持機構的營運基礎。

挺公益,大江生醫將以高於市價收購綠電憑證

大江生醫則扮演綠電憑證的購買者,大江醫生CSR Committee主任秘書巢富閎表示,未來大江生醫為響應公益將以高於市價收購,目前一張綠電憑證市價約2,000-2,500元。

以代工保健食品、面膜為主的大江生醫,與蘋果、Google同為國際再生能源倡議RE100的成員,預計2030年將達到使用百分百綠電,目前已達到使用30%綠電,透過生產線使用再生能源電力以及購買綠電憑證等,如屏東的面膜廠就是使用太陽光電來製造面膜。

行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫認為,推動能源轉型不能只有政府,私部門參與也很重要,再生能源不只是發電,還能創造出新的價值。

陽光伏特家創辦人陳惠萍表示,在能源轉型、氣候變遷的道路上沒有人是局外人,未來將透過各種方式讓更多民眾可以參與綠色行動。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #綠能環保
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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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