全球百大創新揭曉!HTC首度入榜,台灣追平德國名列第四
全球百大創新揭曉!HTC首度入榜,台灣追平德國名列第四

提供專業數據及分析、協助企業與研究機構加速創新步伐的美商科睿唯安(Clarivate Analytics),今(19)日發表了2020年德溫特全球百大創新機構報告(Derwent Top 100 Global Innovators 2020),台灣入選機構有鴻海、HTC、工研院、廣達,成全球第四大上榜國家,入圍機構數量也比去年多了一間。

其中,鴻海與工研院為連續第三年入圍、廣達為第二年入圍,HTC則是第一次入圍。台灣獲選機構總數則追平德國,並列全球第四,贏過並列第五的中國、韓國及瑞士。

台灣共四間企業入選,HTC為首次進榜

科睿唯安專門提供企業與研究機構學術研究及專利分析等服務。自2011年起,他們每年發佈《德溫特全球百大創新機構》名單,表揚全球透過研發、智慧財產權保護及專利商業化等方式在不同領域推動創新的組織。

該榜單從全球14,000間企業中挑選出百大創新機構。 評比指標共有四項:

一、發明數量:入選機構過去五年內必須擁有至少100項已獲核之新發明專利(且申請總數超過500件)。

二、專利影響力:即入選機構對下游的影響力,衡量指標為專利發明被外部機構所引用的次數,數據來源為過去五年德溫特專利引文索引的統計結果(不包含自我引用)。

三、專利獲准率:入選機構在專利申請方面有很高的成功率。

四、專利組合國際化程度:入選機構對本身發明投資重視的程度,評判標準為是否向中國、歐洲、日本和美國這四大關鍵市場的專利局申請智財保護。

科睿唯安台灣區總經理范永銀表示:「透過專利數據分析,可以展現一間機構的創新能量、市場佈局策略與研發技術影響力。今年台灣四間機構獲選全球百大創新機構,是發佈以來入選最多的一次,顯見台灣優異的研發技術實力。」

德溫特百大創新機構
2013年來,歷年入榜的台灣企業列表。
圖/ 德溫特百大創新機構

從報告中可見,連續三年、第四度獲選的工研院,依舊在專利影響力及獲准率擁有亮眼表現;鴻海與廣達則持續在專利技術的國際化佈局展現企圖心。

至於首次入圍的HTC,科睿唯安表示,他們過去於專利影響力上一直保有不錯的成績。今年能夠躋身全球百大創新機構的關鍵,在於他們加強在「國際化」方面佈局。他們在國際四大主要市場(美國、中國、日本、歐洲)向當地的專利保護局申請產品專利,展示了他們強化國際佈局的野心。

中國今年則有三間企業獲選,連續入榜的有華為、小米兩間手機大廠;今年首次入圍的中國企業則有騰訊。

趨勢:許多專利由小規模公司開發,專利發明團隊人數增加

放眼全球,美國依舊居冠,共有39間機構入選,其次為日本的32間,這兩個國家共占今年前百大創新機構近四分之三的名額;就產業別來分析,硬體與電子產業比去年多了3間進榜,以38間機構數取得領先,其次為製造及醫療產業的16間,電信和軟體產業則各有8間進榜。

此外,德溫特全球百大創新機構報告今年首次將分析範圍拓展到前百大機構外,發現以下三大關鍵趨勢:

一、前1,000大機構在發明市場的占有率縮水:
六年前,有超過四分之一(27%)的德溫特世界專利索引(Derwent World Patents Index;DWPI)發明是來自前1,000大創新機構,現在已減少到18%。越來越多的專利是由較小規模的公司,甚至個人實業家或發明家所育成。大型企業必須學習共同協作,嘗試顛覆傳統的合作夥伴關係,否則將有落後的風險。

二、協作的必要性:
創新變得越來越知識密集,基礎科學與工程學科之間的緊密結合,產生對更多元專業技術的需求。在德溫特世界專利索引中,每項專利列名發明人數的平均值從2014年有2.84人,上升到2019年為2.99人,此即證明協作的趨勢。

三、前段班日益壓縮:
躋身德溫特全球百大創新機構的最低門檻已於六年間增加22%,上升超過五分之一。今年德溫特全球百大創新機構名單中有6間新進榜者,包括:電氣設備製造公司藤倉(Fujikura)、HTC、Immersion、超捷(Microchip)、施耐德電機(Schneider Electric)以及騰訊,這些機構自2015年以來,平均排名上升了250個名次,顯示他們都在現今高度競爭的創新市場中,找到了方向。

責任編輯:陳映璇

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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