小編們必收!當大家都在搶熱門關鍵字衝SEO時,你還有這招做全方位內容行銷
小編們必收!當大家都在搶熱門關鍵字衝SEO時,你還有這招做全方位內容行銷

對內容行銷者來說,關鍵字搜尋的排序,往往決定了一篇文章的命運。但在數以千萬計的茫茫內容大海中,如何才能脫穎而出?在有限人力下,如何兼顧打擊面的廣度,是最大挑戰。

「那些東西(部落格原生內容)現在就是我們的根基,怎樣都不會垮掉。即使今天沒廣告預算,這些東西還是會賺錢。」就像我們家部落格總編輯陳韻婷所說,內容行銷不同於一次性的媒體購買,點點滴滴的付出都會被積累下來,然後帶來回報。當然,這段積累的過程並不容易。

相關從業人員都很清楚,與內容行銷休戚相關的搜尋引擎,是一個相當現實的戰場。關鍵字搜尋排序先後所造成的流量差距,經常不是一和二之間的距離,而是「有」與「無」的差別。 也因此,搶奪關鍵字排名,堪稱是各大內容編輯的生死之戰。

只是人力往往有限、關鍵字卻是無限的。內容產製的品質與廣度,應該如何兼顧?首先,在人力資源有限的情況下,勢必要有所取捨,而具備高打擊率的「熱門大字」,自然是首要任務。

不過可以想像,關鍵字愈熱門,想搶攻的競爭者也會愈多。在數以千萬計的內容大海之中,若要說有什麼突圍之道,我的答案是:「從使用者角度出發」。這句話看似老掉牙,卻是過去經驗帶給我們最真實的體會。以我們相當成功的「旅遊攻略文」來說,就是很好的成功實例。

推薦閱讀:智慧內容行銷,教你聰明洞察消費者的搜尋意圖

用「太陽系」布局,搶攻熱門關鍵字

以友善使用者為出發點,為了幫消費者免去旅遊行程規劃過程中,需要多次分段搜尋的功夫,我們採取了類似「太陽系」的內容產製策略。舉例來說,要想搶攻「東京」這個關鍵字之前,我們會先以東京為核心去思考,如果今天這是一本旅遊書,應該要包含哪些內容大綱,然後再從這個大綱去開展,先寫出東京這個核心關鍵字周邊各個關聯主題內容,如晴空塔、富士山、迪士尼、東京交通等。

當這些周邊關聯連字都部署完畢之後,我們會再串起這些關鍵字,推出一篇彙整東京天氣、交通、飲食、景點到購物等所有資訊的旗艦版內容,讓消費者只要藉由這一篇文章,就可以快速找到所有去東京旅行需要的內容。而當消費者還想要更進一步深入了解每一個主題的細節時,只要透過這篇文章的連結,就可以導引至先前已經寫好,針對每一個東京關聯字所撰寫的獨立篇章。

除了這類目的地攻略文之外,近期我們還有一個相當成功的案例,就是為日本消費者設計的「令和二年請假攻略」。

令和二年請假攻略
「令和二年請假攻略」幫消費者把未來一年的排假功課都做好,是相當成功的行銷案例。
圖/ 黃昭瑛提供

在這篇文章中,我們不只標示出一年當中,日本所有連假的時間,更針對不同天數的假期,給予不同目的地旅遊建議。以三至四天的短假期為例,就會列出飛行距離在三至四小時內,且當月氣候合宜,也有合適季節活動的目的地供參考。等於幫消費者把未來一年的排假功課都做好了。

不過從以上描述應該不難發現,要想做出友善消費者的內容,事先必須耗費非常多時間和精神做全盤策劃;而且因應不時變動的搜尋引擎演算法,以及各種外在因素變化,在文章發出後,後續往往還得持續監測,然後優化各篇文章。舉例來說,日本消費稅新制在10月上路,這時過去所有寫到相關內容的文章就得更新、修正。

此外,面對愈來愈激烈的市場競爭,自然不能妄想只靠一招走天下,因此我們也需要持續開發、實驗更多新策略和新內容架構。而上面提到的每一項工作,都非常消耗時間和人力,那麼我們還有心力顧及那些前10大、前20大以外的關鍵字嗎?

找外援顧流量,用AI抓住長尾關鍵字

對此,我的因應策略是「尋求外援」。如跨站內容交換,應該是很多部落格都會嘗試的一個方法,我們也不例外。除了這招以外,為了要跟上當紅話題的腳步,我也想出一個比較特別的機制,是因應本身業務有跨國市場需求,所以在日本、美國、歐洲等地,招募了許多海外駐站特派員。

這些海外駐站特派員在搶先抓住國際市場即時熱門關鍵字上,幫了很多忙。以先前東京開了一家寶可夢咖啡廳為例,我們本身很難為了單一家店,馬上飛到日本,但透過當地合作的特派員,很快就能取得第一手素材,並且也因為時間上的領先,更容易搶到SEO排名。

僅供報導用途_shutterstock_1324958030_寶可夢餐廳
透過與海外特派員合作,能快速取得國外新聞的第一手素材,時間上的領先,更容易搶到SEO排名。
圖/ small1 via shutterstock

此外,還有一個幕後小幫手:AI。雖然目前所開發出來的AI小幫手只能寫出很簡單的文章、都戲稱那些內容就像是千篇一律的教科書。但AI有一點很大的優勢,就是不會疲累。所以當小編們無力顧及的那些長尾關鍵字時,都可以交由AI來幫忙。

實際上,在經過一段時間磨合後,AI確實幫我們掌握到許多過去因人力資源有限,不得不將優先次序往後推延,但卻有相當優異導流能力的關鍵字。

內容行銷這條路不容易,要想兼顧品質與廣度,更是挑戰。但親身經歷也告訴我們,這絕不是不可能的任務。

內容行銷三步驟.png
內容行銷三步驟。
圖/ 黃昭瑛提供

責任編輯:陳建鈞

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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