破天荒!施振榮雲端新春拜年,與Zoom合作視訊會議軟體搶防疫商機
破天荒!施振榮雲端新春拜年,與Zoom合作視訊會議軟體搶防疫商機

武漢肺炎疫情尚未獲得控制,為避免增加感染機會,宏碁集團歷年開工第一天的新春團拜,大家長施振榮破天荒使用視訊會議系統跟眾多子弟兵拜年。

過去每年農曆春節過後的開工日,包括緯創董事長林憲銘跟宏碁董事長陳俊聖都會率高階主管到宏碁創辦人施振榮宅中拜年,不過今年因應武漢肺炎疫情,施振榮通知各幹部拜年改為雲端模式,這也是破天荒宏碁首次採用雲端團拜與媒體交流。

30日施振榮親自在家中上線,與集團各管理幹部拜年,用的是宏碁集團自家開發系統aiSage,董事暨安碁董事長施宣輝表示:在視訊會議系統中看到機會。

acer
宏碁創辦人舉行線上團拜,線上最多可以支援49人同時連線。
圖/ acer

與Zoom合作aiSage,簡單便宜易插拔

宏碁BYOC自建雲事業旗下開發的視訊會議系統aiSage,主要與知名線上會議系統Zoom合作開發,智雲體管理系統(Being Device Management)能簡單提供用戶雲端裝置管理服務,「最高可以49人同時在線,畫面仍很清晰。」施振榮說。

Zoom已是最大的線上視訊會議解決方案供應商,不過施宣輝認為仍看到相當多機會,舉例來說,Zoom會議硬體仍須設定及委託工程人員操作,售價也非常貴,但透過aiSage具親和力的價格,方便的線上購買,期望讓視訊透過簡單的插拔就能開啟使用。

施振榮說,這套宏碁跟Zoom合作開發的視訊會議實驗產品,還要三個月才能推出,最重要是運用宏碁硬體跟雲端服務,整合成一個可供未來使用的視訊會議系統,「很明顯,為了生產效率,視訊會議是未來大趨勢,」他說,而不限Zoom,未來aiSage也可以跟微軟合作。

施振榮說,視訊電話在過去是夢想,但現在許多手機都可用視訊電話,甚至多方視訊會議,在世界各角落上線,「而這個方式未來也要建立新習慣,比方為了避免雜音混合,全都先關靜音,舉手發言者可以開啟聲音模式。」

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宏碁取消中國出差,施宣輝:新科技讓生意可照做

談到武漢疫情,施振榮認為「這次大家已經很有經驗,防疫得法,若把病源有效隔離,情況會越來越好。」他預估中國疫情高峰還要一段時間,或許一週或10天才會穩住,一切看衛福部公告配合。

Zoom IPO
Zoom是知名線上會議服務開發商。

施宣輝表示,宏碁已經發佈公告暫時不去中國出差,必要開的會議,透過視訊軟體解決,子公司安碁跟智聯辦公散佈新竹、台北、汐止,若屬小型會議,時間不是太長,避免舟車勞頓,也都會頻繁使用視訊軟體,目前安碁跟智聯、宏碁擺放不只一套aiSage視訊系統。

施宣輝也透露,跟美國投資老人照護服務業者GranPad開會,也是每週用視訊軟體進行,在新硬體開發上,也是召集美中台三方一起線上開會,使用非常頻繁。

「新科技可以克服該做的事,可以拜年,生意也可以照做。」施宣輝說,資安服務商安碁今年會拼持續成長,2019年海外已有小進展,今年開拓海外市場仍是方向,智聯在登入興櫃後,今年會積極打底,預期2020年會是不錯的一年。

施振榮則預估宏碁在PC轉型上已有一定基礎,預期電競系列Predator跟創作者電腦ConceptD系列都還有成長機會,新事業有些已經獲利,但規模仍小,期待今年成長速度會加大。

責任編輯:蕭閔云

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2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維
2027年臺灣新創募資可望達50億美元?邱德成:臺灣打造「亞洲創新山脈」須接納風險、突破思維

臺灣的新創募資生態正在加速成長,募資額去年已超過新臺幣1,000億元,且新創規模近十年成長加速3倍。隨著產業創新動能不斷累積,政府設定下一波目標,放眼2027年將新創募資規模提升至50億美元。中華民國創業投資商業同業公會理事長暨益鼎創業投資董事長邱德成對此表示,隨著「亞洲創新籌資平臺」的成立,這個機會將大幅提高。

投入資本市場領域工作近40年的邱德成,經歷過承銷、投資、保險公司經營到創投等多項經驗,並且長年倡議「臺灣應該有一個像美國NASDAQ的上市板塊」。因此邱德成直言,臺灣須徹底拋棄過往對獲利的要求,把創新板視為「擁抱創新與風險的資本市場,成為國家最強大的一個成長動能」,透過制度創新與國際鏈結,將臺灣打造成「亞洲創新山脈」。

迎向50億美元目標,亞洲創新籌資平臺的三大戰略建議

他山之石,可以攻錯。邱德成分析過去20年來NASDAQ指數成長超過10倍,遠超過紐約證交所的成長幅度。臺灣若要享受同樣成果,我們的思維也同樣要「承擔風險、容忍錯誤並接納創新」。2027年臺灣的新創募資規模若要突破50億美元,邱德成從創投公會的角度,提出三大戰略建議,有望讓臺灣成為「以技術為核心的資本市場集散地」。

首先是扣合國家產業戰略,例如六大核心或五大信賴產業主軸,讓國際投資人清楚掌握臺灣擅長什麼、未來要往哪裡走,自然提升全球資金對臺灣市場的信心。其次,串聯跨國資本與在地創投,打造聯合投資網絡。邱德成表示,「亞洲主要創投與家族資金集中在新加坡、香港,但真正深懂科技製造與供應鏈的是臺灣,因此平臺可善用此優勢,補上現在區域資本版圖中的關鍵拼圖。」

至於第三個建議聚焦於「打通多元退場路徑,加速資金再循環」。邱德成深信穩健的創投生態,需具備多元進退場路徑,IPO是其中一環,併購與戰略投資同樣重要。「我們創投公會有特別倡議修訂《產業創新條例》,目標是擴大法人投資抵減範圍、延長新創投資獎勵年限,以及建立對併購出場更友善的誘因,有助於形成健康正向的生態,」邱德成補充道。

培養下一代護國群山!創新板3.0如何加速資本循環?

臺灣不能只依賴半導體產業的戰略,可發現近年我國積極打造下一代護國群山,聚焦AI、淨零(綠能)、生技、資安通訊與國防自主等領域。不過這些領域的共同特徵是研發週期長、資本密度高、風險也相對高,更需長期資本支持。

邱德成理事長強調,本次創新板3.0的全面鬆綁,正是補上臺灣長期欠缺的這塊「創新拼圖」,透過加速資本循環,成為培養新護國群山的關鍵。首先是創新板門檻放寬可望加速掛牌提升成長曲線能見度。邱德成觀察過去新創從創立到上市平均約15年,而現在有創新板將其縮短到5到10年掛牌,加上擁抱創新、接納風險的市場心態,讓新創公司能從資本市場早點取得資金。

創新板3.0另一優勢為強化市場流動性,進而保障創投安心投入。邱德成指出,對創投而言,「投入」與「退場」同等重要,創新板開放投信基金與一般投資人進場,同時開放當沖則創造交易量,使股價更真實反映企業的技術與成長性,確保股票能「買得到、賣得掉、賣得穩」,讓創投更安心將資金投入到高風險的資本市場中。

另外,邱德成認為亞洲創新籌資平臺啟動之後,國發基金的搭配投資機制也能順勢調整。目前多採1:1搭配投資的方式,若能放寬1:2、1:3的共同投資機制,讓政策資金更有效帶動民間創投、CVC、家族辦公室與大型企業的投入。同時投資標的若能從國內擴大到境外優質企業,方能吸引更多國際級企業來臺設點、合作研發、甚至掛牌上市。

因此邱德成肯定表示:「創投公會的角色,是協助政策資金『投得準』、民間資金『跟得上』、國際資源『引得進來』。當政策帶頭、創投放大、產業落地能夠三者合一,才可能真正培養出臺灣下一代的護國群山。」

創投公會扮演重要橋梁,將「活水」變成「影響力」

有了戰略建議、創新板制度改革,創投公會也以實際行動,包含對內、對外來引進更多資金活水。針對國內的佈局,邱德成提到創投公會扮演推動金融制度改革的橋梁,建議金管會調降保險業投資創投的風險係數,促使更多保險資金流向早期及成長型產業。另外他們也倡議將投資新創納入ESG永續報告書的評鑑加分項目,讓臺灣的上市櫃公司、金融機構的投資策略有更大驅動力。

至於對外的國際合作網絡,邱德成解釋公會會員本身就是最強的國際投資網絡,過去臺灣的創投業者、CVC投資大量亞洲、美國、日本與東協的新創企業,現在公會也透過共同投資、策略性資本佈局,把這些投資組合帶進臺灣市場。此外,公會已與日本、泰國、越南、新加坡的創投公會展開合作,將於2026年的創投年會中舉辦「亞洲創投論壇」,預計邀請亞洲、美國、以色列等創投生態成熟國家來臺交流。另外公會也會攜手證交所、櫃買中心共同出海招商,藉由投資來創造影響力,實現平臺「走向亞洲、連結全球」的目標。

對於亞洲創新籌資平臺的最終定位,邱德成再次呼籲,臺灣應該以全新視野及格局,打造一座亞洲創新山脈。他肯定表示:「臺灣正走在創新資本市場的黃金交叉點,只要制度到位、資本願意投入、戰略產業方向明確,臺灣完全有能力成為亞洲最重要的新創投資樞紐!」

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