太陽能板募資始祖新突破！陽光伏特家拿到第一張「純」賣綠能執照，交易如何進行？|數位時代 BusinessNext

太陽能板募資始祖新突破！陽光伏特家拿到第一張「純」賣綠能執照，交易如何進行？

9月初，國內最大公民電廠平台「陽光伏特家」宣布拿到再生能源售電業執照，一腳跨入售電業，究竟未來綠電買賣交易要如何進行，創辦人現身說！

跳脫躉購制度，綠電邁向自由交易市場

陽光伏特家是台灣第一個公民電廠募資平台，自2016年10月上線，至今擁有200個電廠，總裝置容量上看15MW，透過販售一塊1.5萬的太陽能板，讓人們都能在環境行動中找到經濟價值。

由於早期的太陽能電廠多是與台電簽約，透過再生能源躉購制度（FIT），以固定費率保證收購20年，馮嘯儒提到，2010年太陽能發電成本高達10元，由於建置成本高，讓業者不敢貿然投入，但透過FIT制度，有台電穩定的收購，進而促進業者願意投資。

隨著近年來建置成本下降，太陽能躉購費率每度電平均約4.5元，遲早FIT制度會慢慢退場，因此必須思考：未來要把電賣給誰？

自今年4月再生能源發展條例的修正，修法開放躉購與直轉供可以互換，因此已綁定台電合約的太陽能電廠可以跳脫FIT制度，改擁抱自由市場。

至於什麼時間點的電廠可以跳脫FIT制度，目前政府單位仍未公布明確的時間，倘若時間點越靠近現在，多數發電業的電廠仍在建置當中，因此無電可賣給陽光伏特家，馮嘯儒坦言電的供給端還沒有這麼順利，是目前最大的困難點。

取得綠電憑證，企業買綠電提升產品競爭力

不過買家早已上門，尤其每一千度綠電會伴隨一張再生能源憑證，更讓企業趨之若鶩。馮嘯儒說明，不少企業會因為CSR（企業社會責任）要求、或使用綠電提升產品的國際競爭力，如蘋果供應鏈等，因此有了再生能源憑證，就能證明企業是使用綠電。

由於目前是採「電證合一」的交易方式，也就是每度電會額外收1-2.2元「綠電憑證」的價格。

舉例若陽光伏特家以每度4.5元把綠電賣給大企業，內含1-2.2元的憑證，代表真正購電成本只有2.3元；而未來的交易方式，就會看買家一年有多少度電的需求，然後雙方議價一度電賣多少錢。

但，個人購買綠電，除了取得綠電憑證外，並沒有其他誘因，加上太陽光電每度近5元的價格，一般民眾接受度不高。若未來政府可以釋出利多，像購買綠電獲得所得稅減免，或當市電價格調漲，就能讓民眾願意購買綠電，但仍需一段時間推動。

而目前已有企業準備向陽光伏特家購買綠電，包括電信業、會計師事務所、民間基金會、中小企業等。

馮嘯儒表示，陽光伏特家已在去年獲利，年營收達1.5億元，未來售電業將是另一塊重要的拼圖，順利的話今年底前就能完成第一筆綠電交易，看好售電事業的前景。（延伸閱讀：遏止暖化加劇！日本燃煤電廠封裝「超臨界CO2流體」打入地底）

經濟部能源局組長吳志偉表示，售電業不能是發電業，就是單純做綠電的仲介買賣，媒合再生能源買賣雙方，以降低交易摩擦。不只陽光伏特家，還有3家公司排隊申請售電業執照，可見得市場熱絡的程度。

加入者眾多，對陽光伏特家來說，拿到執照只是第一步，真正的挑戰還在後頭。

責任編輯：蕭閔云

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。