鮑伯.艾格回鍋迪士尼CEO!任內15年收購眾多強悍IP,帶領迪士尼市值成長5倍
鮑伯.艾格回鍋迪士尼CEO!任內15年收購眾多強悍IP,帶領迪士尼市值成長5倍

11月21日更新:
迪士尼宣布,前任執行長鮑勃・艾格(Robert Iger,Bob為暱稱)即刻重新接任執行長職務,取代鮑勃・查佩克位置。

迪士尼董事會主席蘇珊・阿諾(Susan Arnold)在聲明中表示:「迪士尼遭遇日漸複雜的產業轉型期,艾格得天獨厚地適合領導公司走過這個時刻。」

根據媒體《Axios》的報導,鮑勃・艾格重新上任的任期為2年,意即迪士尼有可能在這2年內找出下一任掌舵米奇娛樂帝國的船長。

究竟鮑伯.艾格(Bob Iger)曾為迪士尼立下什麼戰功?一文看懂

為迪士尼奉獻15年人生後,執行長鮑伯.艾格(Bob Iger)步下了台階,即將為他在這間帶給眾多人們歡笑的公司譜寫出的故事,寫下最後的完結篇。

迪士尼本週宣佈,艾格即刻卸下執行長的職務,由主掌迪士尼樂園的鮑伯.查佩克(Bob Chapek)接替職位,並轉任執行董事長直到2021年底,然後才會正式退休。

15年內收購眾多強悍IP,帶領迪士尼市值成長5倍

這令人猝不及防的聲明,其實早有醞釀。時年69歲的艾格已提交過多次退休申請,但皆被董事會慰留。特別是在籌劃串流媒體Disney+時期,迪士尼2017年底收購21世紀福斯擴充陣容時,艾格四度同意延後退休,留任至2021年底。

艾格如今正式下台,某種程度上似乎也代表無論公司還是他,對Diseny+的前景都充滿信心,願意放手讓才剛站穩腳步的孩子自由闖蕩。Diseny+去年11月推出後,短短3個月內累積超過2,860萬訂閱用戶,未來可期。

迪士尼影業聯盟(備用)
Disney+在短短3個月內累積近3千萬訂閱用戶,其背後龐大的IP陣容功不可沒。
圖/ 迪士尼

艾格在官方聲明中表示,迪士尼DTC業務(應是指Disney+)的成功推出,以及21世紀福斯的併購進展順遂,他相信此時是交棒的最佳時機,並期待在最後的22個月內,能與查佩克密切合作。

過去擔任執行長的15年間,艾格為迪士尼做出眾多重要決策。以一通打給老友賈伯斯的電話為契機,2006年迪士尼用74億美元收購皮克斯;2009年迪士尼再度買下漫威娛樂;至今迪士尼又完成盧卡斯影業、21世紀福斯等多起關鍵性的收購,為旗下影視陣容納入眾多實力堅強的IP。

此外,在迪士尼主題樂園方面,艾格職掌期間也有諸多嘗試,如興建上海迪士尼樂園,以及為《星際大戰》、《阿凡達》兩大重量級IP建立主題園區等,為拓展迪士尼樂園的廣度不遺餘力。

艾格2005年接下執行長職務時,迪士尼股價為23.8美元,艾格宣佈卸任時股價來到128美元,翻轉為15年前的5倍以上;利潤方面也從25億美元增長至2019年的104億美元,的確是張傑出的成績單。

Bob Iger迪士尼CEO
15年來艾格帶領迪士尼股價成長4倍、淨利增加3倍以上。
圖/ 路透社

艾格過去曾因驚人的年薪引發爭議,有媒體報導艾格的年薪超過6,000萬美元,是迪士尼員工薪資中位數的1,400倍以上,但若撇開貧富不均的議題,他對迪士尼的貢獻無疑對得起如此高昂的身價。

雖然艾格卸下執行長的職位,但就如當初的協議,他仍會繼續擔任執行董事長直至2021年底,期間將協助查佩克步上引導公司的軌道。艾格對查佩克的接任相當有信心,「我們完全不擔心會造成任何混亂。」

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負責主題樂園多年的新執行長,跟得上「串流」腳步嗎?

即將成為迪士尼第7任執行長的查佩克,在這間娛樂巨擘有著27年的深厚資歷,他是「主題樂園、體驗及產品」的負責人,上海迪士尼等園區的規劃與興建,都有他的一份力存在。主題樂園至今仍是迪士尼最大的營收項目,2019年創造逾260億美元的收入。

但外界對於查佩克作為接班人仍抱有疑慮,從宣佈艾格卸任後迪士尼當日股價下跌逾3%可看出一些端倪。縱然主題樂園是目前最大的營收來源,迪士尼的未來被認為屬於串流媒體。

bob iger & bob Chapek
迪士尼當前側重DTC業務的方針下,艾格提拔主題樂園負責人升任執行長不免令人困惑,不過迪士尼首席獨立董事蘇珊.阿諾德表示,董事會一致贊同查佩克(右)接任執行長。
圖/ Disney

這位浸淫主題樂園業務多年的老將,能否跟得上串流媒體的快速步調,相信是許多人內心的疑問。外媒《CNBC》便指出,職掌DTC業務的凱文.邁耶(Kevin Mayer)才是業界人士心中設想的接班人選。

面對外界的疑問,查佩克聲稱,他已做好準備面對影視產業即將面臨的顛覆,將運用職涯中所有經驗,為迪士尼找出在數據、資訊、科技及述說故事上的新道路。

《路透社》提到,科技顧問公司Activate創辦人麥克.沃夫(Michael Wolf)表示,查佩克在為迪士尼發展家庭娛樂業務,以及打造消費品上表現非常出色,稱他是娛樂領域最傑出的經理人之一,儘管認識他的人並不多。

查佩克表示,艾格這15年來留下的事物對公司影響深遠,強調他的任務不是破壞前人的積累,而是支持這些策略方向在市場中落實,就目前而言,他們並不打算變更艾格定下的方針。

最少在艾格擔任執行董事長期間,迪士尼的發展方向想必暫時不會出現任何變化,至於艾格正式退休後,這位新上任的執行長會帶領迪士尼航向何方,外界都在等著看。

資料來源:CNBCReuterMarket Realist

責任編輯:陳映璇

關鍵字: #迪士尼
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博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

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博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

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「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

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郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

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