難掃737 Max空難陰霾!波音1月飛機訂單掛蛋,民航機進度落後空巴
難掃737 Max空難陰霾!波音1月飛機訂單掛蛋,民航機進度落後空巴

在737 Max致命事件的寒冬壟罩下,成立至今58個年頭的波音,今年1月首度沒有收到任何新訂單,交機數也只有13架。去年同期尚未禁飛時,波音收到45份飛機訂單,其中8份是737 Max。

相形之下,空中巴士聲稱今年1月是近15年來表現最佳的1月份,淨訂單數達274份,同時交機數也有31架,與波音困窘的情況形成鮮明對比。

由於2018、2019年兩起致命飛安事故奪走346條人名,波音737 Max在去年3月份被停飛,今年1月宣佈停止生產。不僅收不到新訂單,每月都有客戶退訂,波音經歷有史以來最嚴峻的一場寒冬。

737 Max何時能重返天空?

近期接受外媒採訪時,1月接替米倫伯格(Dennis A. Muilenburg)上任的波音新執行長卡爾霍恩(David Calhoun)透露,波音預計最快將從今年6、7月開始讓737 Max重返天空。

為此,波音工程師正持續對被視為失事主因的操控特性增益(MCAS)系統進行搶修,並調整培訓飛行駕駛的軟體;同時波音也開始對737 Max進行飛行測試,以在不同的飛行條件下實驗新軟體的表現。

美國聯邦航空總署(FAA)署長迪克森(Steve Dickson)在近期舉辦的新加坡航空展上預估,737 Max可能會在未來數週內展開驗證飛行測試,不過同時也嚴詞聲明,當這架飛機重返天空時,它將經歷有史以來最嚴苛的審查,在他親自搭乘以前,絕不會簽字放行。

faa 737max
FAA署長表示,737在重返天空前,將面臨有史以來最嚴苛的審查。

不過,即使FAA最終放行,在波音收拾完737 Max的爛攤子前,恐怕還要一段不短的時間。

波音行銷副總裁廷塞斯(Randy Tinseth)指出, 目前機庫內仍有約700架737 Max,光是令這些飛機悉數回到天空懷抱,估計就需要波音花費「好幾季」去善後。

另外,背負兩起致命事件的惡名,即使波音拍胸脯保證安全,有多少乘客願意重新搭上737 Max呢?目前沒有人敢下定論。

延伸閱讀:波音開鍘CEO止血!曾大受歡迎的737 MAX客機,為何引爆航空巨頭百年危機?

新飛機開發延宕,波音長期競爭力恐受影響

俗話說福無雙至,禍不單行。除737 Max事件外,波音還有一項更大的挑戰需要面對。在受737 Max影響的這段期間,波音完全延誤了民航機的開發進程,在與空中巴士的競爭之間,這可能於長期發展造成嚴重劣勢。波音原訂2020年推出的777X,在去年10月時將第一批交機日延後至2021年初。

對於波音瞄準的新中型飛機市場,他們過去曾大舉投入籌備一架被外界稱為797的新客機,但現在這架飛機可能面臨回爐重造的命運,卡爾霍恩1月份表示,他們將從一張白紙從頭開始。

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空中巴士新機A321 XLR已於去年6年開放預訂,慢了一拍的波音很可能將在中型飛機的市場競爭上處於劣勢。
圖/ Airbus

值得一提的是,卡爾霍恩堅稱797回爐與737 Max事件沒有關聯,強調即便沒有737 Max的影響,他仍會做出相同的決定。倘若沒有737 Max事件干擾,波音是否會更快啟動回爐計畫?這點就不得而知。

與此同時,空中巴士已於去年6月開放新機A321 XLR的預訂,這架新客機暫定2023年正式商用。開發一架新飛機往往需要6至7年時間開發,波音的步調已嚴重落後競爭對手。

當然,波音也有可能將計就計,將797重新打造成針對完全不同市場的飛機,避開與A321neo XLR的直接競爭。畢竟先進入市場的優勢根深柢固,《CNN》指出,當航空業者針對特定取向購入飛機後,很少再購買其他業者的類似產品。

不過,波音現時的財務狀況似乎不太寬裕,今年1月才傳出正與銀行交涉貸款100億美元度過737 Max難關,在資金窘迫的情況下選擇將新機打掉重練,是不是一個明智的決定目前恐怕還很難說。

資料來源:CNNCNBCFortune

責任編輯:陳映璇

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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