RFID
RFID
2004.04.15 | 科技

使用台北捷運悠遊卡的通勤族,大概都愛死了這項如市長馬英九所說,「扭一下屁股就進站了」的聰明科技。自從有了只要輕觸、不需刷卡的悠遊卡後,進出捷運站或是上下公車不再需要大排長龍,透過進站柵欄的讀取器,就可以快速感應悠遊卡內部的電波,讓你通行無阻。不過,這還只是「RFID(Radio Frequency Identification,無線辨識系統)」的初級應用版而已。

**功能:顧客關係管理、 節省物流成本都靠它

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先別被RFID這長串的英文縮寫給嚇倒了。簡單來說,RFID可以分成「晶片」「讀取器」與「天線」三部分。RFID晶片的體積就跟沙粒一樣小,被製成標籤後貼在各種商品上,利用其發射的無線電射頻波,在讀取器之間傳送資料,以進行識別、歸類等功能。
聽起來,RFID跟一般商品條碼沒什麼兩樣,但RFID功能更強大。因為RFID儲存資料的容量大,體積又小,可以輕鬆記錄消費者的基本資料與購買習慣,是企業作顧客關係管理(CRM)最佳的資料庫。相較於傳統條碼印刷後無法修改,或是碰到髒污就會損壞的缺點,RFID晶片不會隨著商品壽命而結束,可以不限次數地重複更新使用;RFID還有密碼保護,高度安全性的防護更不易被偽造。
透過RFID的無線電波感應,只要在範圍內不需接觸就可感應。商品一旦貼上RFID標籤,消費者從架上拿取後,走過自動感應的讀取器,不需經過收銀員刷條碼,就可以在無人商店裡來去自如。更優的是,RFID一次可以讀取多種資料,就算買了滿滿一推車的商品,也不需要一樣樣拿出來結帳,在你走過讀取器的瞬間所有資料就已記錄完畢;業者也可隨時控管商品數量,輕鬆降低庫存管理與物流成本。

**應用:零售業與物流業 極力推動

**RFID也開始在消費者端萌芽生根。世界第六大零售商Metro Group已在德國北來茵威斯特法倫州的Rheinberg開設一家「未來商店(Future Store)」,透過應用RFID的「個人購物助手」程式,能提醒你上次買了什麼、今天有哪些促銷商品,連家裡冰箱雞蛋剩幾顆都瞭若指掌;業者的庫存管理、結帳手續也完全透過RFID,替未來的超級市場作實際的測試暖身。
目前最積極推動RFID的要算是零售與物流業者。惠普(HP)全球RFID專案總監羅勃森(Ian Robertson)來台訪問時便指出,RFID具有降低成本與風險、減少工作流程與節省時間等優勢,惠普並考慮來台設立RFID研發中心。一旦上下游供應鏈建置RFID完備之後,庫存管理成本約可節省三成;人力成本則可省四成之多。
美國零售業巨人威名百貨(Wal-Mart)早在去年六月就宣布,其一百大供應商必須在2005年一月前,於產品或包裝上採用RFID系統;其他國際零售業者如特易購(Tesco)、德商Metro group,與IBM、微軟、惠普等科技大廠也紛紛跟進,未來RFID的應用層面,將布及科技、汽車、零售物流,甚至也需控管產品的醫藥產業。

**挑戰:侵犯隱私權? 成本過高?標準太多?

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雖然RFID技術看似天之驕子,但依然有侵犯隱私權、成本過高與標準不一等亟待解決的顧慮。
你或許已經想到,既然RFID可以讓業者輕鬆掌握顧客資料,消費者最關心的隱私權問題該如何解決?服飾商班尼頓(Benetton)曾在衣服吊牌上放入RFID晶片,卻引來隱私權保護團體的嚴重抗議。其實,在德國運作中的「未來商店」裡,顧客結帳時可以自助將不願意留下的商品記錄刪除;軟體製造商RSA Security亦已研發出能干擾RFID訊號的技術,能讓RFID讀取器誤以為蒐集到錯誤資訊而放棄,達到保護消費者隱私的目的。
另一個障礙就是成本過高。現在一枚RFID標籤成本約5元,天線與晶片封裝成本還不算在內。
若要將RFID晶片放入低價或低利潤的商品,如衛生紙或鉛筆上,對供應商而言並不划算。國內POS收銀結帳系統製造商欣技資訊副總經理譚振寰就指出,商品價格必須在100元以上,用RFID標籤才划算。不過也有分析師認為,在威名百貨與美國國防部皆大力推動、要求其供應商必須採用RFID後,未來RFID標籤成本可望被壓低到1.25元左右。
這兩個問題還不是最棘手的,分歧的標準才是RFID將面對的燙手山芋。拓墣產業研究所分析師林曉盈就指出,現在各國與各產業的RFID應用皆有不同的標準,加上RFID標籤與讀取器間的無線電頻率、標籤本身的編碼都各有各的標準;多種標準盤據山頭,只有待國際組織制訂統一標準,RFID前景才會越趨明朗。
根據國際數據資訊(IDC)預估,到2008年,美國零售供應鏈的RFID支出將由目前一億美元大幅提升為13億美元。可以想見的是,雖然RFID的廣泛應用還有段長路得走,充斥這小小晶片的未來生活,卻也不遠了。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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