侯友宜也力挺!金仁寶大轉型,許介立如何拼康舒Facebook、Amazon燃料電池大單?
侯友宜也力挺!金仁寶大轉型,許介立如何拼康舒Facebook、Amazon燃料電池大單?

「我們現在是電源供應器製造者,未來則希望是能源供應者。」電源供應器廠康舒執行副總許介立1月22日在淡水廠區新廠動土典禮上表示。

為持續轉型,康舒不僅投資Gogoro約260萬股,跟這家獨角獸新創合作充換電站,淡水投資25億元蓋的二期新廠,近一半產值也是為生產天然氣(LNG)發電系統做規劃。

對於Gogoro合作關係是否深化?許介立相當低調,僅表示雙方還在談合作,希望有機會跟隨Gogoro海外發展,讓合作關係不侷限是在台灣,入股就是建立關係的一部份。不論是儲能還是配電,他指出,各地充換電會因車種不同,需要能源也不同,康舒也會持續觀察新的機會點。

康舒
金仁寶集團旗下康舒淡水廠動土,新舊廠預計總投資65億元,歷時4年完工。
圖/ 王郁倫攝影

康舒淡水新廠動土,許介立早早在廠區準備

許介立是金仁寶集團董事長許勝雄的獨子,在集團內金寶仁寶歷練過各種職位,從基層做起,中間也曾出走創業,培養企業經營經驗,2017年初,許介立重回集團康舒任執行副總,至今已經三年多,不僅熟稔電源供應器業務,康舒這三年也是正成長的三年。

22日,康舒位於淡水的二期新廠隆重舉辦動土典禮,新北市長侯友宜親自到場祝賀,「阿我不要挺你,我要挺他(許介立),因為他看起來比你還有氣勢。」侯友宜指著身高高人一等的許介立,跟許勝雄熱絡閒聊,許勝雄聽了十分開心。

因應貿易戰,康舒計畫將位於淡水淡金路的淡水廠區全面翻新,廠區內有一座已40年齡的一期廠,現在計畫砸25億元增建第二座,2020年1月動土後,2021年底將完工,工廠產值是一廠的2倍大,將導入太陽能發電、充電樁、智慧電網等設施。

屆時一期老廠將打掉重蓋,投資40億元興建地上6層地下兩層的半開放工廠,供消費者參觀觀光智慧能源產品的生產過程。

康舒
康舒位於淡水廠區,一號老廠預計2022年重建,2023年完工,投資40億元。
圖/ 王郁倫攝影

替Facebook打造LNG發電站系統,產能翻倍

淡水廠大翻新,產能又計畫擴張為現有的4倍,究竟為了什麼?據業界指出,康舒所稱的燃料電池業務,主要是替國際一線網路服務業者Facebook、Walmart、Amazon生產LNG(天然氣)發電站電子零件,現在更進一步擴張為系統組裝,由於美國電費貴,大型資料中心往往興建LNG發電站,自行發電節費,隨貿易戰開打,這類客戶期望康舒在台灣生產供貨,成康舒必須擴充淡水廠產能關鍵。

康舒新淡水廠一方面能支援美國市場擴張需求,另一方面也可以成為Facebook進軍亞洲,如韓國市場扮演資料中心供應鏈。

延伸閱讀:深蹲30年風水輪流轉,「東南亞王」金寶迎史上製造遷徙大潮

許介立同意指出,這座新廠很大一塊產能是因應美系資料中心客戶需要,康舒也期望能爭取更多LNG(天然氣)發電站系統生產機會,由於LNG是用天然氣轉換成電能,排放水跟二氧化碳,雖然不是百分百綠電,但相對污染低,未來除外銷,也期望搶攻台灣內需市場。

康舒
康舒執行副總許介立(右)一早就在淡水廠區準備,比父執輩更早抵達
圖/ 王郁倫攝影

「台灣LNG必須靠進口,但LNG接收站現在還不夠多,等新接收站增多,台灣內需也可能會提高。」許介立分析,LNG的電站好處>是可以分散發電,安全性上較好,相對於台灣現在屬於集中發電,比方「南電北送」一旦電路出問題,就容易出現大停電,LNG此時可以分散發電的優勢,就突顯出來。

燃料電池類業務就佔新廠近一半產值,而2023年舊廠重建完成,淡水產值將變成現在的4倍大,另外也會生產儲能、充電樁、智慧電網等業務。

康舒營收衝破兩百億元後,2020年拼7年來新高

康舒2019年營收衝破兩百億元,來到206億元後,2020年喊出還要雙位數成長,若達成將創7年來新高。

許介立說,DataCenter、伺服器跟5G發展是今年聚焦重點,資料中心電源供應器旺季多集中在下半年,2019年因為貿易戰,設備商客戶拉貨積極,但壞處是貿易戰不確定性高,資料中心建置動作保守。

康舒
金仁寶集團旗下康舒淡水廠動土,新舊廠預計總投資65億元,歷時4年完工。
圖/ 王郁倫攝影

展望今年美中貿易戰已經完成第一階段協定簽署,許介立說,設備商現在已經準備好迎接終端的資料中心擴建需求,目前首季也已經看到相當多的跡象,稍微安心一點,他也期望,今年資料中心電源供應器需求會比雙位數成長更高一點。

關鍵字: #Facebook
往下滑看下一篇文章
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放

AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

國泰金控
國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

國泰金控
產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓