1.5小時黃金開票大作戰!詹怡宜解密TVBS報票部隊,怎樣把誤差壓在5%之內?
1.5小時黃金開票大作戰!詹怡宜解密TVBS報票部隊,怎樣把誤差壓在5%之內?

2020年的總統大選開票,是各家電視台比拚收視率的火熱戰場。

根據中選會的開票流程,16:00投票完成後,各投票所變為開票所開始唱票,經層層的確認後將票數送至選務作業中心,讓工作人員輸入電腦,中選會端才有票數資訊。

因為流程瑣碎,也需要格外謹慎,2020年總統大選的第一筆數據,中選會最快於16:48左右才開出來。

不過,轉開各家電視台,幾乎都在開票不到10分鐘內就有票數畫面。除了公視是完全依照中選會的進度,於16:51電視畫面上才有票數顯示,其他電視台們「各有神通」,手腳最快的從16:02就開始有票數跳動,直到總票數大致底定,電視台畫面上的票數才慢慢趨近中選會公布的數字。

「很多人問為什麼電視台不依照中選會給的數字就好,但從有SNG車可以連線的那一刻開始,科技其實就能彌補開票中的時間差,16:00開始唱票的時候,票數就能靠著連線進來了。」TVBS的開台元老之一、現任TVBS新聞部副總經理詹怡宜說。

今年TVBS招募了2,000人的開票部隊,搭配自行開發的行動報票系統,從開票的第一秒,開票部隊就把各投票所的數字緊密回報給TVBS的大選團隊。

智慧型手機崛起,2016年TVBS首試「公民報票」

在2020年總統大選期間,台灣事實查核中心、卓越新聞獎基金會、媒體觀察教育基金會及優質新聞發展協會,組成一個17人「2020總統大選電視台報票監看工作小組」,在電視台播出開票票數時,監看整個過程,並提出監看報告,為的就是希望媒體們能秉持新聞專業,避免為了搶收視率而灌票。

其中,TVBS是除了華視、公視之外,唯二被評為「尚在合理範圍內」的電視台(另一台為民視新聞台)。華視與公視之所以不在競爭的名單內,主要是因為公視完全依照中選會數據;華視則是以中選會、國民黨計票中心輔以民進黨志工報票的「英眼部隊」數字為主。

「當查核中心說公視跟華視最可信的時候,我們真的有點懊惱,如果單純依照中選會的數據就是對、就是好,真的有點冤枉民間認真做事的人。」詹怡宜說。

為了攻占開票時段的黃金1.5小時,TVBS卯足全力,不只自行開發了報票系統,還招募了2,000人的開票部隊分散於全台開票所。

但這不是TVBS第一次發起開票部隊,2016年的總統大選時,適逢智慧型手機高度普及,TVBS在當年就嘗試招募志願者在各開票所進行報票,第一時間回傳開票數據,「當時我們比較理想化了,以為會有很多年輕人想參與歷史性的一刻,但最後只招募到798人。」詹怡宜說。最終也因為人數不夠多,再加上是志願性質沒有約束力,出現參與者報錯票數的情況,結果仍有些進步空間。

「今年選情這麼激烈,我們就付錢吧。」詹怡宜一句話說得簡單,但TVBS希望能覆蓋全國17,226個開票所的30%,也就是5,000個開票所,以一個報票人員負責2~3個開票所來說,需要2,000人左右,每一個人的費用是700-1,000元不等。也就是說,為了備戰1.5小時的黃金開票時段,TVBS光工讀生的薪水就投入了140萬以上。

比起報票系統,分配投票所才是最麻煩之處

但需要付出的遠遠不只是金錢這麼簡單,TVBS開放招募2020年的報票部隊,也因為酬勞具有一定的吸引力,共來了3,000多人報名,過程中除了要篩選人員、分配投票所之外,還需要教他們使用TVBS自行開發的行動報票系統。

TVBS所開發的報票系統,配有基本的防呆功能,讓報票的票數不至於被有心人士胡亂使用,也降低按錯的情況發生。

舉例來說,中選會公布投票所的數量與可投票人數後,TVBS開發團隊先用每個投票所可投票人數的80%當做標準,再去除以3個候選人,這個數字就是單次可以報票的最高數字。

也就是說如果一個開票所的可投票人數是1,000人,投票率80%即為800票,除以3個候選人為266票。266票就是該投票所的報票人員,單次可以向TVBS回報的最高上限票數。除此之外,整數報票,也就是一次100、200票的報票,以及太早報票、超越投票所可投票數字的不合理票數都會是無效樣本。

但對TVBS來說,系統反而是最簡單的部分,分配投票所才是最需要know-how。

在中選會公布開票所數量後,TVBS預估的樣本覆蓋率大概需要30%,也就是5,000個開票所。要把報票部隊分配到哪些開票所,就成了最大的麻煩。

報票部隊的分配上有幾個準則:風向標性質的「章魚哥里」一定會派人進駐,如過去被視為指標之一的天玉里;接著因為六都的人口仍占多數,7成的開票部隊會主要分配於此;六都部分也會細部去分配每個區域的人數,盡量達到平均分配。其他則按照需求調整,人數過少、沒有代表性的開票所優先度會下降,但像是國小大多同時有多個開票所,優先度就會提升。

TVBS在徵選開票部隊時,就會先詢問優先志願的開票區域去做篩選,這部分需要大量的人工去協調,一直到距離大選不到一個禮拜時,都還在協調人員分配。

到了大選當日,TVBS電視畫面上的票數主要分為三個階段:

  1. 16:00開始,電視畫面上的票數是TVBS全國2,000人報票部隊回傳的票數(扣除無效樣本)
  2. 約1個多小時後,國民黨計票中心的總票數會超過TVBS報票部隊的總票數,電視畫面上就會採用國民黨計票中心的票數
  3. 再過一段時間,中選會的票數超過國民黨計票中心的票數,就會轉用中選會的數字
TVBS報票數與最終開票結果之對照
以結果來說,TVBS的報票部隊最終回報的票數,準確率都在95%以上。
圖/ TVBS

2020年總統大選,TVBS報票數與最終開票結果的誤差,有效控制在5%以內,讓觀眾能夠在中選會數據出來前,理解整個大選的走向,這也讓TVBS的大選團隊非常振奮。但問詹怡宜明年會不會擴大報票部隊的規模,進一步往更精準的數字邁進,她卻說明年要不要有報票部隊都很難說。

明年還有報票部隊嗎?很難說

詹怡宜_TVBS新聞部總監_2020-02-13_侯俊偉攝影_ (1).jpg
「為了開票的1.5個小時,要多這麼多錢跟人力,我覺得不值得。」詹怡宜說。
圖/ 侯俊偉攝影

「老實講,花這麼多力氣、人力跟錢,只為了那1.5個小時,我覺得不值得。」詹怡宜說,「今天TVBS做這麼多事情,就是為了在中選會數據進來之前,讓電視畫面上搶先公布的票數有依據,但其實觀眾還是看誰開票開得最快。」

NCC跟中選會在選前曾廣邀各家媒體開會,宣導不要為了收視率搶快、灌票,「如果能有公文、法令規定各家電視台只能按照中選會的票數,那其實我們也樂得輕鬆。但問題就是沒有啊!電視台很有趣,大家真的是很競爭的。」詹怡宜說。

但她沒有直接說出口的,也許是「TVBS為了讓開票的數據有所本,投入了這麼多,那其他人呢?」根據查核中心的報告中指出,仍有電視台沒有公布計票中心的運作機制,或是以較模糊的形式說明。

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「也許幾家電視台可以合作,平分人力與成本,大家的票數都一樣,比拚節目的型態。但真的太難了,電視台們都抱著贏你一點是一點的心態。」電視台間的競爭與爾虞我詐,可能無法完成詹怡宜的整合夢,她嘆了一口氣說:「唉,總統大選都結束了,我都覺得我現在跟你講這些還有誰會關心呢?」

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責任編輯:林美欣

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從找對市場到放大商機,中華電信 5G 加速器助阿米索拉加速成長
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從工作、娛樂到各種智慧服務,網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」,更希望無論身處室內外場域,都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨,從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備,對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉(AMOESO)看準這股趨勢,推出5G室內分散式天線系統(5G DAS),並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗,重新調整產品規格、市場定位與商業模式,讓創新技術更貼近使用者需求,進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分,市場卻不買單:阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品,其實充滿技術人的迷思,只顧著把技術做到極致,卻忽略了市場是否真的需要,」阿米索拉執行長邱創群笑著說,回頭來看,團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物,推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而,產品實際推向市場後,團隊才發現,這群客戶並沒有強烈的網路升級動機;相較之下,尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築,反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品,而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景,在制定產品規格時,主要延續過去的 4G 經驗,也習慣追求更高規格、更完整的功能;然而,技術做到一百分,不代表市場就會買單。團隊後來才意識到,比追求「頂規」更重要的是,讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起,這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式,中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點,導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期,如何跳脫研發團隊視角,真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單,成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後,這道關卡開始有了突破口。邱創群表示,透過5G 加速器牽線,阿米索拉得以直接對接中華電信,從第一線電信營運商與真實市場的視角,重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝,跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向,將目光從金字塔頂端客戶,轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者,最清楚終端市場真正需要什麼,」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察,中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格,在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點,讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

中華電信_阿米索拉執行長
阿米索拉執行長邱創群表示,中華電信所帶來的第一線使用者回饋意見,不僅協助阿米索拉釐清產品規格,促使團隊發展出新的商業模式。
圖/ 數位時代

更重要的是,中華電信帶來的第一線市場回饋,也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題:客戶不買單,不一定是沒有需求,而是導入門檻太高,無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說,許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求,若要由管委會編列預算採購設備,不僅可能面臨預算不足的窘境,還有可能卡在冗長的決策與開會流程,最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求,阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式,以設備租賃取代一次性採購,將初期建置成本轉為定期支付的租金,希望降低社區與企業的導入門檻。為此,阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目,從過去以設備買賣為主的模式,延伸至訂閱與租賃型服務,讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入,也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up,中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言,中華電信不只是合作夥伴,也可能是未來最大的客戶與市場通路,」邱創群說,中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式,也進一步尋找合適的驗證場域,希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證,未來才能快速複製既有模式,大幅縮短產品導入與市場拓展的時間,預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作,阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處,目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道,並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃,將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開,邱創群認為,關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去,阿米索拉也想與中華電信合作,卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門;加入 5G 加速器後,不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口,更能藉由中華電信的品牌影響力,加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任,也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器,本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言,來自中華電信的肯定,也提升投資人對阿米索拉的信心,使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資,實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事,是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享,中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段,讓創新不只停留在技術驗證,更能轉化為真正被市場需要的產品與服務,進而壯大台灣 5G 創新生態系,讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

阿米索拉
邱創群認為,5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」,使公司無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人,都比過去單靠陌生開發更有效率。
圖/ 數位時代

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