【更新】3月5日起口罩可以多買一片!7天內成人可購3片、兒童5片
【更新】3月5日起口罩可以多買一片!7天內成人可購3片、兒童5片

編按(2020.3.3更新):
口罩實名制將於3月5日起放寬民眾每週「可多購買一片」,成人口罩購買量增加為7天3片,兒童購買口罩購買量增加為7天5片。同時,中央流行疫情指揮中心表示,3月5日(四)購買限制調整後,全國實名制口罩總供應量將由每日約390萬片提高至每日約520萬片。

編按(2020.2.3 21:20更新):行政院長蘇貞昌今拍板,2月6日起口罩購買將採實名制,民眾需在全國6,000多家健保特約藥局出示健保卡購買,並且一人7天內限購2片,一片降價為5元。

口罩已經不足,還分配不均,讓大家擔憂了!防疫中心官員傍晚指出,超商口罩之亂將落幕,實名制購買口罩方式將上路。

防疫中心官員今表示,口罩分專業使用跟民生使用,民生用現在委由四大超商購買,但2月4日起會停售,2月6日起在健保特約藥局購買口罩將採實名制,民眾需持健保卡在全國6000多家健保特約藥局購買,每人在7天內限購2片,一片降價為5元。

對於7天只能買2片,不少民眾對此數字感到質疑,對此官員指出,這個數字是根據口罩一天供應量,扣掉專業使用額度,並估出「讓最多人可以購買到」的數量,舉例若7天可以買3片,預估一天會有40萬人買到,但若7天可買2片,買到口罩人數就能上升達105萬人。

防疫中心指出,現在口罩日產量320萬片,目標一週內讓500萬人買得到口罩,建立戰備存量,但為了避免排隊購買消耗大家時間,規劃身份證字號尾數單數,可在週一三五購買,雙號在週二四六購買,週日則單雙號都可以購買。

官員指出,每家特約藥局每天將會鋪貨成人口罩200片、兒童口罩50片,一人可多持一張健保卡代購,且代購卡尾數也一樣必須符合單雙數規定!

為了讓民眾掌握哪些藥局還有口罩,政務委員唐鳳與架設「超商口罩現況回報」地圖的工程師團隊聯繫,計畫開發「藥局版」口罩存量系統,上網查哪裡有口罩存量就一清二楚。

武漢肺炎疫情持續延燒中,為了讓所有人都可以買到口罩,政府在春節時期就宣布統一徵招管理並配送。

據平面媒體報導,目前經濟部已徵集10家業者,在2月15日前,將每日供應醫療及防疫人員400萬片口罩,其中提供民生使用200萬片口罩。

延伸閱讀:從口罩堆庫存到湧百萬訂單,翟本喬成立口罩新創的心路歷程大公開

在此階段,四大超商(統一超商、全家便利商店、萊爾富、OK便利商店)就成為釋出民生使用口罩的主要通路,雖然政府強調口罩一定夠買,但民眾上超商購買口罩卻常常撲空,連新北市長侯友宜也說買不到。

店員被投訴囤積口罩?業者:誤會一場

針對口罩的銷售工作,各超商總公司皆有交代門市銷售的SOP。像是手部必須先清潔才能分裝、完售之後必須要貼出公告等等。

但由於超商的經營方式多以加盟為主,因此許多細節會依照加盟主的方式與消費者溝通。 像是「店員是否能告知消費者口罩的進貨時間?」,可能每個門市的加盟主有不同的處理方式;另外,由於超商進貨時間、人力配置狀況不同,因此能夠販售口罩的時間也不一樣。

在今天,有網友指出目睹統一超商店員並未如實銷售口罩。針對這樣的投訴,統一超商回應,由於每間門市的口罩到店時間、人力狀況不同,門市夥伴必須同時處理各種商品的理貨、上架工作,因此在某些時間點無法同時銷售口罩。「門市店員囤積口罩」事件是一場誤會。

買口罩老是撲空?業者:每間店舖物流時間不一

在武漢肺炎之前,各大超商就由於本身產品多樣性、以及密集的門市鋪貨需求,在全台各地鋪設了密集、複雜的物流網。也正因如此,在這一波「口罩之亂」中,超商成了把口罩送到民眾手上的重要通路。

不過各超商進貨時間不一致,分裝包裝程序不同,使得民眾往往面臨上門買口罩撲空,必須多跑幾家的問題。

對此統一超商(7-11)表示,為了目前全台的口罩供貨需求,正積極配合政府安排自家的物流作業。OKmart也表示,為了配合政府政策,有特別在晚間派出加班物流車,持續派送口罩到門市。

全家便利商店也說,口罩到店、販售狀況,依每間店舖物流時間、銷售狀況、商圈特性等而有所不同。

超商自有品牌有多的口罩?業者:通通由政府統一管理

在政府徵召全台口罩工廠之前,超商其實也有與口罩廠商合作推出自有品牌口罩。

在政府徵召全台口罩前,全家便利商店就於2月1日釋出自有品牌「FamilyMart Collection」56萬片口罩,並優先供應交通轉運站、醫院等特殊型商圈等門市。不過,目前為了配合政府統一徵收政策,全家便利商店的自有品牌口罩也暫不供貨;先前釋出的56萬片也已全數售完。

統一超商則表示,目前口罩產線皆由政府徵收、統一管理,因此自有品牌口罩暫不供貨。統一超商進一步說明,因物流排程口罩到店時間不一,門市販售時間依人力現況而有所不同,各門市均配合政府政策將防疫口罩全數銷售,以因應需要者需求。

觀察:超商口罩地圖不夠即時,協作人數少、資訊不足

超商買不到口罩成為時下痛點,為了讓民眾能夠隨時掌握超商口罩的庫存狀況,熱心網友「好想工作室Howard」開發一款「超商口罩現況回報」地圖,民眾可以隨時在地圖上回報各超商門市的庫存狀況。(網址:https://mask.goodideas-studio.com/

不過,原本是希望讓民眾透過共享資訊,省下白跑一趟的時間,但目前網站似乎暫時無法顯示資訊。

超商口罩現況回報
在「超商口罩現況回報」網頁上,多數超商門市顯示三小時內無人回報資訊。
圖/ 超商口罩現況回報網頁截圖

打開網頁「超商口罩現況回報」地圖可以發現,跳出訊息窗寫著「Google Map架構調整,目前地圖上的圖標是2020/02/02有回報過才會存在,若有未標示的地標,在地標點選後輸入名稱即可加入新地點。」

先前地圖上的便利商店店點多顯示為「三小時內無人回報」,這顯示由於參與回報的民眾太少, 短期民眾恐怕還是要親自到超商現場,才能了解口罩供貨狀態

責任編輯:陳映璇

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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