侯友宜也力挺!金仁寶大轉型,許介立如何拼康舒Facebook、Amazon燃料電池大單?
侯友宜也力挺!金仁寶大轉型,許介立如何拼康舒Facebook、Amazon燃料電池大單?

「我們現在是電源供應器製造者,未來則希望是能源供應者。」電源供應器廠康舒執行副總許介立1月22日在淡水廠區新廠動土典禮上表示。

為持續轉型,康舒不僅投資Gogoro約260萬股,跟這家獨角獸新創合作充換電站,淡水投資25億元蓋的二期新廠,近一半產值也是為生產天然氣(LNG)發電系統做規劃。

對於Gogoro合作關係是否深化?許介立相當低調,僅表示雙方還在談合作,希望有機會跟隨Gogoro海外發展,讓合作關係不侷限是在台灣,入股就是建立關係的一部份。不論是儲能還是配電,他指出,各地充換電會因車種不同,需要能源也不同,康舒也會持續觀察新的機會點。

康舒
金仁寶集團旗下康舒淡水廠動土,新舊廠預計總投資65億元,歷時4年完工。
圖/ 王郁倫攝影

康舒淡水新廠動土,許介立早早在廠區準備

許介立是金仁寶集團董事長許勝雄的獨子,在集團內金寶仁寶歷練過各種職位,從基層做起,中間也曾出走創業,培養企業經營經驗,2017年初,許介立重回集團康舒任執行副總,至今已經三年多,不僅熟稔電源供應器業務,康舒這三年也是正成長的三年。

22日,康舒位於淡水的二期新廠隆重舉辦動土典禮,新北市長侯友宜親自到場祝賀,「阿我不要挺你,我要挺他(許介立),因為他看起來比你還有氣勢。」侯友宜指著身高高人一等的許介立,跟許勝雄熱絡閒聊,許勝雄聽了十分開心。

因應貿易戰,康舒計畫將位於淡水淡金路的淡水廠區全面翻新,廠區內有一座已40年齡的一期廠,現在計畫砸25億元增建第二座,2020年1月動土後,2021年底將完工,工廠產值是一廠的2倍大,將導入太陽能發電、充電樁、智慧電網等設施。

屆時一期老廠將打掉重蓋,投資40億元興建地上6層地下兩層的半開放工廠,供消費者參觀觀光智慧能源產品的生產過程。

康舒
康舒位於淡水廠區,一號老廠預計2022年重建,2023年完工,投資40億元。
圖/ 王郁倫攝影

替Facebook打造LNG發電站系統,產能翻倍

淡水廠大翻新,產能又計畫擴張為現有的4倍,究竟為了什麼?據業界指出,康舒所稱的燃料電池業務,主要是替國際一線網路服務業者Facebook、Walmart、Amazon生產LNG(天然氣)發電站電子零件,現在更進一步擴張為系統組裝,由於美國電費貴,大型資料中心往往興建LNG發電站,自行發電節費,隨貿易戰開打,這類客戶期望康舒在台灣生產供貨,成康舒必須擴充淡水廠產能關鍵。

康舒新淡水廠一方面能支援美國市場擴張需求,另一方面也可以成為Facebook進軍亞洲,如韓國市場扮演資料中心供應鏈。

延伸閱讀:深蹲30年風水輪流轉,「東南亞王」金寶迎史上製造遷徙大潮

許介立同意指出,這座新廠很大一塊產能是因應美系資料中心客戶需要,康舒也期望能爭取更多LNG(天然氣)發電站系統生產機會,由於LNG是用天然氣轉換成電能,排放水跟二氧化碳,雖然不是百分百綠電,但相對污染低,未來除外銷,也期望搶攻台灣內需市場。

康舒
康舒執行副總許介立(右)一早就在淡水廠區準備,比父執輩更早抵達
圖/ 王郁倫攝影

「台灣LNG必須靠進口,但LNG接收站現在還不夠多,等新接收站增多,台灣內需也可能會提高。」許介立分析,LNG的電站好處>是可以分散發電,安全性上較好,相對於台灣現在屬於集中發電,比方「南電北送」一旦電路出問題,就容易出現大停電,LNG此時可以分散發電的優勢,就突顯出來。

燃料電池類業務就佔新廠近一半產值,而2023年舊廠重建完成,淡水產值將變成現在的4倍大,另外也會生產儲能、充電樁、智慧電網等業務。

康舒營收衝破兩百億元後,2020年拼7年來新高

康舒2019年營收衝破兩百億元,來到206億元後,2020年喊出還要雙位數成長,若達成將創7年來新高。

許介立說,DataCenter、伺服器跟5G發展是今年聚焦重點,資料中心電源供應器旺季多集中在下半年,2019年因為貿易戰,設備商客戶拉貨積極,但壞處是貿易戰不確定性高,資料中心建置動作保守。

康舒
金仁寶集團旗下康舒淡水廠動土,新舊廠預計總投資65億元,歷時4年完工。
圖/ 王郁倫攝影

展望今年美中貿易戰已經完成第一階段協定簽署,許介立說,設備商現在已經準備好迎接終端的資料中心擴建需求,目前首季也已經看到相當多的跡象,稍微安心一點,他也期望,今年資料中心電源供應器需求會比雙位數成長更高一點。

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連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值
連結資金、技術與場域!資誠打造新創最強後盾,與企業共創 AI 新價值

隨著生成式 AI、雲端與邊緣運算技術加速成熟,全球產業正面臨前所未有的技術革新與商業模式重塑。AI 已正式從實驗室的研究階段邁向實際應用,成為企業優化營運效能、驅動創新轉型的核心力量。對於新創團隊而言,這更是跨越產業門檻、進軍國際市場的關鍵跳板。

為了協助更多企業、新創團隊掌握最新趨勢,資誠不僅邀請政府與科技大廠分享觀察,更透過舉辦多場主題式媒合會提供專業諮詢,把創新構想化為具體行動。

雙引擎驅動,打造創業家友善與 AI 智慧城市

論壇一開始,臺北市長蔣萬安即點出市府推動新創的兩大核心:打造「創業家友善城市」與「AI 驅動的智慧城市」。

為加速國際鏈結,市府推出 Startup Passport(新創護照全球通)計畫,藉由城市互惠機制,協助國內外新創團隊在資金、人才、空間上無縫嫁接。

面對 AI 浪潮,臺北市體質持續強化。除迎來輝達總部、微軟等國際大廠,更成為全臺首個訂定「人工智慧作業指引」的地方政府,鼓勵活用 AI 並劃出明確規範。實際應用上,市民常用的 1999 熱線已導入 AI 語音轉文字技術,話務人員因此能快速回覆,大幅縮短服務時間並提升品質。市府目前也正積極建構大語言模型,持續精進市民服務。

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台北市長蔣萬安
圖/ 數位時代

資金與資源匯聚,資誠搭建生技與物聯網新創橋樑

資誠長期深耕新創生態圈,每年發布的「台灣新創生態圈大調查」顯示,場域驗證與夥伴關係建立是新創團隊最迫切的需求。資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠致詞時強調,台北匯聚了金融人才、資金與算力資產,而資誠的角色正是連結這些資源的關鍵樞紐。

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資誠聯合會計師事務所所長徐聖忠
圖/ 數位時代

AWS 深耕台灣,以新創思維賦能企業雲端轉型

其中之一,便是 AWS。AWS 臺灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男分享,AWS 在 2006 年成為亞馬遜集團一員,由最新財報看來,佔亞馬遜集團營收雖不到 20%,卻貢獻逾八成營運獲利。這來自於堅持「Day 1 Culture」(第一天文化)永保初心,以及從客戶角度出發的「逆向工作法」。

即便已是大集團的一員,AWS 仍視自身為新創,因此對新創理解更深,全球 83% 獨角獸公司服務皆建立於 AWS 之上。謝佳男指出,AWS 未來 15 年內將在臺投資數十億美元,建構 3 個可用區域的基礎設施,除提供超低延遲服務,也滿足企業對資料落地的法規需求。

針對 AI,亞馬遜推出 Amazon Bedrock 平台,連接各種頂尖基礎模型,讓企業能像使用積木般彈性構建應用。台灣有不少新創也使用AWS服務,如獲選為國家新創品牌 NEXT BIG 之一的凱鈿行動科技就是。謝佳男觀察,該公司做 PDF Reader 和電子簽核、SaaS 服務,品質非常好,是來自台南的團隊,卻透過雲端,把產品成功賣進全世界。

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AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男
圖/ 數位時代

高通推邊緣 AI 落地,多管齊下助攻開發者

另一個和台灣新創團隊密切互動的大廠,則是高通。Qualcomm 美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文表示,該公司成立至今約 40 年,除精進通訊技術外,也一路帶領科技產業進入「萬物聯網」時代,並持續強化電腦、智慧穿戴等 IoT 產品的運算與連結能力。

她進一步解釋,未來是「混合式 AI」年代,運算需落地至「邊緣 AI」(Edge AI)執行,這能處理複雜情境、帶來更好效能、更低延遲與更嚴密的隱私保護。目前許多大語言模型應用正從雲端轉移至終端裝置。

為助開發者站穩腳步,高通推出 Qualcomm AI Hub,提供優化模型供驗證,輕鬆部署 AI 模型到高通晶片裝置上。不只在技術上成為新創團隊的後盾,高通也舉辦「高通台灣創新競賽」,每年選出 10 家頂尖新創團隊,並協助育成,另外也有一系列智慧財產權課程,協助新創了解專利與智財權佈局。

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Qualcomm美國高通公司業務開發總監暨亞太生態系發展計畫負責人戴郁文
圖/ 數位時代

從通用腦到專屬腦,資誠透過 Tars.ai 平台助企業打造AI轉型實戰力

但當企業導入 AI 技術後,如何從「好玩」走向「好用」,並善盡治理責任?資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥提出獨到見解。他將企業 AI 應用分為三層次:一是行政輔助的「通用腦」;二是針對特定專業的「專業腦」;三則是企業最渴望、能結合內部數據的「專屬腦」。

「專屬腦並不容易建立,」陳世祥分析,「它必須與企業的 ERP、研發、製造及 CRM 系統深度連結。」為此,資誠透過「Tars.ai 平台」,協助企業整合 RAG 技術、知識庫與 AI 模型,打造具備語意理解與自主查詢能力的企業第二大腦。

透過 Tars.ai,研發人員可直接詢問 AI 關於投產參數調整對良率的預測;管理層則能即時分析營收數據與客戶動態,不再依賴落後指標。陳世祥更強調,資誠在協助導入技術的同時,也協助企業成立「AI 專責小組」,確保 AI 應用符合道德與安全規範,落實「負責任的 AI」。

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資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥
圖/ 數位時代

與大廠共舞,新創深耕 Know-how 與速度才能突圍

最後由陳世祥與四家新創進行對談,探討新創如何擁抱 AI 產業化浪潮。但在發展過程中,新創往往與科技巨頭既合作又競爭,該怎麼學會共舞?

用益網路科技行銷長黃大成認為,大廠有最強算力,但不太可能知道新創在某個特定產業、特定店家狀況為何,不同產品、場域,往往有不同專業知識。而從 ChatGPT 演進過程,大家發現它開始有「情緒」。他認為,AI 未來在情緒價值、在地化經驗的發展,可以幫助新創勝過大廠。

睿加科技資深成長經理陳子裕也認為,大廠雖然可做通用型產品,但新創卻能針對特定使用者情境深化,是大廠比較難以顧及的層面。

伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌分析,新創的優勢在於速度快,能立刻判斷新科技可做什麼,或不能做什麼。

康統醫學科技執行長廖威宣則表示,醫療產業封閉、保守,每家醫院場域不同,大廠未必願意下苦工調整醫護人員流程,進行資料標記與整理,再逐一和醫院既有系統供應商綁定、談判,是新創的優勢所在。

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由左至右:資誠創新諮詢公司執行董事陳世祥、康統醫學科技執行長廖威宣、伊斯酷軟體科技共同創辦人暨技術長鄭永斌、睿加科技資深成長經理陳子裕、用益網路科技行銷長黃大成
圖/ 數位時代

陳世祥總結,資誠看見新創在垂直領域的深耕潛力。只要把 Know-how 做深,發揮比大企業更快的反應速度,並善用資誠提供的資源與平台進行對接,就是新創在 AI 浪潮中突圍生存的關鍵。

精準媒合、評選輔導,資誠將資源對接化為實際行動

除了論壇上的觀點激盪,資誠更透過專館活動落實資源對接,在活動期間舉辦多場主題媒合會,為新創搭建通往市場的橋樑。

在「生技醫療領域投資媒合會」中,資誠特別攜手北醫生醫加速器對接臨床與市場資源。北醫生醫加速器副執行長易詩恩表示,作為台灣首家國際級創新醫療大學加速器,北醫聚焦「數位醫療」、「人工智慧」與「精準健康」,整合一校六院資源,建立「新創綠色通道」,加速產品臨床落地。

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資誠藉由主題媒合會,攜手北醫生醫加速器等夥伴,提供生醫、物聯網新創一對一財稅法務諮詢與資源對接,加速產品落地。
圖/ 數位時代

資誠審計服務執業會計師吳偉豪指出,有鑒於全球生技產業隨技術演進蓬勃發展,資誠成立生技醫療與健康科技服務團隊,針對新興產業提供從設立、募資、申請補助到上市櫃、跨境合作及併購的全方位財稅法務服務,現場吸引多家投資人與五家智慧醫療新創進行深度互動。

此外,在「物聯網領域投資媒合會」中,資誠創新諮詢董事劉冠志深入分析物聯網產業趨勢,並邀請三家資誠創業成長加速器新創團隊分享創新技術。而在為期三天的展會中,資誠也動員所內審計、稅務法律專家,提供新創一對一的財稅股權專業諮詢,協助解決營運痛點。

不僅提供媒合與諮詢,資誠更積極挖掘並獎勵具潛力的新創。在本次 Meet Taipei 的「2025 Meet Neo Star Demo Show」中,資誠創新創業服務主持會計師顏裕芳將特別獎頒予「介觀生醫」。

資誠聯合會計師事務所
透過 Meet Neo Star Demo Show 評選培植具潛力的優秀新創,資誠特別為介觀生醫提供六個月客製化加速器輔導與全方位專業諮詢,以企業顧問角色促進生態圈共創共榮。
圖/ 數位時代

顏裕芳表示,獲獎團隊可加入資誠創業成長加速器,享有六個月客製化輔導、商機與投資人媒合,以及涵蓋商業顧問、風險治理、法律財稅及國際化策略的諮詢服務。他強調,新創擴張時與外部夥伴建立緊密關係至關重要,資誠將持續扮演企業顧問角色,促進生態圈共創共榮。

透過論壇的趨勢引領、媒合會的精準對接,以及 Demo Show 的獎勵輔導,資誠在此次活動中完整呈現在新創生態圈的全方位佈局,持續以資金、技術與場域的整合力量,助攻台灣新創邁向國際舞台。

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