侯友宜也力挺!金仁寶大轉型,許介立如何拼康舒Facebook、Amazon燃料電池大單?
侯友宜也力挺!金仁寶大轉型,許介立如何拼康舒Facebook、Amazon燃料電池大單?

「我們現在是電源供應器製造者,未來則希望是能源供應者。」電源供應器廠康舒執行副總許介立1月22日在淡水廠區新廠動土典禮上表示。

為持續轉型,康舒不僅投資Gogoro約260萬股,跟這家獨角獸新創合作充換電站,淡水投資25億元蓋的二期新廠,近一半產值也是為生產天然氣(LNG)發電系統做規劃。

對於Gogoro合作關係是否深化?許介立相當低調,僅表示雙方還在談合作,希望有機會跟隨Gogoro海外發展,讓合作關係不侷限是在台灣,入股就是建立關係的一部份。不論是儲能還是配電,他指出,各地充換電會因車種不同,需要能源也不同,康舒也會持續觀察新的機會點。

康舒
金仁寶集團旗下康舒淡水廠動土,新舊廠預計總投資65億元,歷時4年完工。
圖/ 王郁倫攝影

康舒淡水新廠動土,許介立早早在廠區準備

許介立是金仁寶集團董事長許勝雄的獨子,在集團內金寶仁寶歷練過各種職位,從基層做起,中間也曾出走創業,培養企業經營經驗,2017年初,許介立重回集團康舒任執行副總,至今已經三年多,不僅熟稔電源供應器業務,康舒這三年也是正成長的三年。

22日,康舒位於淡水的二期新廠隆重舉辦動土典禮,新北市長侯友宜親自到場祝賀,「阿我不要挺你,我要挺他(許介立),因為他看起來比你還有氣勢。」侯友宜指著身高高人一等的許介立,跟許勝雄熱絡閒聊,許勝雄聽了十分開心。

因應貿易戰,康舒計畫將位於淡水淡金路的淡水廠區全面翻新,廠區內有一座已40年齡的一期廠,現在計畫砸25億元增建第二座,2020年1月動土後,2021年底將完工,工廠產值是一廠的2倍大,將導入太陽能發電、充電樁、智慧電網等設施。

屆時一期老廠將打掉重蓋,投資40億元興建地上6層地下兩層的半開放工廠,供消費者參觀觀光智慧能源產品的生產過程。

康舒
康舒位於淡水廠區,一號老廠預計2022年重建,2023年完工,投資40億元。
圖/ 王郁倫攝影

替Facebook打造LNG發電站系統,產能翻倍

淡水廠大翻新,產能又計畫擴張為現有的4倍,究竟為了什麼?據業界指出,康舒所稱的燃料電池業務,主要是替國際一線網路服務業者Facebook、Walmart、Amazon生產LNG(天然氣)發電站電子零件,現在更進一步擴張為系統組裝,由於美國電費貴,大型資料中心往往興建LNG發電站,自行發電節費,隨貿易戰開打,這類客戶期望康舒在台灣生產供貨,成康舒必須擴充淡水廠產能關鍵。

康舒新淡水廠一方面能支援美國市場擴張需求,另一方面也可以成為Facebook進軍亞洲,如韓國市場扮演資料中心供應鏈。

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許介立同意指出,這座新廠很大一塊產能是因應美系資料中心客戶需要,康舒也期望能爭取更多LNG(天然氣)發電站系統生產機會,由於LNG是用天然氣轉換成電能,排放水跟二氧化碳,雖然不是百分百綠電,但相對污染低,未來除外銷,也期望搶攻台灣內需市場。

康舒
康舒執行副總許介立(右)一早就在淡水廠區準備,比父執輩更早抵達
圖/ 王郁倫攝影

「台灣LNG必須靠進口,但LNG接收站現在還不夠多,等新接收站增多,台灣內需也可能會提高。」許介立分析,LNG的電站好處>是可以分散發電,安全性上較好,相對於台灣現在屬於集中發電,比方「南電北送」一旦電路出問題,就容易出現大停電,LNG此時可以分散發電的優勢,就突顯出來。

燃料電池類業務就佔新廠近一半產值,而2023年舊廠重建完成,淡水產值將變成現在的4倍大,另外也會生產儲能、充電樁、智慧電網等業務。

康舒營收衝破兩百億元後,2020年拼7年來新高

康舒2019年營收衝破兩百億元,來到206億元後,2020年喊出還要雙位數成長,若達成將創7年來新高。

許介立說,DataCenter、伺服器跟5G發展是今年聚焦重點,資料中心電源供應器旺季多集中在下半年,2019年因為貿易戰,設備商客戶拉貨積極,但壞處是貿易戰不確定性高,資料中心建置動作保守。

康舒
金仁寶集團旗下康舒淡水廠動土,新舊廠預計總投資65億元,歷時4年完工。
圖/ 王郁倫攝影

展望今年美中貿易戰已經完成第一階段協定簽署,許介立說,設備商現在已經準備好迎接終端的資料中心擴建需求,目前首季也已經看到相當多的跡象,稍微安心一點,他也期望,今年資料中心電源供應器需求會比雙位數成長更高一點。

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

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大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

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本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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