【更新】3月5日起口罩可以多買一片!7天內成人可購3片、兒童5片
【更新】3月5日起口罩可以多買一片!7天內成人可購3片、兒童5片

編按(2020.3.3更新):
口罩實名制將於3月5日起放寬民眾每週「可多購買一片」,成人口罩購買量增加為7天3片,兒童購買口罩購買量增加為7天5片。同時,中央流行疫情指揮中心表示,3月5日(四)購買限制調整後,全國實名制口罩總供應量將由每日約390萬片提高至每日約520萬片。

編按(2020.2.3 21:20更新):行政院長蘇貞昌今拍板,2月6日起口罩購買將採實名制,民眾需在全國6,000多家健保特約藥局出示健保卡購買,並且一人7天內限購2片,一片降價為5元。

口罩已經不足,還分配不均,讓大家擔憂了!防疫中心官員傍晚指出,超商口罩之亂將落幕,實名制購買口罩方式將上路。

防疫中心官員今表示,口罩分專業使用跟民生使用,民生用現在委由四大超商購買,但2月4日起會停售,2月6日起在健保特約藥局購買口罩將採實名制,民眾需持健保卡在全國6000多家健保特約藥局購買,每人在7天內限購2片,一片降價為5元。

對於7天只能買2片,不少民眾對此數字感到質疑,對此官員指出,這個數字是根據口罩一天供應量,扣掉專業使用額度,並估出「讓最多人可以購買到」的數量,舉例若7天可以買3片,預估一天會有40萬人買到,但若7天可買2片,買到口罩人數就能上升達105萬人。

防疫中心指出,現在口罩日產量320萬片,目標一週內讓500萬人買得到口罩,建立戰備存量,但為了避免排隊購買消耗大家時間,規劃身份證字號尾數單數,可在週一三五購買,雙號在週二四六購買,週日則單雙號都可以購買。

官員指出,每家特約藥局每天將會鋪貨成人口罩200片、兒童口罩50片,一人可多持一張健保卡代購,且代購卡尾數也一樣必須符合單雙數規定!

為了讓民眾掌握哪些藥局還有口罩,政務委員唐鳳與架設「超商口罩現況回報」地圖的工程師團隊聯繫,計畫開發「藥局版」口罩存量系統,上網查哪裡有口罩存量就一清二楚。

武漢肺炎疫情持續延燒中,為了讓所有人都可以買到口罩,政府在春節時期就宣布統一徵招管理並配送。

據平面媒體報導,目前經濟部已徵集10家業者,在2月15日前,將每日供應醫療及防疫人員400萬片口罩,其中提供民生使用200萬片口罩。

延伸閱讀:從口罩堆庫存到湧百萬訂單,翟本喬成立口罩新創的心路歷程大公開

在此階段,四大超商(統一超商、全家便利商店、萊爾富、OK便利商店)就成為釋出民生使用口罩的主要通路,雖然政府強調口罩一定夠買,但民眾上超商購買口罩卻常常撲空,連新北市長侯友宜也說買不到。

店員被投訴囤積口罩?業者:誤會一場

針對口罩的銷售工作,各超商總公司皆有交代門市銷售的SOP。像是手部必須先清潔才能分裝、完售之後必須要貼出公告等等。

但由於超商的經營方式多以加盟為主,因此許多細節會依照加盟主的方式與消費者溝通。 像是「店員是否能告知消費者口罩的進貨時間?」,可能每個門市的加盟主有不同的處理方式;另外,由於超商進貨時間、人力配置狀況不同,因此能夠販售口罩的時間也不一樣。

在今天,有網友指出目睹統一超商店員並未如實銷售口罩。針對這樣的投訴,統一超商回應,由於每間門市的口罩到店時間、人力狀況不同,門市夥伴必須同時處理各種商品的理貨、上架工作,因此在某些時間點無法同時銷售口罩。「門市店員囤積口罩」事件是一場誤會。

買口罩老是撲空?業者:每間店舖物流時間不一

在武漢肺炎之前,各大超商就由於本身產品多樣性、以及密集的門市鋪貨需求,在全台各地鋪設了密集、複雜的物流網。也正因如此,在這一波「口罩之亂」中,超商成了把口罩送到民眾手上的重要通路。

不過各超商進貨時間不一致,分裝包裝程序不同,使得民眾往往面臨上門買口罩撲空,必須多跑幾家的問題。

對此統一超商(7-11)表示,為了目前全台的口罩供貨需求,正積極配合政府安排自家的物流作業。OKmart也表示,為了配合政府政策,有特別在晚間派出加班物流車,持續派送口罩到門市。

全家便利商店也說,口罩到店、販售狀況,依每間店舖物流時間、銷售狀況、商圈特性等而有所不同。

超商自有品牌有多的口罩?業者:通通由政府統一管理

在政府徵召全台口罩工廠之前,超商其實也有與口罩廠商合作推出自有品牌口罩。

在政府徵召全台口罩前,全家便利商店就於2月1日釋出自有品牌「FamilyMart Collection」56萬片口罩,並優先供應交通轉運站、醫院等特殊型商圈等門市。不過,目前為了配合政府統一徵收政策,全家便利商店的自有品牌口罩也暫不供貨;先前釋出的56萬片也已全數售完。

統一超商則表示,目前口罩產線皆由政府徵收、統一管理,因此自有品牌口罩暫不供貨。統一超商進一步說明,因物流排程口罩到店時間不一,門市販售時間依人力現況而有所不同,各門市均配合政府政策將防疫口罩全數銷售,以因應需要者需求。

觀察:超商口罩地圖不夠即時,協作人數少、資訊不足

超商買不到口罩成為時下痛點,為了讓民眾能夠隨時掌握超商口罩的庫存狀況,熱心網友「好想工作室Howard」開發一款「超商口罩現況回報」地圖,民眾可以隨時在地圖上回報各超商門市的庫存狀況。(網址:https://mask.goodideas-studio.com/

不過,原本是希望讓民眾透過共享資訊,省下白跑一趟的時間,但目前網站似乎暫時無法顯示資訊。

超商口罩現況回報
在「超商口罩現況回報」網頁上,多數超商門市顯示三小時內無人回報資訊。
圖/ 超商口罩現況回報網頁截圖

打開網頁「超商口罩現況回報」地圖可以發現,跳出訊息窗寫著「Google Map架構調整,目前地圖上的圖標是2020/02/02有回報過才會存在,若有未標示的地標,在地標點選後輸入名稱即可加入新地點。」

先前地圖上的便利商店店點多顯示為「三小時內無人回報」,這顯示由於參與回報的民眾太少, 短期民眾恐怕還是要親自到超商現場,才能了解口罩供貨狀態

責任編輯:陳映璇

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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