不畏政治風暴  DRAM股價逆勢上揚
不畏政治風暴 DRAM股價逆勢上揚
2004.04.01 | 科技

儘管總統大選後,政治風暴仍在持續擴大,衝擊台北股市行情,但DRAM族群,卻依舊是市場備受青睞的標的。雖然選後第一個股市交易日,台股以幾乎全面跌停收盤,但第二個交易日,就由力晶漲停帶頭,開啟DRAM族群的行情。

**淡淡的第二季,好花開遍山坡上

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台灣DRAM廠商逆勢上揚的主因,來自競爭對手新世代製程轉換延遲,以及國際大廠將DRAM產能轉至Flash(快閃記憶體)的排擠效應。美林證券原本預估,全球DRAM合約價格在3月將上揚5%至10%,但近來已向上調升至15%,「DRAM產能滿載的情況,至少可維持至下半年,」美林半導體分析師何浩銘指出。
在科技產業傳統淡季的第二季,DRAM行情將呈現淡季不淡的情況。相較於第三季的返校熱潮、第四季的聖誕節採購行情,今年第二季的行情也不看淡,因為過去幾年來,受限於科技不景氣,DRAM廠商投資擴張產能的進度減緩,因此整體產能成長有限。
英飛凌(Infineon)亞太區總經理羅建華更指出,英飛凌DRAM製程技術轉進至最新的0.11微米製程進度,由於技術比以往困難,因此量產時間從原本預估的第二季,延後至第四季或明年第一季。再加上龍頭大廠三星(Samsung)決定削減DRAM產能至總產能的60%(以往約為80%),將產能轉進毛利更高的Flash,包括海力士(Hynix)、英飛凌等DRAM大廠,也都有類似的規畫,「在供給增加有限的狀況下,持續穩定的DRAM價格,代表今年DRAM全面復甦反轉,」半導體研究機構iSuppli指出。而根據DRAM現貨交易平台集邦(DRAMeXchange)指出,目前主流的DDR規格各式DRAM,現貨價格均創下今年最高。

**力晶與茂德是最大受惠者

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「今年以來,DRAM價格持續上漲,台灣DRAM廠商中,最大的受惠者為力晶與茂德,」《道瓊通訊社》(Dow Jones Newswires)指出。由於力晶與茂德目前皆已成功轉換至12吋晶圓廠生產DRAM,具有產量與成本的優勢,成了這一波DRAM股價上揚中,股價表現最佳的兩家廠商,其中,力晶12吋晶圓廠產能提前至5月,將投片量從3萬片擴增到最大產能的4.5萬片,在傳統淡季的第二季,就將產能開至最大搶錢,預估在年底就可成為全球最大的純DRAM 12吋晶圓廠,預估今年EPS約達3.68元,創下成立10年以來的新高紀錄。
在需求部分蠢蠢欲動,供給部分成長有限的情況下,直接就導致DRAM價格持續上揚。由於夏季雅典奧運帶動的新買氣,以及企業換機潮提前發酵,再加上DRAM行情逐步走高,也促使PC廠商積極在現貨市場搶貨,拉高DRAM庫存,穩定PC的出貨與價格,使得現貨市場的DRAM價格高於長期的合約價格。「現貨價格高於合約價格,再加上景氣上揚、供貨短缺、製程轉換不順,都是今年持續推動DRAM價格上漲的動能,」韓國《IT News》指出。
DRAM向來是標準的景氣循環產業,在今年整體科技產業走上復甦之路,自然跟著水漲船高,在全球科技的大趨勢下,短暫的政治爭議,將很難改變整體趨勢。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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