太陽能板募資始祖新突破!陽光伏特家拿到第一張「純」賣綠能執照,交易如何進行?
太陽能板募資始祖新突破!陽光伏特家拿到第一張「純」賣綠能執照,交易如何進行?

下午一點,正是太陽能電廠「港都15號」的開案時刻,872片的太陽能板約半小時內搶購一空,這年頭不只演唱會的票很熱門,連太陽能板也要用搶的。

這是國內最大公民電廠平台「陽光伏特家」花3年時間帶起的綠電風潮,賣綠電前景看好,越來越多人透過陽光伏特家所創的募資平台,認購電廠「一塊太陽能板」參與綠色能源產業商機。

近期,「陽光伏特家」更拿下國內首張再生能源售電業執照,從太陽能板募資跨入售電業。陽光伏特家執行長馮嘯儒形容,「售電業就像是中盤商,左邊批發、右邊零售。」

撇除動輒百萬瓦起跳的大電廠,台灣仍有許多500千瓦小型電廠,售電業的角色就是找出再生能源的「賣方」與「買方」做買賣媒合,「所以拿到第一張售電業執照沒什麼,重點是要能賣出第一度綠電。」

跳脫躉購制度,綠電邁向自由交易市場

陽光伏特家是台灣第一個公民電廠募資平台,自2016年10月上線,至今擁有200個電廠,總裝置容量上看15MW,透過販售一塊1.5萬的太陽能板,讓人們都能在環境行動中找到經濟價值。

由於早期的太陽能電廠多是與台電簽約,透過再生能源躉購制度(FIT),以固定費率保證收購20年,馮嘯儒提到,2010年太陽能發電成本高達10元,由於建置成本高,讓業者不敢貿然投入,但透過FIT制度,有台電穩定的收購,進而促進業者願意投資。

台南擔仔六號
陽光伏特家的「台南擔仔六號」太陽能電廠,總規模約499.73kWp,建物形式為電子工廠,預估報酬率6.29 %。
圖/ 陽光伏特家提供

隨著近年來建置成本下降,太陽能躉購費率每度電平均約4.5元,遲早FIT制度會慢慢退場,因此必須思考:未來要把電賣給誰?

自今年4月再生能源發展條例的修正,修法開放躉購與直轉供可以互換,因此已綁定台電合約的太陽能電廠可以跳脫FIT制度,改擁抱自由市場。

至於什麼時間點的電廠可以跳脫FIT制度,目前政府單位仍未公布明確的時間,倘若時間點越靠近現在,多數發電業的電廠仍在建置當中,因此無電可賣給陽光伏特家,馮嘯儒坦言電的供給端還沒有這麼順利,是目前最大的困難點。

取得綠電憑證,企業買綠電提升產品競爭力

不過買家早已上門,尤其每一千度綠電會伴隨一張再生能源憑證,更讓企業趨之若鶩。馮嘯儒說明,不少企業會因為CSR(企業社會責任)要求、或使用綠電提升產品的國際競爭力,如蘋果供應鏈等,因此有了再生能源憑證,就能證明企業是使用綠電。

再生能源憑證
國家再生能源憑證中心列出企業需要購買綠電憑證的原因。

由於目前是採「電證合一」的交易方式,也就是每度電會額外收1-2.2元「綠電憑證」的價格。

舉例若陽光伏特家以每度4.5元把綠電賣給大企業,內含1-2.2元的憑證,代表真正購電成本只有2.3元;而未來的交易方式,就會看買家一年有多少度電的需求,然後雙方議價一度電賣多少錢。

但,個人購買綠電,除了取得綠電憑證外,並沒有其他誘因,加上太陽光電每度近5元的價格,一般民眾接受度不高。若未來政府可以釋出利多,像購買綠電獲得所得稅減免,或當市電價格調漲,就能讓民眾願意購買綠電,但仍需一段時間推動。

而目前已有企業準備向陽光伏特家購買綠電,包括電信業、會計師事務所、民間基金會、中小企業等。

馮嘯儒表示,陽光伏特家已在去年獲利,年營收達1.5億元,未來售電業將是另一塊重要的拼圖,順利的話今年底前就能完成第一筆綠電交易,看好售電事業的前景。(延伸閱讀:遏止暖化加劇!日本燃煤電廠封裝「超臨界CO2流體」打入地底

經濟部能源局組長吳志偉表示,售電業不能是發電業,就是單純做綠電的仲介買賣,媒合再生能源買賣雙方,以降低交易摩擦。不只陽光伏特家,還有3家公司排隊申請售電業執照,可見得市場熱絡的程度。

加入者眾多,對陽光伏特家來說,拿到執照只是第一步,真正的挑戰還在後頭。

責任編輯:蕭閔云

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永豐金控首辦科技年會,打造「Just right」的未來金融
永豐金控首辦科技年會,打造「Just right」的未來金融

當 AI 成為金融業的新標配,企業的競爭力分水嶺已不再是「要不要導入 AI」,而是誰能率先讓技術從概念驗證走向規模化落地,並真正改變核心服務或流程,AI 不再只是技術部門的創新實驗,而是重塑金融競爭力的關鍵引擎。值此關鍵時刻,永豐金控於12 月 5 日舉辦首屆「2025永豐金控科技年會」,完整揭露其在 AI 應用上的階段性成果與未來布局,並分享如何以科技為引擎,重塑金融服務的速度、精準度與想像力。

低調布局、深度轉型:永豐的 AI 實力其實早已成形

一直以來,台灣人普遍被教育要「少說話、多做事」,許多企業也習慣把努力放在背後、成果留給時間驗證,永豐金控的 AI 發展路徑,正是這種低調務實性格的展現——不急著對外發聲、也不追逐媒體聲量,而是默默在集團內推動一項又一項創新落地。

自 2020 年啟動數位變革專案,並自建金控 AI 團隊「圖靈計畫」以來,永豐金控便將「場景經營」與「AI 與數位科技」兩大策略定為科技發展主軸,全面將 AI 佈建至集團營運的各個環節,至今已累積推動逾百項金融科技應用專案,涵蓋銀行、證券等子公司,不僅取得多項專利,其中不少更是業界首創的技術與服務模式。

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永豐金控
圖/ 永豐金控

此外,永豐創新應用AI Agent(人工智慧代理)推出「永豐iWish」智能服務,Al Agent 會根據客戶所提供的資訊,自動完成新臺幣存款、提款、匯款及轉帳等預填表單作業;同時還推出理專 Copilot,用 AI 協助搜尋客戶、即時摘要客戶個人資訊與商機,協助理專更有效率地經營客戶、提供更精準的理財服務。

然而,因為永豐金控向來「做得多、說得少」,外界反而難以想像其在 AI 投入上的規模與深度。「我們在年度調查中驚訝地發現,外界普遍沒有意識到永豐金控其實非常積極發展 AI,甚至已有多項應用在實際運作中,」張天豪坦言。

對外揭露 AI 腳步與未來路線,打造永豐金控科技生態圈

為補上長期以來的對外溝通缺口,永豐金控選擇舉辦科技年會,將過去這些「做得多、說得少」的科技成果,首次系統性地分享給市場與大眾,永豐希望讓外界清楚理解:集團過去多年累積的 AI 技術能力,未來將落地在哪些場景、又能為客戶與金融服務創造什麼價值。

透過完整呈現未來的科技應用理念和想法,永豐金控期待吸引認同理念的消費者、企業客戶及科技人才。張天豪指出,科技人與社會新鮮人往往不知道金融業同樣需要大量 AI 與科技專才,因此永豐希望藉此機會讓更多人才看見,金融業也能是實踐科技創新的舞台,進而緩解當前產業的人才缺口。

更重要的是,永豐希望藉此機會找到理念相同的戰略合作夥伴,共同打造永豐金控的科技生態圈。畢竟 AI 時代的技術佚代速度太快,金融業若沿用過往「等需求成形再找外部廠商」的合作方式,不僅跟不上科技變化,也難以累積核心能力。因此永豐選擇主動釋出未來規劃,讓擁有技術或對金融場景有想法的外部夥伴能主動洽談、探索更多合作可能。

「我們希望更多科技人才與外部夥伴的加入,加速實現年會主題J’right Experience的願景,」張天豪說明,J’right Experience 來源於 Just right experience,象徵永豐金控對 AI 應用的期待,當科技發展到一定成熟度,金融服務會自然到讓人忘記技術的存在,仿佛金融服務本來就應該是這樣。

張天豪強調,真正決定 AI 價值的並非技術本身,而是「選對場景」,這也是永豐金控透過「J’right Experience」想向外界傳達的核心理念:打造一種直覺、自然,讓人覺得「金融服務本來就應該這樣」的 AI 體驗。

不只談理念,還能搶先體驗下一代 AI 金融服務

永豐金控不只透過年會主題傳達自身對 AI 應用的期待,更特別打造兩款專為實體會場量身開發的 AI 互動產品——「永豐iWish」和「永豐智投」,這是在永豐既有的 AI 技術能力之上,再引入 Multi-Agent 等新技術,讓操作更直覺、回覆更精準,讓與會者能在現場親身體驗下一代 AI 金融服務的運作模式,感受截然不同的互動體驗。

永豐金控
圖/ 永豐金控

除了與永豐金控一同見證未來金融場景的樣貌,本次年會更邀請多位重磅講者同台對話,包含台灣微軟首席技術長花凱龍以AI 驅動金融業的未來談願景到落地、NVIDIA 資深解決方案架構師李正匡博士從技術角度看金融 AI 應用,以及 Amret 數位資訊長 Sajjad 帶來金融 AI 應用的國際看法。此外,永豐金控的業務與技術團隊也將以對話形式分享實務經驗,從需求端到技術端完整拆解 AI 如何真正落地於金融場景。

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