肺炎疫情衝擊產業!行政院紓困方案出爐,無薪假、抵用券都有新解
肺炎疫情衝擊產業!行政院紓困方案出爐,無薪假、抵用券都有新解

行政院於今(17)舉辦記者會,說明「因應COVID-19武漢肺炎(COVID-19,2019新型冠狀病毒)紓困方案說明」,由行政院發言人Kolas Yotaka(谷辣斯‧尤達卡)與政務委員龔明鑫主持。

行政院發言人Kolas Yotaka(谷辣斯‧尤達卡)與政務委員龔明鑫主持
行政院於今(17)舉辦記者會,針對幾項「共通性」的紓困方案說明。
圖/ 陳君毅攝

龔明鑫表示,行政院在春節期間就啟動了防疫、紓困與振興方案,防疫與紓困方案將在第一時間啟動,振興方案則在疫情穩定後發布。

這段期間行政院盤點各產業可能受傷害的情況,並了解業者的訴求,本次記者會主要針對業者訴求的幾大「共通性」進行協助,主要有融資、就業與稅務三大重點。 龔明鑫強調,本次公布的各項產業協助,都是「全產業」皆能申請,包含製造業在內 。其他細部的產業需求如觀光、運輸業,將由交通部做後續的計畫研擬。

除此之外,也針對了「振興抵用券」有更進一步的說明。

紓困第一步:融資

行政院紓困方案2
行政院表示,在疫情間、疫情後,都將全力協助企業度過難關。
圖/ 行政院

融資部分,若企業有受到武漢肺炎的影響,將容許還款日期展延,甚至在利息上能獲得補助,銀行同意展延貸款且減免利息者,按中華郵政公司1年期定存機動利率(1.06%)補助銀行利息,補貼期間 1 年。

在企業承諾不裁員、不減薪的情況下需要週轉金,政府也會提供十足擔保,每個企業可有500萬元的貸款額度以享有利息補貼6個月,按中華郵政公司2年期定存機動利率再加1%(1.095% + 1% = 2.095%),期間免收保證手續費。協助企業度過難關。後續疫情若暫緩,企業需要振興貸款也會有利息上的補貼。所有產業都可以洽詢銀行是否有相關的疫情專案。

除此之外,金融業也將啟動免責條款,基層人員若不是蓄意、舞弊發生呆帳損失,也將免責。

紓困第二步:就業

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若在人力閒置期間,企業想進行人力訓練,能向勞動部詢問相關的補助。
圖/ 行政院

因許多企業受到武漢肺炎影響,可會有員工放無薪假,或有人力閒置的狀況。

龔明鑫提到,蔡英文總統與行政院院長蘇貞昌特別指示,疫情期間除了紓困之外,也是企業調整體質的時機,可以利用這段時間進行人力訓練。

若有減班休息(無薪假)的情況,仍要給付基本薪資,而非全部無薪。 勞動部將「主動」與放無薪假的企業聯繫,協助薪資補貼或人員訓練。

沒有放無薪假的企業,若要在此段時間內進行人力調配或訓練,也可以主動向勞動部聯繫,詢問勞工進修訓練費用的補貼。

紓困第三步:稅務

行政院紓困方案3
若受到武漢肺炎影響的企業,未來將在稅務上能夠申請延後、分期繳交等。
圖/ 行政院

考量到疫情造成企業營業收入的減少,政府將從寬認定受影響的營收,在稅務方面,企業能夠主動通報延長、延後納稅的期限。

此外,不管是隔離、還是放防疫照顧假,原先政府只要求企業給假,並不強制要求給薪,但若企業基於愛護員工的情況下仍給予薪水,這部分在報稅時將能加倍扣抵。

藝文活動將納入抵用券範圍

行政院紓困方案4
疫情穩定後的抵用券部分,確定將藝文活動納入其中。
圖/ 行政院

許多民眾關心在疫情後將發放的振興抵用券,行政院也暫定為「夜市商圈餐飲抵用券」,但細部的細節將於疫情穩定後才會公布。

延伸閱讀:振興抵用券能救餐飲業?iCHEF從數據觀察:成長幅度有限

目前確定的是,原則上形式仍為夜市券的擴大,並以抵用為方向(並非消費券或純折價券),適用的範圍為夜市、商圈與餐飲。但文化部長鄭麗君向行政院表示,疫情期間藝文活動也受到不小的影響,因此抵用券部分也確定擴大納入藝文活動,因此原先預計編列的20億元,將極有可能擴大規模。

但最終會是「一券通行」所有夜市、商圈、餐飲與藝文活動,還是分門別類發放,行政院仍在研擬當中。

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #武漢肺炎
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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