太陽能板募資始祖新突破!陽光伏特家拿到第一張「純」賣綠能執照,交易如何進行?
太陽能板募資始祖新突破!陽光伏特家拿到第一張「純」賣綠能執照,交易如何進行?

下午一點,正是太陽能電廠「港都15號」的開案時刻,872片的太陽能板約半小時內搶購一空,這年頭不只演唱會的票很熱門,連太陽能板也要用搶的。

這是國內最大公民電廠平台「陽光伏特家」花3年時間帶起的綠電風潮,賣綠電前景看好,越來越多人透過陽光伏特家所創的募資平台,認購電廠「一塊太陽能板」參與綠色能源產業商機。

近期,「陽光伏特家」更拿下國內首張再生能源售電業執照,從太陽能板募資跨入售電業。陽光伏特家執行長馮嘯儒形容,「售電業就像是中盤商,左邊批發、右邊零售。」

撇除動輒百萬瓦起跳的大電廠,台灣仍有許多500千瓦小型電廠,售電業的角色就是找出再生能源的「賣方」與「買方」做買賣媒合,「所以拿到第一張售電業執照沒什麼,重點是要能賣出第一度綠電。」

跳脫躉購制度,綠電邁向自由交易市場

陽光伏特家是台灣第一個公民電廠募資平台,自2016年10月上線,至今擁有200個電廠,總裝置容量上看15MW,透過販售一塊1.5萬的太陽能板,讓人們都能在環境行動中找到經濟價值。

由於早期的太陽能電廠多是與台電簽約,透過再生能源躉購制度(FIT),以固定費率保證收購20年,馮嘯儒提到,2010年太陽能發電成本高達10元,由於建置成本高,讓業者不敢貿然投入,但透過FIT制度,有台電穩定的收購,進而促進業者願意投資。

台南擔仔六號
陽光伏特家的「台南擔仔六號」太陽能電廠,總規模約499.73kWp,建物形式為電子工廠,預估報酬率6.29 %。
圖/ 陽光伏特家提供

隨著近年來建置成本下降,太陽能躉購費率每度電平均約4.5元,遲早FIT制度會慢慢退場,因此必須思考:未來要把電賣給誰?

自今年4月再生能源發展條例的修正,修法開放躉購與直轉供可以互換,因此已綁定台電合約的太陽能電廠可以跳脫FIT制度,改擁抱自由市場。

至於什麼時間點的電廠可以跳脫FIT制度,目前政府單位仍未公布明確的時間,倘若時間點越靠近現在,多數發電業的電廠仍在建置當中,因此無電可賣給陽光伏特家,馮嘯儒坦言電的供給端還沒有這麼順利,是目前最大的困難點。

取得綠電憑證,企業買綠電提升產品競爭力

不過買家早已上門,尤其每一千度綠電會伴隨一張再生能源憑證,更讓企業趨之若鶩。馮嘯儒說明,不少企業會因為CSR(企業社會責任)要求、或使用綠電提升產品的國際競爭力,如蘋果供應鏈等,因此有了再生能源憑證,就能證明企業是使用綠電。

再生能源憑證
國家再生能源憑證中心列出企業需要購買綠電憑證的原因。

由於目前是採「電證合一」的交易方式,也就是每度電會額外收1-2.2元「綠電憑證」的價格。

舉例若陽光伏特家以每度4.5元把綠電賣給大企業,內含1-2.2元的憑證,代表真正購電成本只有2.3元;而未來的交易方式,就會看買家一年有多少度電的需求,然後雙方議價一度電賣多少錢。

但,個人購買綠電,除了取得綠電憑證外,並沒有其他誘因,加上太陽光電每度近5元的價格,一般民眾接受度不高。若未來政府可以釋出利多,像購買綠電獲得所得稅減免,或當市電價格調漲,就能讓民眾願意購買綠電,但仍需一段時間推動。

而目前已有企業準備向陽光伏特家購買綠電,包括電信業、會計師事務所、民間基金會、中小企業等。

馮嘯儒表示,陽光伏特家已在去年獲利,年營收達1.5億元,未來售電業將是另一塊重要的拼圖,順利的話今年底前就能完成第一筆綠電交易,看好售電事業的前景。(延伸閱讀:遏止暖化加劇!日本燃煤電廠封裝「超臨界CO2流體」打入地底

經濟部能源局組長吳志偉表示,售電業不能是發電業,就是單純做綠電的仲介買賣,媒合再生能源買賣雙方,以降低交易摩擦。不只陽光伏特家,還有3家公司排隊申請售電業執照,可見得市場熱絡的程度。

加入者眾多,對陽光伏特家來說,拿到執照只是第一步,真正的挑戰還在後頭。

責任編輯:蕭閔云

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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