韓國MBC電視台用VR技術,幫心碎母親與因病逝世的7歲女兒「再次相見」
韓國MBC電視台用VR技術,幫心碎母親與因病逝世的7歲女兒「再次相見」

親人去世,人們總是會尋找各種方式來寄託哀思,可如果有人說,你可以在虛擬世界和逝去的親人再次相見,你會怎麼想?

最近,名為「I Met You」的韓國MBC紀錄片便展示了這樣一個片段。

VR片段
圖/ 愛范兒

張智成(Jang Ji-sung)原本是一位擁有四個孩子的母親,不幸的是,2016年她其中一名女兒乃妍(Nayeon)患上了白血病而離世,當時只有7歲。

從悲傷裡走出來始終是一個漫長的過程,雖然在過去幾年裡,有不少人勸說讓張媽媽忘掉過去,但她卻並不希望抹除乃妍曾經在世的時光。

在紀錄片中也能看到,張智成還是會在家中大量和乃妍有關的照片,而她也會時不時地翻看手機裡保留的影像片段,回憶和乃妍在一起的快樂日子。

某種程度上說,張智成和她的家人仍然希望能夠讓乃妍以某種形式存在,她還在節目中說「希望能再一次煮她最喜歡吃的海帶湯。」

藉著這樣的契機,本次MBC紀錄片的製作組才選擇和張智成進行了合作。

為了達成這位母親的願望,節目組找到了韓國的VR公司VIV Studio,希望能根據乃妍的資料構建出一個虛擬VR人物。

技術人員開始了對張智成家人的採訪,並從她手機中的照片和視訊提取出乃妍的表情、肢體動作數據,再透過類似體型的小孩子來進行建模,以盡可能地還原出乃妍生前的樣貌。

VR影像數據
根據照片和影像數據來進行建模
圖/ 愛范兒

同時,VIV Studio還引入了AI語音合成技術,讓這個虛擬人物能夠發出和乃妍一樣的聲音,讓張媽媽可以和乃妍展開簡單的對話。

他們還把她之前最喜歡穿的衣物和最喜歡去的公園也進行了還原,這樣就能藉助觸感手套,伸手拿起物品和她互動。

歷經八個月的時間,VIV Studio完成了這項工作,最終張媽媽在MBC的工作室內戴上了VR頭盔和触感手套,成功在虛擬世界中和乃妍再次見面。

VR
圖/ 愛范兒

哪怕是她並不存在於現實,但當張媽媽伸手觸摸時,依舊能體會到響應的觸感,她沒能控制住自己的情緒,瞬間哭了出來,在場的工作人員也都默默地流下了眼淚。

VR
圖/ 愛范兒

這部紀錄片一經播出,在韓國當地引發了巨大反響。目前在MBC的官方YouTube頻道上,最後那段VR內容已經獲得了近900萬次的播放量,不過在評論區中也能看到很多爭議,認為大部分人還無法在現實世界中接受這類AI的存在。

支持者認為,人們可以選擇從傷痛中走出來,也可以選擇活在過去,這與他人無關,但只要逝者的親人能在虛擬世界中找到自己的心靈慰藉,那麼這個專案就有它出現的意義。

而持反對意見的人也表達了自己的憂慮,他們覺得這樣的「復活」方式只會讓人進一步陷入到痛苦之中,既是對生者的殘忍,也是對逝者的不尊重。

VIV Studio 公司的CEO 金世圭
圖/ 愛范兒

VIV Studio公司的CEO金世圭最初接到這個專案也有些出乎意料,在接受韓國媒體ETnews採訪時,他也稱自己已經考慮到類似的道德問題,也預料到在節目播出後,觀眾們可能會對這種形式心生抗拒。

但和張智成見面溝通後,他理解到這位母親迫切想要看到自己女兒的心情,才決定將專案實施下去。

「如果我們在虛擬世界中所做的事,能帶來一定的心理安慰和療癒的作用,可能對她來說也是一種解脫。」金世圭說道。

心理學家奧爾加則稱,隨著虛擬世界越來越擬真,並可以被感知和觸摸到,人們必然會對現實世界和虛擬世界的認知理解產生模糊。

他補充說,VR手段已經被應用在其它領域的心理治療之中,但把人做成AI會引發更深層次的問題,所以最好是由對應的專家來監督進行,而不是放任自由。

然而,試圖把已經去世的親人在虛擬世界中保留下來,或是以AI語音的形式來呈現,張智成也不是現在第一個抱有這種想法的人。

今年1月份,身處中國的李楊也曾找到阿里巴巴的人工智慧實驗室,希望將自己已故的女兒製作成虛擬形象,並可以和她進行語音互動。

據《人物》報導稱,當時阿里巴巴團隊還反覆提醒這位母親:「你要想清楚,如果你再有第二個孩子,他長大到兩三歲,看到家裡有這麼個東西,她可能每天會跟你說話,也會喊你媽媽,你要怎麼跟第二個孩子解釋這一切?」

但在李楊心中,她只是希望能把女兒「留」在自己身邊。

最終,阿里巴巴還是決定無限期推遲AI產品的交付,只是選擇其女兒的聲音進行了還原。

類似的情節還能讓人想起英劇《黑鏡》第二季中的「Be Right Back」一集,它講述的也是因車禍失去愛人的瑪莎,借助人工智慧技術合成了一個擁有自己愛人前世記憶的「仿真人」,希望來滿足自己的思念之情,可結局卻並未如她所願。

很顯然,在未來很長一段時間,用VR或AI技術來進行情感自救的現像還會繼續發生,有的人可能也曾陷入到類似的抉擇之中。但技術終究只是手段,或許它可以建立一個與逝人重新溝通的橋樑,但生者的真實情感仍然很難複製出來。

生活仍在繼續,而我們,終究要向前看。

本文授權轉載自:愛范兒

關鍵字: #VR_AR_MR
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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