視宇推「電子商務的搜尋引擎」Viewider,用AI幫助中小企業進攻跨境電商
視宇推「電子商務的搜尋引擎」Viewider,用AI幫助中小企業進攻跨境電商

台灣廠商若有意經營「跨境電商」、拓展海外新商機,將會面臨哪些挑戰?

視宇創辦人郭雨新直指:「對本地廠商而言,『人才招募』肯定是一大痛點,負責人員除了必須精通語言,也要熟悉國際貿易、電商環境、各個平台的優缺點及使用方法;除此之外,廠商本身也需要擬定每一家物流的適用方案、相關金流與配置、訂價策略與售後服務等等,以上都是讓許多賣家卻步的原因。」

營運電子商務的痛點。.PNG
營運電子商務的痛點。
圖/ 視宇提供

為了解決市場的跨境電商人才不足,並考量中小型企業缺乏跨境平台營運經驗,視宇在2016年提出「代營運顧問式服務」,輔以大數據分析、AI應用工具,目標協助國內廠商順利進入跨境電商藍海,將傳統B2B銷售模式轉變為B2C的「數位跨境電商銷售」。

「一站式」管理營運:獲得eBay、Amazon等平台肯定

團隊將Viewider定義為「電子商務的搜索引擎」,不僅能夠排序銷量最好到最差的組合,分析此市場是否能夠獲利,還能計算合適的銷售站點,以及商品價格建議區間。

早在團隊成立之前,視宇已經開發適合電商產業的大數據人工智能工具-Viewider,並獲得 eBay 亞太區認證的殊榮。營運總監Doris分享:「當初通過(eBay)認證,他們除了檢視這套工具所達到的 KPI 之外,也會考量能否實際協助電商銷售。」事實證明,這套工具所協助之600家以上廠商,光是單一帳號就創造將近1億新台幣的年銷售額;而這項成績也讓視宇順利成為 eBay 在台灣、香港的指定合作夥伴。

2016年,公司正式組建,除了持續力推 Viewider 大數據人工智能工具,為了符合在地廠商的顧問需求,視宇再推出跨電商平台(包含eBay、Amazon、Gittigidiyor、Rakuten與Walmart)的代營運服務。「回想團隊剛起步的時期,推展Viewider非常辛苦,因為台灣產業對『跨境』的概念幾乎一知半解,光推工具很難讓廠商買單,所以我們才又發展代營運顧問服務。」Doris補充:「我們成功整合專業服務及非常好用的工具,這就是我們最大的優勢所在。」

視宇代營運服務簡介。.PNG
視宇代營運服務簡介。
圖/ 視宇提供

目前,平台技術可同步串接各大電商後台數據,提供欲跨境的廠商進行市場研調,以求大幅減少評估時間與成本。而這些數據資料能使業者多面向掌握市場資訊、瞄準缺口,並從消費者角度了解產品優勢及購買行為,進而帶動銷售業績。

「團隊從初期便會協助廠商各方面的基礎建置,像是帳號、物流與金流,讓廠商將重心擺在產品研發、品牌相關規劃、行銷相關事務與服務內容等,並針對不同消費形態找到合適的電商平台。」Doris 補充,藉由「一站式」的經營模式,使用者能輕鬆於單一平台上管理多個跨境電商帳號,除了有效降低人力成本外,藉由專業的顧問服務以及大數據智能工具的分析,亦能最大化產品的曝光度及銷售量。

不過,創辦人郭雨新也強調:「即便透過數據能獲取的資訊很多樣,我們也絕對不會告訴客戶進入eBay或Amazon可以賺到多少錢,因為這完全取決於你的產品競爭力。」

九大服務滿足多樣需求,方案定價「客製化」!

視宇的「代營運方案」針對擁有良好產品基礎、但缺乏專業團隊管理的商家,其服務包括:Viewider大數據市場調查、跨境物流諮詢建議、專業英文客服支援、Viewider快速刊登及智能行銷服務、大數據面板-調價機器人(Optimizer Total GMV)、智能帳號分析、智能庫存的管理系統、Viewider銷售助理、客戶業務經理等。

其中,「Viewider快速刊登及智能行銷服務」可於10秒內完成一件新刊登,賣家可任意轉換不同平,例如從Amazon複製到eBay,比起以往要手動複製到網上資料,此方法可提升效率。

智能機器人能在10秒完成一件刊登。.PNG
智能機器人能在10秒完成一件刊登。
圖/ 視宇提供

而「智能機器人」以大數據分析最佳售價,並根據折扣區間作價格波動,使產品刊登在平台上進行有效曝光。再透過「成交滲透率」清楚分析客源出處、訂單客單價表現區間、黃金交易時間以及各站點銷售表現。賣家可根據此數據,調整產品上架的時間與站點。

調價機器人服務介面。.PNG
調價機器人服務介面。
圖/ 視宇提供

除此之外,智能機器人也能自動推播競品資訊,呈現其價格與銷量,產品銷售情形經過自動分析,可產出總銷售額GMV曲線圖、產品曝光程度分析圖,協助賣家針對產品曝光程度,再調整產品策略;同時,機器人也可偵測各平台的庫存量,當某商品低於所設定之庫存量,則自動關閉刊登、下架。郭雨新補充:「我們很重視、維護每家廠商的高評價,以此確保整體流量與銷售額。」

智能機器人自動推播競品資訊。.PNG
智能機器人自動推播競品資訊。
圖/ 視宇提供

目前的收費模式,針對不同企業制定「客製化」解決方案,包含顧問費、建置費、月費、代營運費等,Doris說道:「單使用智能大數據工具,收費是美金39元起。而eBay代營運月費大約新台幣13,999元;Amazon代營運月費則約新台幣25,999元;顧問諮詢及前期帳號建置另計。」而團隊獲利部分,則從代經營跨境電商所產出的成交費抽成,例如單品銷售超過1萬美金抽成5%。

打造「台灣對歐美日電商的第一門戶」

郭雨新分享從香港返回台灣的創業契機,有感於太多「台灣製造」的品質相當優良,但在全球跨境電商產業中卻無處嶄露頭角,其原因在於品牌力與人才的欠乏,因此他決心回國發展「代營運」的經營模式。郭雨新說道:「我們公司最初的口號是『打造電商通往歐美跨境的第一門戶』,鼓勵中小企業前往國際市場、增加分銷途徑;不過這當中遇見轉折-日本樂天(Rakuten)也找上我們。」

進入日本市場並非原先設定值,但卻是美好的意外。「日本相對來說比較保守、民族性稍強。」Doris 分享進入日本市場的不易,但如今有機會成為日本樂天的台灣獨家代理商,就能協助國內企業物流、金流的相關建置與電商維運,以及跟著台灣樂天一起招商,幫台灣廠商推展至更多元的市場。

視宇現在已合作超過3000家用戶,且不限國內廠商。旗下客戶於2018年創造將近8億新台幣的銷售實績,預估2019年將突破此成績。「去年我們接受美國最大的保溫瓶公司委託Amazon平台營運;為他們從整年度營業額300萬台幣,提升到1億2千萬台幣。」郭雨新分享案例,認為強強聯手絕對是雙贏局面。除持續主打以eBay官方認證的系統,今年也將重點開發專為Amazon設計的系統。

面對數位競爭力的時代:培養優秀人才、累積足夠資本

「我的父親一輩子在台灣教育界貢獻,耳濡目染下,我從事投資也會考量社會責任。」郭雨新分享自身背景,也期許能夠培養更多電商環境的儲備人才,提升台灣在國際的數位競爭力,「電商是年輕人的事情。我今天只是創立一個平台,讓年輕人發揮天份和潛力,也讓優秀產業有機會走出台灣。」

問及如何看待跨境電商發展趨勢?郭雨新表示,電商最後同樣是「大者恆大」的市場,雖然eBay、Amazon、樂天等平台每年皆以10~20%的速度成長,但台灣廠商依舊需要加緊腳步。他補充:「電商經營需要時間成本的累積,你越快進去(跨境市場),成長一定越快,當你累積足夠資本,就有能力開發下一個『爆品』;到了後期,市場早已被瓜分,廠商實際得到的利潤會逐漸壓縮。」

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視宇團隊,左起:創辦人兼執行長郭雨新、營運總監高慶俞(Doris)。
圖/ 蔡仁譯攝影

創業快問快答

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

為了讓國內廠商更充分明白,目前台灣在全球跨境電商產業中是處於落後局面,所以要更積極把這樣的情況分享給台灣所有的製造商跟貿易商,為了達到這個目的,我們最缺乏的就是媒體曝光跟廠商面臨數位化落後的危機感及企圖心。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

創業就是要告訴自己,我所做的事情是對的,並去實現,不怕任何難處。公司走到目前以來還蠻開心的,是我們幫助了許多的商家跟企業,並增加台灣企業在國際上的競爭力。

Q:最主要的客戶群?

國內外企業,對於從事跨境電商有意願並有心投入資源,將自己的銷售行為數位化以進軍世界舞台。

團隊資訊

公司名稱:視宇股份有限公司
成立時間:2016/11/1
產品名稱:跨境電商大數據工具應用、eBay以及Amazon整合性跨境電商營運服務、日本樂天跨境電商執行通路服務
上線時間:2016/11/1
團隊人數:26名
官方網站Facebook新創資料庫

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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